【正文】 這一媒體品牌的價值變現(xiàn)，它包含著我局黨組的正確領導和全局各部室對廣告部的關心與支持，體現(xiàn)著眾多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚著廣告部全體人員的智慧和汗水?！　≡谖揖贮h組的正確領導下，我們從思想上提高對本職工作的認識，積極拓展廣告經營思路與手法?！　?在管理上，上半年，廣告部先后完善了業(yè)務、接待、制作等多項規(guī)章制度，不斷改進業(yè)務流程和管理流程，嚴格落實工作制度，明確分工，落實責任，確保工作高質高效。　　 在欄目上，力求創(chuàng)新和突破，在不改變原有廣告播放比例的前提下，新開辟了《服務向導》、《品牌展播》等廣告欄目，同比增加了信息傳播量?！　?黃金段位營銷，隨著觀眾品牌意識的不斷提升，黃金段位的廣告影響力進一步加強，我們把我局信息播出的品牌資源與客戶需求更好地結合，逐步提升客戶廣告投放的積極性?！　?電視劇營銷，今年上半年，廣告部進一步加強與總編室的溝通，采取精彩節(jié)目預告、宣傳片等多樣化推介手段，創(chuàng)新了電視劇節(jié)目的推介方式?！　?打造學習型品牌團隊，在部室團隊建設方面，我們從接待、審核、合同簽定、播音、制作、編排等每一個細節(jié)入手，注重相互交流的平臺，真正做到各司其職、各負其責，互相督促，共同合作。另一方面，構建與廣告業(yè)界之間更加和諧的關系，加強與許昌廣告業(yè)界的合作，加強與兄弟媒體的學習、交流，加強與周邊各電視臺廣告部的聯(lián)系，真正做到了信息溝通，資源共享?！　∥遗_一套發(fā)射機在沒有更換之前，信號不穩(wěn)定，也流失了一部分客戶，如今設備更換了，我們要盡快與客戶溝通，通過到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際信號的搜集、整理及與兄弟臺的比較，去走訪客戶，讓觀望客戶早日回歸。對此，我們充滿信心。20NN年，在我局領導新戰(zhàn)略的指引下，我局的品牌價值將不斷提升，廣告部將借助這一大好平臺，繼續(xù)務實、創(chuàng)新、和諧的工作思路，力求突破，注重實效，繼續(xù)做好各類廣告經營工作，為完成局黨組下達的目標任務而不懈努力!　　總結二：一、抓好隊伍建設，提高服務水平　　各單位從關系廣播電視興衰成敗的高度，把加強隊伍建設放在特別突出、特別重要的位置。一是按照政治堅定、開拓創(chuàng)新、勤政廉政的要求，進一步加強和充實領導班子。一方面，加強了現(xiàn)有人員的教育培訓，大力提高隊伍的政治理論水平和業(yè)務能 力。三是改進行風。根據公司業(yè)務發(fā)展需要，網絡公司成立了客戶服務部，使之成為對外的客戶服務平臺，對內的服務監(jiān)管平臺和信息匯集、發(fā)布平臺，從而提高了公司服務質量和服務效率，為數字電視的整體平移和公司經營創(chuàng)收提供了保障?！　《?、建立健全制度，強化內部考核　　要牢固樹立經營意識，各項管理措施必須跟上，并持之以恒。2022年，$$電視臺廣告經營管理中最大的變化是引入了績效管理，他們將績效管理的目標設定、過程控制、聯(lián)合績考的思路貫穿于$視的廣告經營活動中。使廣告經營的所有工作環(huán)節(jié)有了具體量化的考核指標，廣告經營工作有了對應的抓手，他們將這一思路引用到2022年廣告經營的各項活動中，使活動經營中的各項工作也有了對應的著力點。公司用戶部重新制定了分配方案，把萬元的創(chuàng)收任務分配到三個營業(yè)部， 然后由各營業(yè)部負責人，根據具體情況，分配到片、營業(yè)廳，再細分配到每一個人?！　∪?、調整廣告結構，促進良性循環(huán)　　電臺電視廣告經營首先要對廣告市場進行認真的調查研究，采取有效措施有針對性地逐步調整軟硬廣告的比例結構，提高節(jié)目吸納企業(yè)廣告、品牌廣告的能力。2022年電視臺強調了廣告結構的優(yōu)化，加大職校、外地廣告公司的經營。通過春季與夏季等檔期活動的策劃與欄目的吸收，2022職校廣告再創(chuàng)歷史新高，其中，武漢職校成為主力軍。