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2025-04-15 03:00本頁面
【正文】 控制，減少浪費的目的，廠內(nèi)轉供到各部室的水電量及費用不應納入辦公及公共設施水電費定額?！ ∥飿I(yè)管理公司 XX年7月29日物業(yè)公司工作總結 篇2 時光過得飛快，在不知不覺之中，充滿希望的一年就要伴隨著潔白祥瑞的雪花到來了?！ 】梢哉f，20xx年是公司推進改革，拓展市場，持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，也是我們公司向集團公司邁出最堅實一步的一年。 一、一年來的工作 努力工作，圓滿完成自身任務。由于我公司以前以土建為主，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是，我們不氣餒，不自卑，虛心學習，多方請教，克服重重困難，經(jīng)過近八個月的不懈努力，終于在十一前，使隆重開業(yè)。同時，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進行。今年年初，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪平方，十個集水坑，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程?！ 。?）總建筑面積平方的地稅局街住宅小區(qū)工程，今年是關鍵的一年，在缺少技術員的情況向下，工程部及時派出工程師配合吳經(jīng)理的工作，每日堅持騎自行車往返兩個工地之間。完成了水、電、暖以及木質防火門、防火卷閘門的安裝工程，完成了上料提升機的拆除和上料洞口的封堵工作。做到竣工資料齊全，結算資料完整?！ 。?）學校及村委辦公樓工程，去年主體結束后一直沒有進展。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾、安裝工程展開全面施工?！ 。?）經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危、著眼未來的新上項目。 心系公司，認真履行職責，對分支機構的項目加大管理力度。自工程部重新組建以來，遵照公司領導的指示精神，加大對分支機構的橫向管理力度。要求巡查人員做到：檢查細致，有記錄；督查嚴謹，有通知。針對在工程質量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項目，提出嚴肅批評，限期整改。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀，成效顯著，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質量、安全事故。通過此項活動，既鍛煉了自身隊伍，也提高了公司形象?！ ?0xx年，為配合公司做好的投資預算工作，工程部先后數(shù)十次派人進駐區(qū)，親自測量，據(jù)實繪圖。 工程部一向把搜集結算資料，配合經(jīng)營部做好工程結算，作為份內(nèi)的工作?！ f(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品，裝車押運，積極搬運貴重、沉重物品，為公司成功按期搬遷，為公司的職工食堂的建造，做出了應有的努力。 主動融入集體，處理好各方面的關系，才能把工作做得得心應手?！ √撔膶W習，不斷追求進步，才能跟上公司發(fā)展的步伐?！ ≠|量是公司發(fā)展的基礎，在過去的一年里，質量控制還有許多不足，質量控制的管理思路不太清晰，重點不突出，質量控制手段單一，沒有形成全過程的把控體系。 安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來，成為工程部工作的重中之重，但缺乏明確的目標，尤其對分包單位，缺乏有效的力度，沒有形成可畏的約束力?！ ∵^去的一年中，對合同管理的重視程度不夠，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚，甚至就沒見過自己所管理項目的合同?！ ∷?、明年的工作思路和工作計劃 20xx年讓我們認識到自身工作的不足，20xx年工程部面臨的任務更艱巨：項目面臨著全面交工，公司項目，第二階段的改造裝修，建設，正在緊鑼密鼓的進行。這就要求我們；早謀劃，嚴要求，堅決執(zhí)行公司的決策，及時總結工程部階段性的工作經(jīng)驗和不足，為使工程部的管理工
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