【正文】 管理員工作總結(jié)3　　自今年8月份調(diào)入客服部以來，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，下面將任職來的工作狀況匯報(bào)如下：　　一、自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力適應(yīng)工作　　我是初次接觸物業(yè)管理工作，對(duì)綜合管理員的職職責(zé)務(wù)不甚了解，為了盡快適應(yīng)新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。我注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)提高，透過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地進(jìn)入了工作狀況。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙指導(dǎo)下，從不會(huì)到會(huì)，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本狀況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。我完成了從一名保安員到管理員的轉(zhuǎn)變，下面我對(duì)這半年來從事管理員工作著重進(jìn)行總結(jié)：　　、糾紛方面　　剛為管理員經(jīng)常遇到一些投訴、糾紛。經(jīng)常遇到問題就跟經(jīng)理和主管咨詢好方法、好措施，然后再觀察并學(xué)習(xí)前輩對(duì)這些事情的處理方法。并總結(jié)每次處理經(jīng)驗(yàn)為日后的處理相類似問題做基礎(chǔ)?！　　　⊙b修管理最重要的是水電和泥水這兩塊　　違規(guī)狀況，下面我對(duì)自己在裝修管理的水電和泥水方面進(jìn)行總結(jié)。發(fā)現(xiàn)有滲漏水隱患或者其他不合理的地方就應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主整改；檢查電力系統(tǒng)有無亂接亂改，電力的使用是否有存在安全隱患?！　∮行У难b修管理能夠把違規(guī)裝修抹殺在萌發(fā)階段，避免日后不必要的返工，也減少了日后許多由于違規(guī)裝修造成的投訴、糾紛；有效的裝修管理能夠讓小區(qū)的統(tǒng)一美觀，使小區(qū)更加規(guī)范、更具品味；有效的裝修管理體現(xiàn)了一個(gè)物業(yè)公司的管理潛力。身為公司一員，這些都是我務(wù)必做到的。四、存在的不足　　由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，20xx年的工作存在以下不足：　?。ㄒ唬┖雎詫?duì)小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生的檢查和保潔員的保潔工作及其保安工作的監(jiān)督　　（二）由于自己太年青有很多的時(shí)候火氣處理事情時(shí)還帶有情緒化（三）在處理違規(guī)的事情時(shí)候不能擺正的自己的心態(tài)　?。ㄋ模┯捎谇捌谘b修的比較多，造成垃圾亂放沒人清理?！　。ǘ┘訌?qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；　　（三）堅(jiān)持多跑，多看，多管。管理員工作總結(jié)4　　在上半年工作中我一直堅(jiān)守自己的工作，做到對(duì)進(jìn)出庫房的物品及時(shí)做好登記，驗(yàn)收，讓倉(cāng)庫得到更好利用，不犯錯(cuò)認(rèn)真做事，終于做好了上半年工作?！　》e極提升自身能力，在庫房工作中我積極學(xué)習(xí)各種知識(shí)，對(duì)于堆放在庫房?jī)?nèi)的各種物品，我會(huì)根據(jù)其具體的功效做好分類，把他們對(duì)方整齊，同時(shí)也牢記領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，對(duì)于進(jìn)入庫房的物品做好名稱和進(jìn)入時(shí)間的標(biāo)記，避免因?yàn)槊β颠z忘，把庫房打理的整齊有序，對(duì)于每一件物品都會(huì)做到心中有數(shù)，當(dāng)有同事需要時(shí)，能夠第一時(shí)間帶領(lǐng)他們找到需要的物品。上半年雖然按時(shí)做好了工作，但是并沒有做到最好，有很多東西都做的不到位，我對(duì)于物品的堆放不符合要求，有些物品，因?yàn)椴涣私?，所以堆放時(shí)放的不對(duì)，導(dǎo)致同事來取時(shí)非常麻煩這也影響到了大家的工作。哪怕是加班加點(diǎn)都會(huì)按時(shí)做好每一步堅(jiān)決不會(huì)犯相同的問題?！　]有領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的文件，在工作中一概不讓無關(guān)人員進(jìn)入庫房，保證庫房?jī)?nèi)的所有物品不丟失，在半年工作中，因?yàn)樽约簣?jiān)持工作原則，我在工作中沒有丟失一件物品，而且提高了貨物進(jìn)入庫房的效率，幫助其他同事，完成了上半年任務(wù)。