人壽保險(xiǎn)支公司復(fù)興項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃書(shū)(18頁(yè))-保險(xiǎn)綜合-在線瀏覽
2024-10-18 18:36本頁(yè)面
【正文】 理，表現(xiàn)良好； 已全程參加公司要求的相關(guān)培訓(xùn)。 成功對(duì)接主任架構(gòu)，或達(dá)到主任對(duì)接條件（針對(duì)已有編號(hào)的業(yè)務(wù)員參與籌備營(yíng)業(yè)組）。 當(dāng)月轄下出勤 22 天以上的業(yè)務(wù)員有 4 人以上。 （ 5）給部經(jīng)理發(fā)放第一個(gè)月 3000 元的考核標(biāo)準(zhǔn)： 通過(guò)公司面試，并辦理完上崗手續(xù)； 本人出勤滿一個(gè)月（ 22 天以上）； 服從管理，表現(xiàn)良好； 已全程參加公司要求的相關(guān)培訓(xùn)。 （ 6）給部經(jīng)理發(fā)放第二個(gè)月 3000 元的考核標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)月本人出勤 22天以上； 服從管理，表現(xiàn)良好； 已全程參加公司要求的 相關(guān)培訓(xùn)。 （ 7）給部經(jīng)理發(fā)放第三個(gè)月 3000 元的考核標(biāo)準(zhǔn)： 當(dāng)月本人出勤 22天以上； 服從管理，表現(xiàn)良好； 已全程參加公司要求的相關(guān)培訓(xùn)。 重要事項(xiàng)特別說(shuō)明： 部經(jīng)理不享受主任的政策，主任不享受業(yè)務(wù)員的政策。 已有編號(hào)的業(yè)務(wù)員書(shū)面向公司提出籌備營(yíng)業(yè)組的申請(qǐng)，經(jīng)支公 司經(jīng)理批準(zhǔn)可以參與籌備營(yíng)業(yè)組。 已有編號(hào)的主任層級(jí)人員書(shū)面向公司提出籌備營(yíng)業(yè)部的申請(qǐng)，經(jīng)支公司經(jīng)理批準(zhǔn)可以參與籌備營(yíng)業(yè)部。 本 復(fù)興計(jì)劃“外勤籌備期籌備工資” 政策的優(yōu)勢(shì)： 能夠建立一支看得見(jiàn)的能夠掌控的銷(xiāo)售隊(duì)伍； 能夠杜絕虛編的出現(xiàn)； 能夠規(guī)避“保險(xiǎn)跳蚤”通過(guò)“聘才政策”套利的現(xiàn)象； 能夠規(guī)避首年度后退保和繼續(xù)率偏低的現(xiàn)象。 如何管控好出勤？ 如何防止業(yè)務(wù)員未達(dá)到出勤標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取到了出勤補(bǔ)貼？ 如何防止部經(jīng)理和主任未達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)取到了籌備工資？ 分別與部經(jīng)理、主任、業(yè)務(wù)員簽定籌備協(xié)議，嚴(yán)格明確協(xié)議 雙方的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議； 部經(jīng)理和主任層級(jí)必須達(dá)到相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)按已達(dá)成層級(jí)發(fā)放籌備工資 ，累計(jì)育成主任五名及直接育成主任三名（兩項(xiàng)需同時(shí)達(dá)成）以下一率按主任層級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，累計(jì)育成四名達(dá)標(biāo)（出勤 22 天以上）業(yè)務(wù)員以下一率按業(yè)務(wù)員標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。以團(tuán)隊(duì)進(jìn)系統(tǒng)對(duì)接時(shí)間為準(zhǔn)，對(duì)接之后此政策執(zhí)行期結(jié)束。（ 1）指紋打卡；（ 2）每天嚴(yán)格監(jiān)控外勤人員本人簽到；（ 3）業(yè)務(wù)員辦完上崗手續(xù)后，與其簽定協(xié)議，約定好雙方的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)給其配發(fā)《業(yè)務(wù)員出勤確認(rèn)表》，業(yè)務(wù)員當(dāng)日實(shí)際出勤后，由其本人持該表找支公司負(fù)責(zé)人（或支公司負(fù)責(zé)人指定的人員）對(duì)其出勤進(jìn)行簽字確認(rèn)，并注明 是否有遲到、早退或其它違紀(jì)情況，此表由業(yè)務(wù)員本人負(fù)責(zé)保管，如業(yè)務(wù)員對(duì)考勤統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)持有異議，以該表簽字確認(rèn)情況為準(zhǔn)?；蛘吲嘤?xùn)由 XX 中支培訓(xùn)部負(fù)責(zé)， XX 支公司將培訓(xùn)費(fèi)收齊交給 XX 中支培訓(xùn)部，公司承擔(dān)的 XX 支公司復(fù)興項(xiàng)目計(jì)劃 “ 籌備期培訓(xùn)費(fèi)用 ”不列入復(fù)興項(xiàng)目預(yù)算。 以上三項(xiàng)合計(jì) 1 72 萬(wàn)元 ，如不計(jì)算培訓(xùn)費(fèi)為 14萬(wàn) 元 。 嚴(yán)格選拔： 1）條件：當(dāng)?shù)鼐哂邢喈?dāng)人脈與影響力，符合總公司條件，最好有兩年以上管理及工作經(jīng)驗(yàn)，年齡在 28歲以上； 2）面試流程： 提交申請(qǐng)報(bào)告 支公司經(jīng)理面試 XX 中支分管總面試 XX中支總經(jīng)理批準(zhǔn) 培訓(xùn)： （ 1）籌備骨干在組織大發(fā)展之前統(tǒng)一進(jìn)行 4 天的培訓(xùn)； （ 2）課程根據(jù)提前對(duì)參訓(xùn)人員資料進(jìn)行分析后，有側(cè)重地設(shè)定。了解泰康的文化與要求，提高管理技能，避免誤區(qū)、縮短適應(yīng)期； （ 3）培訓(xùn)內(nèi)容作為內(nèi)部材料，制作操作手冊(cè)，保證人手一冊(cè)，注意及時(shí)更新工作要求部分； （ 4）每周兩次的培訓(xùn)與五天的會(huì)議，進(jìn)一步提升技能。 1）早會(huì)經(jīng)營(yíng) （ 1）成立功能組并培訓(xùn) 成立由內(nèi)勤和外勤骨干為主，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理或業(yè)務(wù)主任參與的早會(huì)功能組，小組成員共同制定小組工作職責(zé)，并明確成員分 工，對(duì)相關(guān)成員進(jìn)行如《會(huì)議主持》 /《 PTT》的培訓(xùn) 。 小組成員制定早會(huì)行事例 ,并下發(fā)各營(yíng)業(yè)部早會(huì)功能組按照早
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1