20xx年護士長個人工作年終總結-在線瀏覽
2025-04-13 01:55本頁面
【正文】 ，總收入 。 一、加大科室管理力度，創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式 ，切實抓好優(yōu)質(zhì)服務建設工作 首先我們認真組織科室工作人員，反復學習了醫(yī)院制定的《服務承諾書》、《醫(yī)療衛(wèi)生機構及其工作人員索要、收受紅包、回扣責任追究暫行辦法》等文件及反面材料。四是強化監(jiān)督、落實承諾?！ 。瑒?chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務新模式 今年八月在全科范圍內(nèi)開展了“親情服務月”活動。一是樹立優(yōu)質(zhì)服務理念，提出科室服務理念，樹立起各具特色的服務理念和行為規(guī)范。二是落實醫(yī)療服務規(guī)范，落實周六、日醫(yī)生查房制度，設置《患者心聲本》建立“醫(yī)患聯(lián)系卡”。五是提供延伸式服務?！ 翱偭靠刂?、結構調(diào)整”作為二甲復審重中之重。另一方面，積極調(diào)整醫(yī)療結構，采取有效措施，想方設法降低醫(yī)療費用，取得顯著效果。二是抓單病種費
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