管理員工作總結(jié)5　　一、堅(jiān)持一個(gè)中心，抓好組織稅費(fèi)收入工作　　(一)前11個(gè)月稅費(fèi)收入完成情況及全年預(yù)計(jì)完成數(shù)　　截止11月30日，我局各項(xiàng)稅費(fèi)累計(jì)入庫6841萬元。社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)入庫1508萬元，完成年度計(jì)劃任務(wù)1159萬元的130%，同比增收708萬元，%。其中地方稅收預(yù)計(jì)完成 萬元，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)預(yù)計(jì)完成1800萬元。為強(qiáng)化稅源管理，夯實(shí)征管基礎(chǔ)，減少稅款流失，優(yōu)化納稅服務(wù)，不斷提高稅收征管質(zhì)量和效率，解決征管工作中存在的“疏于管理、淡化責(zé)任”的問題，我局作為呼倫貝爾市地稅系統(tǒng)征管改革試點(diǎn)單位，對(duì)征管機(jī)構(gòu)進(jìn)行整合，重組了業(yè)務(wù)流程，完善了崗責(zé)體系，為全面推進(jìn)科學(xué)化、精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?！　?2)大力進(jìn)行了征管改革試點(diǎn)工作。目前，我局在崗人員71人，其中征管人員51人，占全局總?cè)藬?shù)的80%以上。將費(fèi)征管并入到地方各稅日常管理當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)了稅費(fèi)一體化管理，形成了“一人進(jìn)廠，稅費(fèi)統(tǒng)管”的管理模式?！　《寝r(nóng)村牧區(qū)稅費(fèi)改革后，針對(duì)我旗以私營(yíng)小農(nóng)場(chǎng)、小牧場(chǎng)形式的非農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)過充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)《內(nèi)蒙古自治區(qū)地方稅務(wù)局非農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織個(gè)人從事種植業(yè)養(yǎng)殖業(yè)征收所得稅暫行辦法》，制定了《陳旗地稅局非農(nóng)經(jīng)濟(jì)組織征收個(gè)人所得稅管理辦法》，將個(gè)體私營(yíng)業(yè)主經(jīng)營(yíng)的農(nóng)、牧場(chǎng)納入正常管理，拓寬了稅基?！　∷氖羌訌?qiáng)重點(diǎn)稅源管理，采取重點(diǎn)稅源戶派駐廠員等形式，對(duì)寶煤集團(tuán)、各建筑施工企業(yè)、坑口電站等重點(diǎn)稅源戶進(jìn)行了有效的跟蹤管理，保證了重點(diǎn)稅源足額入庫。針對(duì)個(gè)體稅收實(shí)際，抓住薄弱環(huán)節(jié)，推行計(jì)算機(jī)定額評(píng)稅，進(jìn)一步提升了個(gè)體稅收精細(xì)化管理水平?！　∑呤钦J(rèn)真落實(shí)西部大開發(fā)、下崗再就業(yè)等各項(xiàng)稅收優(yōu)惠政策，嚴(yán)格審批程序，保證政策落實(shí)到位，充分發(fā)揮了稅收在支持改革發(fā)展穩(wěn)定中的職能作用。管理員工作總結(jié)6　　倉(cāng)儲(chǔ)管理屬于企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是保證企業(yè)生產(chǎn)過程順利進(jìn)行的必要條件，是保持物資價(jià)值和使用價(jià)值的重要手段，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑?！　∫?、加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理各個(gè)基本環(huán)節(jié)　　倉(cāng)儲(chǔ)活動(dòng)雖服務(wù)于生產(chǎn)，但又與生產(chǎn)活動(dòng)不同，有它獨(dú)特的勞動(dòng)對(duì)象和方式。因此，加強(qiáng)各個(gè)基本環(huán)節(jié)的管理，是搞好倉(cāng)儲(chǔ)工作的前提。另一種是指對(duì)物資的內(nèi)在質(zhì)量和物理、化學(xué)性質(zhì)進(jìn)行檢查化驗(yàn)，簡(jiǎn)稱檢驗(yàn)或商檢。為保證驗(yàn)收工作及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行，提高驗(yàn)收工作效率，必須做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作?！　〉谌?，要做好實(shí)物的質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收工作。在物資驗(yàn)收過程中要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查?！　、莆镔Y入庫　　物資經(jīng)驗(yàn)收合格后應(yīng)辦理入庫手續(xù)，保管員在入庫時(shí)要把好數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)填制關(guān)，嚴(yán)格管理確保入庫物資的準(zhǔn)確、及時(shí)、安全。