經營分析會議紀要-在線瀏覽
2025-04-14 02:33本頁面
【正文】 人員：王多維、朱全厚 職能部門及項目部：房圣亮、王維龍、孫懷忠、紀振云、林覺振、席小強、周宏志、邱鵬、趙景昌、何萬強、張允亞 會議議題：總結分析公司一季度生產經營總體運行情況和各項目部生產經營運行情況、重點生產成本、生產時效、生產經營中存在的主要問題、二季度生產經營工作的安排和要求。 一、會議主要內容： (一)首先由經營管部總結分析公司一季度整體生產經營情況、各項經濟指標完成情況、各項目部重點生產成本比較、隊伍運行時效較低的項目部和主要環(huán)節(jié)作比較分析?！ ⊥▓罅艘患径雀黜椖坎康氖┕ね昃??！ ∮捎谇捌跁r效資料統(tǒng)計原因，對生產時效情況沒有分析到單隊單井，時效分析主要指出三塘湖日常施工時效低下，塔河項目部搬遷安時效低下，尤其是塔河小修搬遷安時間超出定額一倍以上。根本原因主要有：生產組織不到位、隊伍日常生產時效低、生產成本管控不嚴、出現(xiàn)工程事故處理、修后不合格返工等?！ 〗洜I部總結了一季度生產經營現(xiàn)狀，并對二季度生產經營工作提出了9項建議和要求。 (二)各項目部分別就一季度生產經營情況、施工井次、隊伍情況、成本情況、存在的問題及下步措施等、二季度的39?！ ∷禹椖坎烤鸵患径冗\輸費和修理費用偏高等問題進行了剖析并回答了領導提出的問題?！ ∪梁椖坎恐饕獙σ患径壬a時效低找出了自己的原因，并提出了下步具體的提效措施，并對二季度的工作做了計劃?！ 」こ碳夹g部就匯報了對目前修井施工區(qū)域的基本分析，并就施工作業(yè)中對時效提高的一些基本建議，列舉了一些日程施
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