餐飲工作計劃3篇-在線瀏覽
2025-04-15 04:14本頁面
【正文】 市場情況制定完整可行的銷售計劃。以每月、每周、每日的銷售目標分解到各個系統(tǒng)及個人，完成各個時段的銷售任務。主要手段是：提高團隊素質(zhì)，加強團隊管理，根據(jù)行業(yè)客戶需求制定各種專題銷售活動，制定獎罰制度及激勵方案（根據(jù)市場情況及各時間段的實際情況進行）此項工作不分淡旺季時時主抓。 dm刊物銷售目標60萬。 dm刊物廣告銷售30萬，是按照每月3萬元的銷售金額計算的，需要完成一個封面（10000元）10個彩版內(nèi)頁（20000元）；其他30萬元主要來源與理事單位的理事支持和其他版面銷售?！ 〉谝患径龋豪硎聠挝?0萬。 第二極度：dm廣告收入8萬。網(wǎng)站廣告收入4萬。主要來源于飲料產(chǎn)品、休閑洗浴、旅游?！ 〉谒募径龋篸m廣告收入8萬。網(wǎng)站廣告收入6萬?！ 《F隊建設、團隊管理、團隊培訓 根據(jù)部門發(fā)展需求，計劃招聘以下員工： 文字編輯一名：負責網(wǎng)站專題策劃、新聞更新和dm文字編輯工作 美術編輯一名：負責dm刊物排版、后期制作、廣告設計等美工類工作 業(yè)務采編三名：負責dm刊物的廣告銷售和信息采編工作，配合運營主管做好每個專題策劃的銷售 團隊工作大致分為四個步驟進行： 對新招聘的員工進行量化考核管理，刺激、排查、清除部分能力較低的老員工。 對于保留下來的人員進行公司經(jīng)營理念灌輸，重點培養(yǎng)其銷售能力。想要開發(fā)新客戶，就要提早的培養(yǎng)新的銷售人員能夠?qū)鲜袌鲞M行有效的維護，只有這樣才能有更多的時間放心的開發(fā)新的客戶。重點培訓廣告銷售，全力打造在各個環(huán)節(jié)都有執(zhí)行力的團隊?！ ∮捎谖夜境醪缴婕安惋嬓袠I(yè)的領域，資源積累還不足，鼓勵員工與其他媒體之間溝通一時提高我們的資源數(shù)據(jù)庫，二是讓員工直接快速的進入工作正軌狀態(tài)?！ γ吭碌娜蝿者M行分解，并嚴格 按照工作任務進行分解做到環(huán)環(huán)相扣，權責分明，責任到人，工作細節(jié)分到不能再細分為止。 三、其他外聯(lián)活動 加強與客戶公司中高
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