商場裝飾裝修工程質(zhì)量保證措施---在線瀏覽
2025-04-13 21:15本頁面
【正文】 備的工長、質(zhì)安員作為組員，具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。建立完善的質(zhì)量保證體系與質(zhì)量信息反饋體系，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程的控制和監(jiān)督，層層落實質(zhì)量管理責(zé)任制和工程質(zhì)量施工責(zé)任制。 4 挑選綜合實力強、管理素質(zhì)高的施工隊伍 本工程本著科學(xué)管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，上公司勞人部從全公司范圍內(nèi)選配具有改革開拓精神、施工經(jīng)驗豐富、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)隊伍和管理干部組成，其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國內(nèi)一流。誰操作、誰就保證質(zhì)量的原則，實行工程質(zhì)量崗位責(zé)任制，并采用行政和經(jīng)濟(jì)手段來保證工程質(zhì)量崗位責(zé)任制的實施。 組織項目管理人員按規(guī)定的質(zhì)量職責(zé)和工作程序開展施工管理。 制定項目質(zhì)量計劃，主持項目工作會議，審批和簽收對內(nèi)外的重要文件。 加強現(xiàn)場管理，搞好安全生產(chǎn)、文明施工。 參加圖紙會審，并進(jìn)行質(zhì)疑。 對工地上出現(xiàn)的不合格情況及時采取措施，進(jìn)行處理，并將情況及時上報公司主管部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。 如果項目經(jīng)理暫時不在現(xiàn)場工地，其主要職責(zé)將由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人暫時代替處理。 參加或主持本項目的設(shè)計交底和圖紙會審。 統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃中各項工作安排，組織實施該計劃。 核定分包商的施工方案，督促其配合總體方案的實施。 組織并主持關(guān)鍵工序的檢驗驗收工作。 內(nèi)業(yè)技術(shù)員的崗位職責(zé) 負(fù)_________責(zé)項目內(nèi)業(yè)技術(shù)管理工作。 深入施工現(xiàn)場參加處理施工中的技術(shù)問題。 撰寫施工總結(jié)。 各專業(yè)工長的崗位職責(zé) 參加項目質(zhì)量計劃和施工方案的編制，并予以實施。 向作業(yè)班組進(jìn)行施工質(zhì)量及安全、文明施工技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人進(jìn)行施工操作。 掌握施工中的質(zhì)量動態(tài)，組織作業(yè)班組嚴(yán)格落實質(zhì)量三檢制。 參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作。 項目經(jīng)理委托的其他職責(zé)。 負(fù)責(zé)做好三檢工作，掌握工程質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反饋。 及時上報不合格情況，協(xié)助上級有關(guān)部門進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰，督促施工員落實糾正和預(yù)防措施。 質(zhì)檢員必須建立完整的記錄，并保存各種檢測原始數(shù)據(jù)和資料對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底。 施工現(xiàn)場執(zhí)行安全責(zé)任。 監(jiān)督特種作業(yè)持證上崗工作。 工程部長/項目經(jīng)理委托的其它職責(zé)。在合同簽訂之前，由公司主管經(jīng)營經(jīng)理組織經(jīng)營部、設(shè)計部、工程部、物資部、財務(wù)部對合同條款進(jìn)行全面而認(rèn)真的評審、保證。與招標(biāo)不一致的要求已做出處理并得到了解決。項目開工合同執(zhí)行期間，工程部監(jiān)督項目經(jīng)理履行合同的進(jìn)度，并及時解決合同履行中的問題，必要時，應(yīng)就合同中的有關(guān)問題與業(yè)主或其代表進(jìn)行磋商，以取得一致意見。 項目中材料的采購原則： A、在合格供應(yīng)商中采購。 C、本工程所需的主要材料，采購人員要赴廠家選材、訂貨和驗收，從而保證主要材料的絕對質(zhì)量。 材
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