【正文】 工免費國內旅游一次?！　≠|量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對比較低，但有也會出現外加工的返工率高?！　T工生產效率還需加強，產量時高時低?！　】偨Y過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準備，對明年的工作我有如下初步想法（為那家效力都一樣）：　　針對上級提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強解決。　　實行文明生產，讓員工能遵章守紀，安全作業(yè)，落實“5s”，提高員工的節(jié)約意識，安全意識，減少事故的隱患?！　ξ襾碚f，XX關系著我的生活，新的機遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。車間主任個人工作總結4　　20xx年上半年轉眼而過，回首這半年來的工作，按照生產要求較好完成了領導下達的任務。現將這半年的工作總結如下：　　一、嚴格遵守廠規(guī)廠紀，安全生產　　無規(guī)矩不成方圓，廠規(guī)廠紀時刻牢記心頭?！　“踩珶o小事，嚴格遵守安全守則“三不傷害”?！　《⒈M職盡責工作，完成公司下達任務　　　　要做好本班工作，班前生產情況的檢查非常重要。　　　　中控與現場的良好配合是熟料高產的保障，現場人員全權掌握現場設備運行情況，及時準確將現場情況反應給中控，以便中控及時做出調整，在最短時間內調整好參數。　　　　窯、預熱器、煤磨崗位各有各的特點，每個人的技術和知識面不同，所以合理的分工尤為重要，合適的人放到恰當的崗位才能發(fā)揮良好的作用。　　，做好領頭羊　　做為班長，技術要扎實，要有預見性。能準確及時發(fā)現問題，并且能在短時間內處理好故障。　　在全體的共同努力下很好完成領導下達的任務，這離不開各位領導的信任與支持，同時也是本車間全員共同努力的結果。今年上半年的生產已經圓滿完成，在下半年的工作中我會加緊學習，努力提高操作技術，以身作則，做好本職工作，帶領好大家高效率地干好班中工作，請領導監(jiān)督，謝謝領導的鼓勵與培養(yǎng)!車間主任個人工作總結5　　一、XX年主要工作內容：　　配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調乙炔系統(tǒng)負荷穩(wěn)定運行。在本年度，在安全環(huán)保方面，維持生產負荷方面做了以下工作?！　τ诒竟ざ蔚闹卮笪ｋU源進行定期的巡查，密切關注各電石儲倉的乙炔含量，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行?！　∝撠煾黝惏踩O施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立?！　∝撠煴竟ざ螁T工的培訓工作。因此在本年度，對本工段員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，生產原料與中間產品有什么，主要設備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解?！　D崗與復工人員進行了上崗前的培訓?！　《ㄆ谶M行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。　　對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出《匯編本》供崗位員工學習，此項工作也得到公司安環(huán)部的表揚。　　對安全指標、質量指標與工藝指標進行了每日必查，并納入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)?！　∝撠熜≈笜丝己说臄祿y(tǒng)計與上報工作。　　配合分廠進行9000認證的內審與外審工作，包括安全認證?！　f(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實?！　∝撠煴竟ざ斡媱潤z修與日常維修的前期準備工作，包括清洗置換，有效切斷，現場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關系的協(xié)調與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。工段有專人進行潤滑，工段根據記錄督促進行適時的潤滑，為設備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。每月對工段二級庫進行盤結一次，根據存量與用量適時地領用?！　≡诠緲O力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，早籌劃，率先進行班組建設活動的開展。每月最少評定三名，各獎勵20元。我工段的財務一直以來都是一人記賬，一人管錢，賬務公開的模式?！　￡P于本工段根據修假天數進行獎金的扣罰，我覺的這是一件好事情。其一：分廠在《聚氯乙烯分廠管理標準》上明文規(guī)定，修一天事假扣本月獎金的30%，兩天扣50%，四天過后扣完。但是有許多工段不執(zhí)行，給我們認真執(zhí)行的工段帶來一定的壓力，就有了個別人找領導的理由。對于扣到的錢，工段也是取之于民，用之于民。　　加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份噸，約合人民幣35萬元（按每噸電石3600元計）。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下濃重的一筆?！　