物資保管賬應(yīng)隨收、發(fā)業(yè)務(wù)活動(dòng)的發(fā)生而及時(shí)進(jìn)行記賬，在登銷賬料時(shí)，必須以正式收發(fā)憑證為依據(jù)。物資技術(shù)檔案，可準(zhǔn)確地了解物資在入庫前和在保管期間以及出庫業(yè)務(wù)活動(dòng)中的數(shù)量、質(zhì)量變化情況，管理措施、方法及效果，有利于積累倉(cāng)儲(chǔ)管理經(jīng)驗(yàn)，提高管理質(zhì)量，物資檔案應(yīng)一物一檔，專人管理，統(tǒng)一編號(hào)，便于查閱?！　、俏镔Y出庫　　物資的發(fā)放是庫房管理工作的最后階段。因此，在物資發(fā)放時(shí)，保管員要加強(qiáng)責(zé)任心，必須堅(jiān)持按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)料制度，發(fā)料依據(jù)完整，認(rèn)真貫徹“先進(jìn)先出”、“存新發(fā)舊”“三檢查”、“四核對(duì)”、“六不發(fā)”的原則。查明呆廢物資的規(guī)格和數(shù)量?！　《⑽镔Y保管、保養(yǎng)是倉(cāng)儲(chǔ)管理的中心內(nèi)容　　物資在入庫驗(yàn)收時(shí)進(jìn)行了一次嚴(yán)格的檢查后，就進(jìn)入了儲(chǔ)存階段，因此物資入庫后必須實(shí)行“四號(hào)定位”、“五五擺放”，標(biāo)識(shí)清楚，合理堆放，做好“三化”、“五防”、“5S”等工作，以上工作都是使物資在儲(chǔ)存中不受損失的必要措施，但是因物資本身性質(zhì)，自然條件的影響或人為的原因，易造成物資數(shù)量的損失。因此要求從事儲(chǔ)存工作人員就需要能掌握和運(yùn)用所儲(chǔ)存貨物的性質(zhì)及受到各種自然因素影響而發(fā)生的質(zhì)量變化規(guī)律，從根本上采取“預(yù)防為主，防治結(jié)合”的方針，做到早防早治，最大限度地避免和減少貨物損失。對(duì)于滅火方法、溫濕度要求不同的物資，不能放在一起。為保證存放在露天貨場(chǎng)的物資不受露水、雨雪、日光的侵蝕照射，不受潮氣、水的侵入，必須對(duì)物資加以苫蓋和在垛底放上適當(dāng)?shù)囊r墊物。一般露天貨物的墊垛要高出地面300~500 mm，庫房為200~300 mm，具體高度，要視地勢(shì)的高低、排水能力的大小、地面載荷程度等而定。庫存物資質(zhì)量發(fā)生變化受多種因素影響，有人為的造成的，有自然災(zāi)害造成的，有物資內(nèi)在的因素也有外在的因素。對(duì)于質(zhì)量有變化跡象時(shí)，應(yīng)按物資的維護(hù)要求進(jìn)行緊急處理。全面質(zhì)量管理倡導(dǎo)將管理的觸角深入到各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，并不厚此薄彼，并能通過其所提供的方法，發(fā)現(xiàn)影響庫房著落的薄弱環(huán)節(jié)，以便采取改進(jìn)措施，這對(duì)降低供應(yīng)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義?！　】傊谖镔Y管理中，只有加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，才能迅速提高倉(cāng)儲(chǔ)物資管理水平，保障各項(xiàng)生產(chǎn)的后勤供應(yīng)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。為了更好的管理倉(cāng)庫的各項(xiàng)工作，理順各個(gè)環(huán)節(jié)，平衡各部門的關(guān)系，根據(jù)本人近一年來的工作總結(jié)，以定崗定員定責(zé)為基礎(chǔ)，擬定如下幾點(diǎn)建議、　　(一)需要安排的人員　　管理紗窗型材一人，管理紗窗配件一人，此二人可以相互配合。比如要送型材，一人負(fù)責(zé)找料，另一人負(fù)責(zé)在工單上做記錄(型材長(zhǎng)度，數(shù)量等)?！　」芾碚陉柵钚筒囊蝗?，管理遮陽蓬配件一人，工作內(nèi)容同上。也是一種可以讓新人快速學(xué)習(xí)的方法?！　}(cāng)庫文員一人，負(fù)責(zé)日常工作，并配合倉(cāng)庫主管開展工作。　　庫工四人。每天各時(shí)間段安排如下、　　30—30詢問答復(fù)時(shí)段，庫管詢問車間生產(chǎn)和備料情況，由車間回復(fù)庫管所需型材和配件的具體規(guī)格和數(shù)量?！　〈税才耪?qǐng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門體諒配合執(zhí)行?！　」芾砑喆芭浼膸旃茇?fù)責(zé)相關(guān)配件和其它?！　」芾砑喆芭浼膸旃茇?fù)責(zé)相關(guān)配件和包裝?！　}(cāng)庫文員負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的錄入，文具和勞保用品的申領(lǐng)，倉(cāng)庫考勤，裝卸費(fèi)核算，廢料登記和其他臨時(shí)工作?！　∵@些是在綜合考慮各方面情況的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)狀的微調(diào)?！　