【正文】 帳，檢驗不合要求瓶源不準入庫；做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級分區(qū)堆碼，不得混和亂堆，隨著成套瓶區(qū)和回退瓶區(qū)堆位劃線完工，使各堆位擺放比以前更加整齊，保持庫區(qū)的整潔簡潔。負責定期對倉庫產(chǎn)品盤點清倉，做到帳、物、卡三者相符?！　》e極配合財務部門做好倉庫庫存的盤點工作，保證庫存報表的`每天上交時間和數(shù)據(jù)的準確性，真實性。其中大部損壞應該是瓶箱庫叉車司機供箱在通道推擠壞，倒一次瓶至少損壞7—10個塑箱，包裝車間在卸垛是摔壞塑箱，塑箱卡在鏈道上，包裝車間的員工是用棍打塑箱，洗620ML瓶時碼垛機亂碼時把塑箱擠壞，成品庫轉(zhuǎn)運塑箱瓶時損壞一些。　　每天的工作中都有很多問題發(fā)生，我們有必要做到要善于發(fā)現(xiàn)問題，把握問題，并在第一時間去解決，來提升自身的業(yè)務能力?！　、偶訌妼Σ孳囁緳C的入職培訓，督促操作人員嚴格執(zhí)行《叉車安全操作規(guī)程》進行安全操作，確保操的人身安全。提升在職叉車司機的安全駕駛意識，防止出現(xiàn)安全事故。在月終報表中通報給生產(chǎn)主管、及時指出各生產(chǎn)班存在浪費瓶子現(xiàn)象，積極配合各部門查找瓶損非正常損耗分析原因。爭取做到低成本高效益的管理理念。作為一個管理者，對下屬充分做到發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性?！　、茸鳛榛鶎庸芾碚?，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者?！　、杉訌妼Σ孳囁緳C的駕駛技能培訓，和安全責任意識，減少倒瓶率，同時要對包裝車間在生產(chǎn)使用塑箱過程監(jiān)管，嚴禁把塑箱做其它用途使用，制訂塑箱使用管理規(guī)定，責任到人，加大對故意損壞塑箱的懲罰力度?！　、艦樘岣呶锪系墓芾恚瑢λ羞M出倉物料必須按倉庫管理制度執(zhí)行，對經(jīng)銷商嚴格把關回退瓶質(zhì)量和數(shù)量。確保在進出倉前查詢并錄入相關數(shù)據(jù)再收發(fā)料，確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節(jié)約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放位置的緊缺現(xiàn)象，就能給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)瓶箱轉(zhuǎn)運提供了合理空間?！　∪?、瓶箱庫提出的建議　　車間生產(chǎn)延時和生產(chǎn)變動，應及時盡早通知瓶箱庫，瓶箱庫好合理的安排叉車司機上班，避免在人資源上的浪費。　　在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！　　謝謝！倉庫工作總結(jié) 篇3　　真是時光飛逝啊，20xx年就這些過去了，過得真快??！回望過去，倉庫從四月份以來的變化真的很大，應該好好總結(jié)，找出不足，發(fā)揮長處，為倉庫在材料物資管理提供經(jīng)驗和方法，為公司的成本計劃鋪好道路?！　?．材料申請。倉庫嚴格按照公司物料申請程序走，根據(jù)公司的要求和生產(chǎn)的實際需要，配合成本計劃的實施，倉庫已做好了常備物料計劃表，詳細注明了物料名稱，型號，規(guī)格，備料的最低數(shù)量及最高數(shù)量?！　?．材料入庫。對所有需要質(zhì)檢部部檢查的材料，全部要求質(zhì)檢檢查，簽字，倉庫認真核實型號，規(guī)格，數(shù)量，質(zhì)量后辦入庫手續(xù)。對于沒有按程序申購的材料，倉庫杜絕接收。做的有采購的，能用上，無有所用的情況發(fā)生，減小了庫存和積壓現(xiàn)象，做到了降低成本的效果。倉庫在10月份進行了比較徹底的整理，整頓，清掃，清潔工作。物料到貨，及時擺放到相應的位置，并且　　及時做好了登記入庫手續(xù)；出庫，按成本計劃放發(fā)相應的物料，正努力做好相應易耗品以一換一的的工作。能保證隨時對倉庫物料進行點清，做到賬上與實物一致?！　?．倉庫以一換一工作存在不足，沒有協(xié)調(diào)好與各班組長的工作　　2．與各部門協(xié)調(diào)不足，沒有明確自己的本職工作?！　∪?、展望未來，我們要做到的成果。我希望在接下來的一年里能做到以下幾點。　　2．嚴格執(zhí)行成本控制，掌控好物料放發(fā)的額度，做好易耗品以一換一的工作，做好員工個人工具的發(fā)放與回收工作。進一步監(jiān)督車間鋼材的使用情況。全面杜絕采購部以前出現(xiàn)的放空，壓夜，無故超寬，無故超長物流公司要求加錢的情況。　　5．因為自己位于神經(jīng)中樞這個位置，所以要加強與各部門的溝　　通，為生產(chǎn)做好服務，確保生產(chǎn)正常動作。這是我一個大問題。　　四、在新的一年里，希望公司能上一個臺階，在此拋磚引玉，希望能對公司的情況有所改善?！　?．加強鋼材的成本控制，對沒有計劃使用鋼材的，要加強管理。杜絕客戶供料，使用本廠材料的情況。所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著?！　?nèi)部 管理：　　在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。　　物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。　　做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5S管理靠近。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素，積極遵守倉庫管理紀律，服從上級安排?！　”６悈^(qū)領導時常來公司檢查，很