設(shè)備主管年終工作總結(jié)(實用3篇)-在線瀏覽
2025-04-13 00:29本頁面
【正文】 部簽訂《安全責任書》，并將公司的安全目標層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責任書》。定期組織員工對車間內(nèi)的安全消防設(shè)施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時巡查。 通過工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力都有了顯著的提高。 五、加強設(shè)備管理工作，保障生產(chǎn)正常運行。根據(jù)生產(chǎn)實際情況，制定設(shè)備的維護保養(yǎng)計劃。 根據(jù)設(shè)備的實際生產(chǎn)情況與故障存在的問題，做好設(shè)備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車間的設(shè)備維修率同比有了顯著的提高。 設(shè)備管理的任務(wù)是通過維修人員的維護保養(yǎng)與操作人員的精心操作，確保設(shè)備的完好率，提高設(shè)備的使用性能，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。 一、機修、電氣、儀表的日常工作 認真?zhèn)鬟_公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。 堅持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責任心。 對所屬的動靜設(shè)備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。 班組交接班要進行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。將這些制度、規(guī)程、責任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。 票證管理，從嚴把關(guān)。如“動火安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作業(yè)證”等，嚴格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。 1事故處理，嚴格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報。事故處理，堅持“四不放過”原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。 消防報警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項目的建設(shè)積累經(jīng)驗。 公司ERP管理系統(tǒng)的前期計劃的工作。 瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。 修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。 要求員工有嚴格、謹慎、認真的工作態(tài)度，嚴格執(zhí)行崗位職責和操作規(guī)程，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備，嚴格控制易耗品的損耗率
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