∝撠煴竟ざ螝v次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車置換方案的起草與執(zhí)行，到具體工作的開展協(xié)調與統(tǒng)一部署。而對于每次檢修置換工作的具體落實與開停車操作，則基本上都由我負責，確保了檢修安全，創(chuàng)造了一個好的內部環(huán)境。　　在考勤管理上，我工段本著實事求是的原則如實向分廠上報，做到公平、公正、人性化的管理模式，工段長首先以身做則，嚴格要求自己，既使制度有一定的嚴肅性，又在公平合理的前提下有人性化。　　配合工段長進行現場文明生產工作的鞏固與提高工作。工段上充分認識到這一工作的重要性，把此項工作納入長效機制嚴格地貫徹下去?！　∝撠煂γ窆みM行安全教育，勞動紀律的監(jiān)督，崗位技能的培訓，安全勞動防護用品的發(fā)放工作?！　X年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足?！　τ诒灸甓?，工段的各項工作也基本進行正常運轉的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對本工段亮點的宣傳工作，這也是XX年我個人工作的不足?！　〖訌姳竟ざ卧O備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措施，加強巡回檢查制度的監(jiān)督與落實工作，提高設備的完好率，更好地為生產服務。　　進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據不同時期，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調整一些操作上的變化與跟進工作?！　〖紡V益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安全生產方面，節(jié)能降耗方面做出應有的貢獻?！　⊥瓿煞謴S下達的臨時性的任務?，F對20xx年的工作總結如下：　　一、 常項工作方面。特別是和員工切身利益相關的考勤制度，安全管理制度要不定期地進行宣講和強調，做到事前防范和控制。為了使這項工作規(guī)范化、標準化,我們車間5月份試行了每周‘兩宣講六強調’的每日班前會的主題活動。20xx年我們要根據實際需求進行一些修訂，使它更具實用性，可控性和針對性。同時規(guī)定每月的6號和1x號為必　　須學習培訓的時間?！　∶吭?0召開班組長會議，每月28號召開全車間的工作總結及下個月主要工作計劃布置安排會，及時溝通和處理工作中存在的問題?！　?做好服務工作。同時我們也在日常的工作中，針對一些易反復的事情，經常反復抓抓反復，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復復，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習慣?！　≡?0xx年的工作中，我們在“人命關天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導下，注重安全培訓和日常提醒工作，實現了零事故的奮斗目標。但是我們時刻清醒地認識到“人命關天”，安全工作任重而道遠，只有不遺余力，時時刻刻關注安全防范，才能使安全工作不斷邁向新臺階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。　　今年車間完善和補充了車間班組及個人考核評優(yōu)細則。通過各種形式，利用不同手段充分挖掘班組長的技術和管理潛能，通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進而提高車間全面的管理水平和工作效率。車間內部各設備的管理制度、運行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運行。細則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公正提供了制度保證?！　∷?、目標責任及工藝指標的落實情況。自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗?！　∶擕}水生產的電耗指標為1kwh/t，達到了公司的指標要求。我們分析超標的主要原因在于；　　1）、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率?！　?）、經過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。同時也建議技術部門合理地修訂工藝指標?！　」芾砉ぷ鬟€不細不實，還有待有待于在關注細節(jié)方面繼續(xù)努力。管理有時更多的就是服務，諸如安全提醒、業(yè)務培訓、安全培訓、公司制度的宣講貫徹、工作中容易出現的問題的提前告知，這些都是管理的范疇和手段，它也是對管理過程的一種控制，過程出現了錯誤我們就難以得到想要的結果?！　T工的培訓的方式、方法還有待于進一步的改進。新的一年我們要在原有培訓手段的基礎上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平?！　≡谌诵曰芾淼睦砟钕?，要更進一步的提高常項管理工作的水平，使車間的基礎管理工作更扎實，更好的服務于以后的生產?！八枷氩晦D變工效減一半”，可見思想教育的重要性。通過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。細節(jié)在現場，只有勤于現場的巡查我們才能把握細節(jié)，及