2022年111月，視職校廣告發(fā)生額410萬元，增長幅度70%。同時，臺內部對4A公司設置專人負責，由于溝通及時，聯(lián)絡緊密，2022年與往年相比，發(fā)生額有較大提升。今年，綜合類廣告比去年同期增長20%以上。今年這三大產業(yè)在我市的廣告投入均有所下降，但電臺廣告人員抓策劃，重服務，這三項數據不降反升，尤其播出量和合同量增幅顯著?！　∷摹⑼怀銎放茩谀?，加強活動策劃　　傳媒競爭激烈程度的加劇越來越突顯媒體經營能力和品牌號召力的作用。 今年，電臺共舉辦各類活動五十多個，除取得較好社會效益外，經濟效益也十分顯著。廣告部工作總結5　　1. 廣告創(chuàng)收：20xx年上半年，對于廣告部來說，是任務繁重的半年，受全球金融危機的影響，整個大的經濟環(huán)境受到波及，“不景氣”是各行各業(yè)常說的一個詞，這些直接對本部門的廣告創(chuàng)收產生影響。平時加強與老客戶溝通，穩(wěn)定老客戶源，并主動上門聯(lián)系新客戶，與新客戶耐心的介紹電視臺廣告投放的相關信息，努力的發(fā)展新業(yè)務?！　?. 時尚生活頻道運行：時尚生活頻道從無到有，是一條不平的道路。20xx年對于時尚生活頻道來說是關鍵的一年，觀眾從最初對時尚生活頻道的好奇到逐漸熟悉，怎樣才能讓觀眾持續(xù)的關注時尚生活頻道，這是一道坎，關系著頻道未來的發(fā)展。工作之外，同事們也積極的宣傳頻道的相關信息。正是有了這種想法，并不斷的朝著這個方向的去努力，時尚生活頻道在外擁有較好的口碑，個各環(huán)節(jié)運行正常?；仡?0xx年時尚生活頻道的上半年，雖然在有進步，但仍存在一些不足，我相信，通過全體同事的共同努力，還有領導的支持，頻道一定會越辦越好。對明星代言、病患現(xiàn)身說理等違規(guī)形式進行了刪減，對一些有問題的廣告在有關部門的協(xié)調下進行了整改，以對觀眾負責的態(tài)度嚴把廣告播出關。并且，臺領導也大力的支持部門的工作，專門配備了新的編輯系統(tǒng)，編輯人員更是加班加點的學習新的編輯技術，是廣告的制作跟上一個新的臺階?？朔O備落后、上載機子少、盤塔容量小、節(jié)目量大等困難，加班加點確保了工作任務按質按量完成。對于其他不了解采片工作的人來說，可能這個工作太輕松了，然而我最深的體會是，采片組責任事關整個播出質量和效果。另外，我在外引進最近熱播的各種片源，使電視劇無論從畫面、還是聲音上質量都得到提高?！　〈蛟臁皩W習型”品牌團隊　　在團隊建設方面，廣告部加強培訓，創(chuàng)建“綠色營銷沙龍”和內部刊物《學習志》，建設“網上學習系統(tǒng)”，搭建團隊學習與溝通平臺。另外，廣告部正全面推進廣告部CIS系統(tǒng)建設，樹立專業(yè)團隊良好風貌，打造廣告部團隊品牌。平時積極主動與各節(jié)目中心溝通，共同為客戶設計更好的方案。5月，與中國廣告協(xié)會合辦“20xx中國電視廣告年會”，來自全國各地電視臺的3位臺長、16位副臺長與44位廣告部主任匯聚一堂，共同探討中國電視廣告業(yè)的發(fā)展?！　∵€有，構建與消費者、與社會更加和諧的關系　　1月開始，與中央文明辦、國家工商總局、國家廣電總局、新聞出版總署四大部委聯(lián)合舉辦了全國思想道德公益廣告征集評選活動，入圍作品在各頻道展播，總頻次達到4600多次，引起了社會的強烈反響?！　≡谟袝r間有條件的情況下，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系?！　∪?、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習?！　∷摹⒔衲陮ψ约河幸韵乱螅骸　∶恐芤黾?0個以上的新客戶，還要有5到6個潛在客戶?！　∫娍蛻糁耙嗔私饪蛻舻臓顟B(tài)和需求，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶?！　∫粩嗉訌姌I(yè)務方面的學習，多看書，上網查閱相關資料，與同行們交流，向他們學習更好的方式方法。給客戶一好印象，為公司樹立更好的形象。