【正文】 班組的開展，取得了較好的實際效果，夯實了安全基礎(chǔ)工作，按照集團公司和省公司的統(tǒng)一安排。順利迎接了集團公司的安全設(shè)備大檢查，并取得了好評，同時從專家提出的意見中認真分析查找原因，積極改進，使安全工作的水平得到了提高?！　〗Y(jié)合防盜搶工作，對資金及人員安全設(shè)施進行完善。按照“平安工地”活動的規(guī)范對新建及施工的加油站進行統(tǒng)一要求，實行平安工地的創(chuàng)建?！　÷鋵嵷?zé)任、強化制度、以活動促管理，有效的提升了安全管理。用嚴(yán)格的考核機制來促使安全管理工作不缺位?！　〗衲暌詠恚景瓷霞壒镜囊?，繼續(xù)深化“我要安全”和認真開展“比學(xué)趕幫超”以及“2+3+5”和建立安全拍檔的活動，并借6月安全生產(chǎn)月活動的契機，號召全員在活動中找不足，在不足中找原因，并及時改進，通過建立安全拍檔來互促互進，形成了人人參與活動的氛圍，有的油庫和加油站還結(jié)合自身的實際，開展了行之有效的活動。　　三是堅持定期工作，　　加大安全檢查考核力度。　　四是加強各類應(yīng)急預(yù)案的完善和演練，　　通過庫站每月不少于一次的應(yīng)急預(yù)案演練及講評，員工應(yīng)對突發(fā)事件的應(yīng)變處理能力和自救能力得到加強?！　嵤┩七M工作和油庫儲運工技能競賽宣傳和組織工作，成立了競賽組織機構(gòu)，制定了xx分公司初賽方案，并及時將省公司下發(fā)的儲運工競賽資料進行了分配，已經(jīng)完成了對兩座油庫41名員工的初賽筆試與實操的考試工作，并選派4名員工參加省公司舉辦的儲運工復(fù)賽?！　≡谒鸭瑓^(qū)上報的第一手隱患資料的前提下，同時在安全檢查過程中對上報隱患逐一進行現(xiàn)場考察，搜集文字及圖片的資料，對于需要大量工作的嚴(yán)重問題，也整理形成報告上報給省公司、市公司?！　∫弧⑹菆猿謱υO(shè)備“四定”管理，嚴(yán)格執(zhí)行誰使用、誰保養(yǎng)維護的設(shè)備管理原則，將設(shè)備的管理和保養(yǎng)維護落實到班組，落實到崗位，并形成設(shè)備管理考核機制?！　∪?、是在庫站不折不扣的執(zhí)行《湖北石油庫站“八大件”設(shè)備管理規(guī)定》?！　∷?、是積極組織發(fā)電機組操作人員進行操作證資格培訓(xùn)工作和安全管理人員的資格證培訓(xùn)工作，目前81名電工類特種操作資格證和121名安全資格證均已到位。并成立了夏防工作組織機構(gòu)?！　×?、是加大了施工環(huán)節(jié)的安全監(jiān)管力度，對施工方人員堅持安全培訓(xùn)教育考試不合格不進場。不進行施工危害分析和編制防范措施不進場的“三不進場施工”原則，進而為創(chuàng)建“平安工地”奠定基礎(chǔ)。市公司為全市加油站的油罐計量口配備了防盜鎖，防止油品從計量口被偷盜，增加了油站的財產(chǎn)安全系數(shù)?！　x質(zhì)量事故曝光后，我們立即組織庫站相關(guān)人員進行學(xué)習(xí)舉一反三，特別是6月13日省公司召開安全數(shù)質(zhì)量會議后，我們立即傳達會議精神，加大對油品“兩關(guān)”的監(jiān)督檢查力度：　　一、是把好油品入庫關(guān)，堅持按規(guī)定辦事，堅持先化驗合格后再收卸，嚴(yán)密監(jiān)控外采油品，不能做的項目送到省公司指定的質(zhì)檢室化驗。同時要求兩座油庫收卸油品時要做到顆粒歸倉?！　∪?、是精心組織完成了油庫加油站國三汽油置換前的清罐作業(yè)工作，安全的對101座加油站343個油罐和白浪油庫4個汽油罐的清洗作業(yè)?！　∥?、是完成了省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局30%強制油樣的取樣送檢工作，油庫加油站完成了油品的季度抽檢工作，所抽油品均無質(zhì)量問題?！　