有關(guān)物業(yè)個人工作總結(jié)4篇-在線瀏覽
2025-04-15 02:55本頁面
【正文】 與租賃住戶分開，方便查閱和日常管理； ?、趯I(yè)主及各外協(xié)單位的聯(lián)系方式進行更新整理； ③對維保廠家資料進行統(tǒng)計整理，聯(lián)系地產(chǎn)辦公室確定驗收合格日期，為客戶維修提供有利依據(jù)； ④將前期信報箱鑰匙、電磁爐、門禁卡領(lǐng)用情況逐一進行情況統(tǒng)計，核實剩余數(shù)量，查找缺損原因，為今后工作的開展做好準備； ?、輰ΜF(xiàn)有空房鑰匙及室內(nèi)設(shè)施設(shè)備進行整理，安排聯(lián)系維修及室內(nèi)清潔工作，為銷售做好準備，并實行定期空房巡視制?！ σ蛳匆聶C水龍頭在未關(guān)的情況下斷裂造成漏水導(dǎo)致地板、墻面等受損要求賠償進行處理，多次溝通業(yè)主及相關(guān)責(zé)任單位，在未果的情況下致函要求責(zé)任單位限期答復(fù)，現(xiàn)已做出書面承諾于7月底對業(yè)主進行地板進行恢復(fù)處理?！ 〖訌娮邉邮焦芾恚?guī)范日常大堂崗位及巡樓工作，組織多次集體巡樓，發(fā)現(xiàn)問題、及時處理?！ 」芾硇^(qū)內(nèi)養(yǎng)犬問題，一是下發(fā)“小區(qū)內(nèi)加強管理養(yǎng)犬規(guī)定”的通知，并公示舉報電話；二是請民主廣場派出所配合，清理整頓違反養(yǎng)犬規(guī)定的業(yè)主并下發(fā)清理通知；三是專門設(shè)一部電梯，通知引導(dǎo)攜帶寵物者乘坐貨梯并做電梯指示，以免人、犬沖突等問題的發(fā)生。 四、B區(qū)工作準備 與地產(chǎn)集團銷售中心溝通聯(lián)絡(luò)，取得B區(qū)所有業(yè)主祥細資料及戶型圖，提前做好交屋準備，提高工作效率。根據(jù)A區(qū)資料參考《物權(quán)法》等法規(guī)對B區(qū)所需文件進行整理準備，并請示集團后準備印刷?！ ∠掳肽赀M行B區(qū)全面交屋入伙工作，安排交屋后需要維修項目工作，做好回訪?！ ∥濉⒈嵐芾怼 〗庸芄軜I(yè)部后，針對之前存在的問題，立即對工作情況進行整體安排。 二是對公寓及商街工作標準進行提高及細化，加強清潔質(zhì)量； 三是對費用計劃進行掌握，并在原有工作基礎(chǔ)上進行分析，提出新思路，節(jié)支增效； 四是協(xié)助倉庫管理員合理儲存和使用保管保潔用具，用品，進行建帳，入庫、領(lǐng)用嚴格實行登記，并由領(lǐng)用人、班長及經(jīng)理簽字后方可出庫，并控制其合理的使用，并進行月底盤點，做到帳實相符?！ ∫皇菍Ρ嵃嗄壳肮ぷ饕勒湛己藰藴蔬M行每日巡查，對發(fā)現(xiàn)問題進行整改； 二是組織班長召開工作布置會議，對其工作提出新的要求，做到工作有計劃，事后有總結(jié)；三是定期召開全體人員會議，進行階段性總結(jié)，將新標準、新要求在班組內(nèi)進行貫徹落實提升班組精神面貌?！ 區(qū)商鋪及公寓的保潔開荒工作。后期工作安排主要為B區(qū)的籌備工作，同時在制定落實公司、部門現(xiàn)有規(guī)章制度，提升部門工作作風(fēng)，在努力完成經(jīng)濟效益指標的基礎(chǔ)上，有步驟地完善小區(qū)的房屋公共設(shè)施和綜合服務(wù)管理。物業(yè)個人工作總結(jié) 篇2 時間一晃而過，20xx年已經(jīng)開始，回顧過去半年，紫荊花城物業(yè)管理處在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下，始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的企業(yè)理念?！ 〗⑼晟菩^(qū)業(yè)主信息，各單元磁卡信息的錄入、發(fā)放?！ ∪霊粽{(diào)查統(tǒng)計可視電話的使用情況，對于不在家的業(yè)主進行電話回訪，建立臺帳。 庫房的盤點登記，物品的保管、發(fā)放?！ 《?、20xx年工作計劃 積極收繳物
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