∽鳛橹圃煨袠I(yè)，成本是公司的關(guān)鍵之一，對(duì)成本管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對(duì)采購(gòu)原材料、到各部門材料的使用更應(yīng)加以控制。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。　　回首過去，是為了更好地面向未來。服務(wù)已滲透到生活中的諸多細(xì)節(jié)，每個(gè)人既是享受服務(wù)的“客戶”，又是為“客戶”提供服務(wù)的個(gè)體。實(shí)實(shí)在在做人做事,是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個(gè)生產(chǎn)細(xì)節(jié)的要求,給我們一個(gè)機(jī)會(huì)還公司一份滿意!我們會(huì)一如既往，無微不至地做的更多更好?！　∧車?yán)格執(zhí)行公司庫房保管制度，防止收發(fā)材料差錯(cuò)出現(xiàn)。出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。　　不足之處：對(duì)供應(yīng)商物料進(jìn)倉(cāng)數(shù)量嚴(yán)格把關(guān)了，卻對(duì)生產(chǎn)部門領(lǐng)料沒有把好關(guān)?！　『侠戆才挪牧显趲旆?jī)?nèi)的存放次序。能真正掌握材料的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用，人盡其才的作用。　　積極配合財(cái)務(wù)部和采購(gòu)部。積極配合財(cái)務(wù)部門做好庫房　　庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,真實(shí)性。 每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時(shí)間去解決，來提升自身的業(yè)務(wù)能力?！　、?、規(guī)范庫存材料的核算管理，嚴(yán)格控制材料庫存的合理儲(chǔ)備，減少資金占用。　?、?、在原來的基礎(chǔ)上細(xì)劃物料成本的管理，加強(qiáng)對(duì)各部門物料使用管理，實(shí)實(shí)在在核算各部門所使用物料消耗,真實(shí)反映出各部門生產(chǎn)成本。⑶、認(rèn)真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進(jìn)一步對(duì)各部門成本控制基礎(chǔ)工作的配合,合理使用各項(xiàng)物料,嚴(yán)格對(duì)物料消耗合理性進(jìn)行審核，杜絕亂使用浪費(fèi)等現(xiàn)象?！　、?、本人從事制造行業(yè)也有數(shù)年時(shí)間，但未真正了解成本核算工作，但我堅(jiān)信只要大家共同努力，肯定可以把公司成本降到最低點(diǎn)，給公司創(chuàng)造更大的效益。在月終報(bào)表中通報(bào)給生產(chǎn)主管、及時(shí)指出各部門存在浪費(fèi)現(xiàn)象，積極配合各部門查找分析原因?！　〖訌?qiáng)每月核算與日常管理工作。統(tǒng)一正常使用各項(xiàng)物料，日常工作中，節(jié)約使用、并時(shí)刻注意員工在使用物料過程中是否存在浪費(fèi)現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時(shí)指出、讓全體人員養(yǎng)成良好的節(jié)約意識(shí)?！　、?、在緊張的工作之余，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的部門新形象。要想真正把公司成本降低，除了各部門管理人員熟悉合理使用物料外，還需要認(rèn)真實(shí)在培訓(xùn)員工，首先要以身作則，這樣才能讓自己的下屬有榜樣看，大家都能夠主動(dòng)形成節(jié)約意識(shí)?！　、拧樘岣呶锪系墓芾?，對(duì)所有進(jìn)出倉(cāng)物料盡可能按 執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商嚴(yán)格把關(guān)來料數(shù)量。確保在進(jìn)出倉(cāng)前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性。積極配合采購(gòu)部和銷售部，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免原材物料的浪費(fèi)，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善庫房物品和堆放的緊缺現(xiàn)象，還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。　　三、庫房提出的建議　　針對(duì)綜合原材料倉(cāng)和綜合半成品倉(cāng)(噴塑、沖床、保護(hù)焊、機(jī)加車間等)統(tǒng)計(jì)人員的一點(diǎn)建議：　　目前車間統(tǒng)計(jì)員所統(tǒng)計(jì)的物料數(shù)據(jù)，如車間制成半成品、原材料消耗、車間在產(chǎn)品等。我的建議是他們?nèi)绻?