人事一季度工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-15 00:44本頁面
【正文】 專業(yè)素質(zhì)的提升?！皟?nèi)部職稱管理制度”的制定正是績效考核的一大表現(xiàn)。對于這種情況就要記錄要平時的考核中，“平時表現(xiàn)”這項的分?jǐn)?shù)就要打折扣，直接影響考評的等級。這給工作帶來很大的不便。這可能是導(dǎo)致離職高的其中一個原因。剛辦了入職手續(xù)就又開始辦離職手續(xù)了?！ ×⒄J(rèn)真作好人力資源部的日常業(yè)務(wù)性工作 人力資源部的工作很多都涉及員工切身利益的工作?！ “丛掠嬎銌T工出勤，嚴(yán)格各部門的考勤。但也存在一些問題，很多員工每月總有那么幾次忘記打卡、或者不按時打卡。接下來我準(zhǔn)備每天下載一次考勤數(shù)據(jù)，忘記刷卡的提醒員工，如果一個月累計超過三次就罰款。x月份制定“保安獎罰細(xì)則”。加強(qiáng)保安值班巡邏制度，通過監(jiān)控錄像，不定期查看保安巡邏力度。人事一季度工作總結(jié)3 作為一名剛剛踏入社會的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，于今年2月7日,我有幸成為富馬公司人事部的一員。在此，真誠的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的關(guān)心和幫助?！ 《⒊煽兒妥龇ā ∵@兩個月的時間里，我的工作任務(wù)并不是特別重，可以說沒有達(dá)到人力資源上說的滿負(fù)荷狀態(tài)，但是在對待每件事情上，我都能兢兢業(yè)業(yè)，盡量把每件事情做得完美一點(diǎn)，漂亮一點(diǎn)?！ ≡趯?shí)習(xí)周報的派發(fā)和整理上，我每周按時將周報發(fā)下去，并將編寫的數(shù)據(jù)匯總整理，作為員工轉(zhuǎn)正和考核的依據(jù)之一?！ ≡诔善穫}月底發(fā)貨量比較大的情況下，我主動申請去成品倉幫忙，不僅能解決成品倉人手不足的問題，而且讓我對成品倉的各個崗位和工作內(nèi)容和職責(zé)有了相關(guān)了解。在這一方面還急需加強(qiáng)。就是因?yàn)槲覀儧]有經(jīng)驗(yàn)，所以我們才更如饑似渴的想學(xué)到一點(diǎn)東西，沒有滿負(fù)荷的工作量，我們?nèi)绾尾拍芊e累更多的經(jīng)驗(yàn)?！ 砉具@么久給我最深的體驗(yàn)就是公司員工的流動率太大了，短短兩個月的時間公司就有離職員工四十多名，員工離職可能是因?yàn)楣ぷ鳝h(huán)境臟、工作累，但是除了少數(shù)個例外，這些都夠不成員工離職的主要原因，工作環(huán)境臟，員工入職之前不是要見工的嗎？那時怎么沒見提出來？工作累，現(xiàn)在一線員工去哪個公司能不累？所以深究員工離職原因應(yīng)該是員工對公司的歸屬感不強(qiáng)，要是每個員工都把公司當(dāng)作家，有哪個員工會離開自己的家呢？ 所以，要留住員工還得從企業(yè)文化入手，一種溫馨的家的文化才能增強(qiáng)員工的歸屬感，這種文化不是說幾個字就能概括的，而是需要我們的中層管理者和一線員工真正的深入基層，去關(guān)心每一位員工的，讓他們感覺到有那么一位知心的大哥哥大姐姐在支持他們，關(guān)心他們。 現(xiàn)場招聘：本季度共計參加x場xx本地現(xiàn)場大型招聘會，因招聘崗位的專業(yè)性及特殊性，現(xiàn)場招聘效果不明顯，不能有效的滿足公司的招聘需求。 負(fù)責(zé)建立和維護(hù)當(dāng)?shù)卣衅盖?，基于集團(tuán)確定的城市公司崗位設(shè)置方案，制訂、上報人員需求計劃。按照集團(tuán)要求加強(qiáng)新員工培訓(xùn)工作，截止目前，共培訓(xùn)新員工x場，培訓(xùn)人員x人。針對今年新入司人員眾多，組織全員對通用流程重新進(jìn)行了一輪培訓(xùn)?！ ￠_展部門專業(yè)培訓(xùn)，監(jiān)督、指導(dǎo)、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。