銀行運(yùn)營風(fēng)險分析報告(4篇)-在線瀏覽
2025-04-13 00:41本頁面
【正文】 入廣東的資金達(dá)10多億元。近幾年，我縣群眾購買小車的熱情逐年高漲，到廣東購車并掛牌的達(dá)20XX多輛，如果按每輛小車15萬元計算，因購車分流的資金也達(dá)到3億多。去年，因當(dāng)?shù)卣哟蟠驌魺o證開采稀土的力度，有部分人因怕露富或被引起注意，將部分資金轉(zhuǎn)移到附近廣東平遠(yuǎn)和梅州、福建武平等縣市，分流到廣東、福建等地的資金達(dá)到1億多。其中，信貸類資產(chǎn)余額_萬元，比上期_萬元。不良占比_%，比上期_個百分點。不良余額_萬元，比上期_萬元。 全行負(fù)債總額_萬元，比上期_萬元，其中各項存款余額_萬元，比上期_萬元，同比_萬元。 二、信用風(fēng)險狀況分析 _月末，全行各項貸款余額_萬元，按貸款五級分類，正常、關(guān)注、次級、可疑和損失余額情況，占比情況，較上期變化情況。短期貸款和票據(jù)融資情況，占比情況，較上期變化情況。墊款余額_萬元，比上期_萬元。風(fēng)險敞口_萬元，比上期_萬元。其中：清收不良貸款本金_萬元，盤活不良貸款本金_萬元，接收抵債資產(chǎn)_萬元，核銷呆賬貸款_萬元，其他方式_萬元。個人客戶發(fā)生_萬元，占比_%。主要客戶是：__。 貸款風(fēng)險分類形態(tài)遷徙情況 本期，正常貸款共向下遷徙_萬元，比上期_萬元，向下遷徙率_%，比上期_個百分點。關(guān)注類貸款向下遷徙_萬元，比上期_萬元，向下遷徙率_%，比上期_個百分點。可疑類貸款向下遷徙_萬元，比上期_萬元，向下遷徙率為_%，比上期_個百分點。貸款余額_萬元，比上期_萬元。 法人客戶規(guī)模分布結(jié)構(gòu)分析 截至_月末，大型客戶貸款余額_萬元，比上期_萬元，占全行法人貸款增量的_%。大、中型客戶貸款比上期共_萬元，占全行法人貸款增量的_%。其中，小型客戶不良率_%，比上期_個百分點。小型客戶不良率_%，比上期_個百分點。不良貸款占比較高的行業(yè)為__。 縱向來看，但絕對額不降反升，增加2萬元。致所以不良率下降，是由于貸款大幅增長稀釋而形成的。 欠息情況 截止3月底，我行20XX年以來新發(fā)放貸款欠息率也迅速增加，達(dá)225筆，%。向上遷徙1657筆、金額5344萬元。其中關(guān)注貸款209筆，609萬元，次級貸款7筆21萬元。橫向比較，我行新發(fā)貸款不良率、欠息率和遷徙率均居全市之首。低于全市平均水平。風(fēng)險集中底很低。保證貸款15068萬元，占比82%。 從擔(dān)保方式上看，我行貸款的風(fēng)險敞口很大，達(dá)99%以上，風(fēng)險控制難度較大。沒有貫徹落實上級行關(guān)于要把“三農(nóng)”信貸業(yè)務(wù)做成精品、做成效益增長點的要求。 沒有把好準(zhǔn)入關(guān)，走過去粗放經(jīng)營的老路。對外出多時，突然回鄉(xiāng)的客戶，也不深入分析，就倉促授信，客戶貸款后迅速離鄉(xiāng)，導(dǎo)致貸后管理無法有效開展。表現(xiàn)為，不檢查、不了解、不溝通、不催收、不管理、不提示等。貸后管理不主動、不深入，有的過分依賴原經(jīng)放人員，對接手的貸款知而不全，管而不力。 前后任管理不銜接。 多人貸款一戶使用，積聚經(jīng)營風(fēng)險。二是內(nèi)部人員授意、默許客戶多人承貸一人使用。無論哪一種情況，都造成風(fēng)險集聚和放大。 三、對策 開展法律、制度教育，強(qiáng)化從業(yè)人員的規(guī)范意識。 強(qiáng)化從業(yè)人員的管戶責(zé)、經(jīng)營責(zé)任和自我約束意識。凡在審查、審批發(fā)現(xiàn)存在弄虛作假、誤導(dǎo)決策的情況，必須按相應(yīng)制度給予處罰。 加大貸后力度，包括定期檢查、帳戶監(jiān)管、客戶回訪、催收管理、押品管理、
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