≌J真開展職業(yè)衛(wèi)生防治工作，保證職工在從業(yè)過程中的健康狀況。二是組織全市系統(tǒng)符合職業(yè)病體檢的員工進行了專項職業(yè)病身體檢查。三是組織了相關(guān)人員到省公司接受培訓(xùn)，同時要　　求各油庫、加油站也相應(yīng)建立職業(yè)病工作小組。與全省其他地市州公司一樣，擔(dān)任xx成品油配送業(yè)務(wù)。認真迎檢、扎實整改、以檢查為安全的反射鏡。工作中存在的不足。二是定期工作制度的落實還不夠，片區(qū)計質(zhì)量監(jiān)督員轉(zhuǎn)。公司下一步將選派人員到衛(wèi)生部門進行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，進而更好的指導(dǎo)全市系統(tǒng)職業(yè)衛(wèi)生工作。油品運輸風(fēng)險高，技術(shù)要求嚴(yán)，公司首先在配送車輛設(shè)備和人員資質(zhì)方面嚴(yán)格把關(guān)，堅決按省公司要求，不斷要求對承運的油罐車進行升級更新，嚴(yán)格按規(guī)定淘汰舊車。　　二、是建立安全檢查、定期安全教育制度。公司每季度召開一次承運商安全管理座談會，利用會議的機會學(xué)習(xí)事故通報，學(xué)習(xí)上級有關(guān)管理規(guī)定等，全方位提高承運商的安全意識?！　∪?、是建立了對承運車輛的考核機。建立對承運車輛的考核機制是必須手段?！　∷?、是抓住典型嚴(yán)懲配送車輛違規(guī)行為?！　≌J真迎檢、扎實整改、以檢查為安全的反射鏡?！　∮捎谒季S慣性以及遇事的處理方法不同，自己內(nèi)部往往沒辦法將自身存在的問題一一查出，或是沒辦法找到最合適的解決方法，但是通過上級領(lǐng)導(dǎo)及其他兄弟單位的檢查幫助，使我們不斷發(fā)現(xiàn)新的問題和辦法，將公司總的安全工作水平不斷推向高一階臺階?！　∮晒綡SE領(lǐng)導(dǎo)小組決定、市公司安全數(shù)質(zhì)量部主辦，從公司抽出專家組成檢查小組對系統(tǒng)內(nèi)的加油站從安全、數(shù)質(zhì)量以及設(shè)備三個方面進行逐一排查。此次檢查將一些偏遠小站也列入其中，　　使我們了解到一些新的不足，也將更加大對安全工作的執(zhí)行力度和范圍?！叭惫ぷ餍柽M一步夯實，個別片區(qū)在安全管理工作上比較粗放，執(zhí)行力還不夠，安全管理工作做的還不細。少數(shù)加油站設(shè)備管理還不精細，預(yù)案演練缺乏實戰(zhàn)性?！　∶髂甑挠媱潯　?0xx年，我公司將繼續(xù)貫徹省公司的安全工作精神，繼續(xù)開展“我要安全”及“比學(xué)趕幫超”活動、加大“2+3+5”以及安全排擋在日常生活中的開展力度、認真執(zhí)行職業(yè)衛(wèi)生的進行。嚴(yán)把油品數(shù)質(zhì)量關(guān)，保證在數(shù)量上不缺失、質(zhì)量上不出問題。質(zhì)量工作總結(jié)4　　一、教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，教科研碩果累累?！　_年全區(qū)教師在各級刊物上發(fā)表文章417篇，區(qū)級以上立項課題結(jié)題21項，在市級以上優(yōu)質(zhì)課大賽中共有49位教師獲獎。完成了“襄陽區(qū)地方與校本課程的開發(fā)與研究”。研究推廣了“二__”課堂教學(xué)模式及“六推六讓”教學(xué)策略?！　《?、搭建多種有效活動平臺，提高師生素質(zhì)?！　∪㈤_展教學(xué)視導(dǎo)和問題研究，促進教育教學(xué)工作不斷發(fā)展。通過深入學(xué)校、深入課堂，對學(xué)校的課程計劃執(zhí)行、課堂教學(xué)、教學(xué)管理、常規(guī)教學(xué)、課題研究等情況進行全面檢查和認定。