涉及部門有項目部、成本部、營銷部，涉及到各個模塊的專業(yè)流程，共計x場。參照年度KPI要求，組織管理者進(jìn)行不低于x小時的培訓(xùn)，配合高管選定課題，組織1場管理者培訓(xùn)。為了加強(qiáng)團(tuán)隊合作性，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，于今年x月份進(jìn)行了拓展素質(zhì)培訓(xùn)，并要求每人就此次培訓(xùn)提交個人心得體會，將優(yōu)秀的個人心得體會上傳至群共享。每月按時對績效考核結(jié)果進(jìn)行核算后與當(dāng)月工資掛鉤、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放?！ ∷?、加強(qiáng)員工關(guān)系管理，完善員工福利體系 參照《員工福利管理作業(yè)指引》，發(fā)放節(jié)日禮金，夏季降溫費(fèi)。極大的提高了公司的規(guī)范化管理程度和企業(yè)形象的宣傳力度。 為新進(jìn)員工辦理了入職手續(xù)并簽訂了勞動合同，勞動合同的簽屬工作開展的比較的順利。 負(fù)責(zé)辦理城市公司員工的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、生育、工傷等各類保險及憑證相關(guān)的保管工作，每月社保增減表制作及每月繳費(fèi)明細(xì)的統(tǒng)計整理?！ ∥?、團(tuán)隊建設(shè) 打造培養(yǎng)自己的管理團(tuán)隊，是公司人才理念的具體體現(xiàn)，持續(xù)培養(yǎng)專業(yè)的富有激情和創(chuàng)造力的隊伍，讓每一個員工都成長為全面發(fā)展，能獨(dú)擋一面的綜合性人才，是企業(yè)一項重要使命?！ ∫陨暇褪沁@個季度的總結(jié)，下個季度會做得更好!人事一季度工作總結(jié)5 時光在悄悄的流逝，不知不覺，本人來公司已經(jīng)有6個月的時間，在這段時間中，我努力學(xué)習(xí)讓自己適應(yīng)公司快節(jié)奏、高效率的工作環(huán)境?！ ∫?、人員招聘 剛接手人事工作時，公司各個站都需要補(bǔ)充人員，我通過公司原有的招聘渠道進(jìn)行招聘，卻發(fā)現(xiàn)原有的招聘渠道存在一些不足，根本無法滿足公司人員的需求。招聘的過程中，不斷編寫、了解市場信息，為公司的發(fā)展提供可行的建議。行政人事部是調(diào)節(jié)企業(yè)和員工利益的平衡杠桿，為人正直，正是確保了處理事務(wù)的公平、公正?！ ∪?、行政的服務(wù)性工作 行政工作是項服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。為過生日的員工父母制作生日卡，送上公司的祝福，表達(dá)公司的謝意，使員工感受到公司的關(guān)懷，家人般的溫暖?！ ∮媱澬圆粡?qiáng) 計劃是行動的指南針，好的計劃能夠預(yù)先調(diào)配資源，有條不紊的開展工作，用最小的成本達(dá)到的效益?！ ?zhí)行力不強(qiáng) 人事工作要求原則性較強(qiáng)，但由于個人的工作能力及經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在日常的工作中人事工作不能嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度執(zhí)行。 員工考評工作不到位 員工轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗、解聘等考核工作未建立完善的機(jī)制，沒有建立有效的量化、客觀的數(shù)據(jù)周密細(xì)致的全面考評?！ ≡诠ぷ髦杏袝r脾氣急躁，遇事不夠冷靜，將情緒化帶到工作中。 和領(lǐng)導(dǎo)、同
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