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務。要經常對自己說你是最好的，你是獨一無二的?！　『凸酒渌麊T工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務技能。 以上就是我這一年的工作總結，工作中總會有各種各樣的困難，我會向領導請示，向同事探討，共同努力克服，為公司做出自己最大的貢獻。上半年播出圖像廣告221條，文字廣告320條，公益廣告6條，《服務向導》27期，《戲迷園地》166期，《健康之路》18期，《開心驛站》欄目175期，新開《品牌展播》播出22期。這些數字的取得是我局這一媒體品牌的價值變現(xiàn)，它包含著我局黨組的正確領導和全局各部室對廣告部的關心與支持，體現(xiàn)著眾多客戶對廣告部工作的贊同和認可，凝聚著廣告部全體工作人員的不懈努力。廣電事業(yè)既有承擔引領輿論、當好喉舌的社會屬性，也有承擔發(fā)展事業(yè)、振興產業(yè)的經濟屬性。20xx年上半年廣電局廣告部深入挖潛，自我加壓，負重奮進，提高媒體經營意識，加大媒體經營力度，進一步提升廣電媒體品牌形象，增強市場競爭力?，F(xiàn)將20xx年上半年工作總結如下：　　廣告創(chuàng)收：20xx年上半年，對于廣告部來說，是任務繁重的半年，　　祿豐整個商業(yè)市場經濟狀況正在發(fā)展中，“不景氣”是各行各業(yè)常說的一個詞，這些直接對本部門的廣告創(chuàng)收產生影響。為此我一直在找原因，深入挖潛，自我加壓，負重奮進，提高經營意識，加大宣傳力度，利用休息時間加強與老客戶溝通，穩(wěn)定老客戶源，平時在生活時間多與接觸的人主動耐心的介紹電視臺廣告投放的相關信息，努力的發(fā)展新業(yè)務。　　二頻道運行：20xx年9月開播二頻道，廣告收入剛剛有所突破，正希望20xx年二頻道有更好的節(jié)目源能讓觀眾持續(xù)關注，提高收視率，廣告收入有所增加，正是這關鍵的一年，上半年城區(qū)就開始強行安裝數字電視，二頻道又進入不了數字電視，有線電視已逐步縮減，二頻道的命運就已確定。而這一決定已是把廣告損失減到了最低。對廣告業(yè)務來說沒有很好的承接條件，設備、人員、資金投入等都不夠，有廣告業(yè)務也沒有業(yè)務員跑業(yè)務，有廣告做也沒有更多專業(yè)的制作人員，更多時間都是疲于應付各單位公示、通告、免費宣傳。首先自辦欄目在編輯形式上也要有鮮明的特色，更時尚、新穎?！　￡犖榻ㄔO：20xx年廣告創(chuàng)收要增加到90萬，評一個人的能力確實任務太艱巨，廣告是個技術性的工作，必須要增加有專業(yè)技術的人，而有人來也要有激勵機制才能留得住，俗話說“重賞之下必有勇夫”。多與廣告業(yè)界合作，建立合作關系，發(fā)展更寬更廣的廣告業(yè)務，增加創(chuàng)收。上半年在廣告播出方面與各相關部門溝通不夠密切，配合上不夠積極，為下一步更好的抓好廣告創(chuàng)收，下半年加強各部門之間的溝通、配合，齊心協(xié)力、突破創(chuàng)新和關注老百姓的心聲，使頻道具有生命力，讓觀眾愿意看、喜歡看，通過各部門的共同努力及領導的支持，爭取節(jié)目越辦越好。在這一年里，我在公司領導和同事幫助下，工作的各方面有一定的進步，同時我深深的感到：作為金鵬人、廣告人有種深厚而濃烈的感情。六個月以來，在領導的幫助和同仁的支持下，工作上取的了一定的成績。未完成全年銷售計劃?！　?0xxx年，廣告公司的工作是以天鴻項目為主，積極拓展新的營銷業(yè)務工作?？巳R德曼演奏會、天鴻房展會、天鴻上海展會、天鴻招遠分銷處等工作。同時積極參加集團及公司組織的培訓，對管理大綱、公司規(guī)章制度、房地產基本知識、電話營銷、媒介營銷、商務禮儀等有了較深刻的理解和掌握，從而提升了工作能力，豐富了經驗，開闊了視野，對公司的企業(yè)文化及經營理念有了更進一步的認識?！　∪?、堅持為客戶創(chuàng)造價值的理念，不斷更新服務手段?！　V告公司在煙臺是一競爭激烈而且不成熟的行業(yè)，存在操作透明度高、價格競爭的初級市場狀況，對于我司