關于車間主任工作計劃集錦5篇-在線瀏覽
2025-04-13 21:00本頁面
【正文】 次。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣?！ ∪?、提升維修產值（全年執(zhí)行） 在提升維修工時前提下，建立新的產值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。（具體任務量根據前三個月工時費平均值進行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增） 四、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度（每周檢查） 在20xx年，將進一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進6S管理制度，將該指標作為優(yōu)秀員工考評指標之一！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。上述措施有效的保證了設備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質交車提供了強有力的支持。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經常違反紀律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退?！ ≡?0xx年我們將知難奮進、開拓進取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經營指標！車間主任工作計劃 篇3 一、不斷加強安全管理工作 一是堅持開展安全培訓工作?！ 《峭怀霭踩攸c，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%?！ 《呛侠戆才殴ぷ鲿r間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費?！ ∷氖菍⑾呐c員工的收益掛鉤，有獎有罰。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。 總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制，內強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標車間主任工作計劃 篇4 轉眼間，一年的工作也即將接近尾聲，在班組以及各位領導的幫助下通過認真的總結經驗，仔細的分析，從已經出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進行自我提高，最終圓滿完成了全年工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。 三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈?！ 《?、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率 一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識?！ ∪墙⒑侠淼莫剳椭贫龋诳己藱C制中加入質量考核，獎優(yōu)罰劣。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間（），盡量連續(xù)生產，避免能源浪費；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰 四、保證工藝貫徹率 在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保
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