對學(xué)校的發(fā)展和教師的教學(xué)起到了很大的促進作用，使學(xué)校看到了自己的成績，清楚了存在的問題，明確了今后工作重點和努力方向。如小學(xué)出現(xiàn)寄宿后教學(xué)管理問題，通過研究制發(fā)了《關(guān)于進一步加強全區(qū)寄宿制小學(xué)教學(xué)活動的管理實施意見》。如推廣電子備課和全面推進課堂教學(xué)改革的困惑，通過到石橋鎮(zhèn)中心小學(xué)、馬集中學(xué)召開現(xiàn)場會形式進行現(xiàn)場觀摩研究解決等。　　四、確定“課堂教學(xué)改革年”，全面促進全區(qū)課堂教學(xué)大改革。教師說，學(xué)生做。一塊黑板，一張嘴、一支粉筆一講到底。社會在日新月異的發(fā)展，課堂教學(xué)必須與時俱進。年初，召開了課堂教學(xué)改革年動員大會，確定了課堂教學(xué)改革活動方案，決定全面推廣“二__”課堂教學(xué)模式的實驗與研究，落實“六推、六讓”的教學(xué)策略。在__年底召開了“課堂教學(xué)改革年”總結(jié)表彰大會，對一年來的課堂教學(xué)改革進行全面總結(jié)，大力表彰，對今后繼續(xù)推進課堂教學(xué)改革提出意見，明確了方向。從開工文件的辦理，項目質(zhì)量體系文件的建立，特種設(shè)備和壓力管道告知,現(xiàn)場質(zhì)量控制和驗收等等，到竣工資料的編制歸檔,使我較為全面和系統(tǒng)地認識和掌握了工程項目質(zhì)量管理工作的主要內(nèi)容和具體流程，并在工作實踐中鍛煉了自己，增強了自信，為今后能夠更好的做好項目質(zhì)量管理工作，迎接更大的挑戰(zhàn)奠定了堅實的基礎(chǔ),：　　端正態(tài)度廣學(xué)博覽以誠待人善于溝通勇于創(chuàng)新順勢而為　　作為第一個項目擔(dān)任QA/QC主管工程師,自知工作經(jīng)驗不足,，更是一個機會。工作中虛心向業(yè)主和監(jiān)理單位經(jīng)驗豐富的工程師學(xué)習(xí)和請教，堅持以誠待人，善于換位思考，了解了業(yè)主和監(jiān)理工作的側(cè)重點和大致程序及規(guī)律。做每一項工作之前，應(yīng)精心準(zhǔn)備，吃透搞清標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，且應(yīng)多與相關(guān)部門及人員溝通協(xié)商?！　項目自20xx年8月13日工程開工不到一個月就迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動，緊接著又是兩次公司質(zhì)量體系內(nèi)審和相關(guān)質(zhì)量問題學(xué)習(xí)總結(jié)，QHSE體系外審剛完又迎來了20xx年質(zhì)量雙月活動加上x項目部的建設(shè)地點在上?；^(qū)距離公司總部較近，多次配合公司投標(biāo)考察活動，可以說整個工程是在各種迎檢工作中干過來的。因此，項目部制定了針對本項目特點，將計就計以各項迎檢工作為契機，鍛煉隊伍，提高管理水平的工作方針。　　為了保證項目部各項質(zhì)量目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)和做好各項迎檢工作，優(yōu)質(zhì)高效完成工程建設(shè)任務(wù)。共同探討和發(fā)掘各專業(yè)施工過程中的質(zhì)量控制重點、難點，集思廣益，研究解決方案，制定有效措施?！　淞ⅰ百|(zhì)量成本”意識，倡導(dǎo)“質(zhì)量創(chuàng)新”理念，注重工程實際與理論知識結(jié)合，靈活運用科學(xué)手段和工具，創(chuàng)造性開展工作，提高生產(chǎn)效率，壓縮項目成本，為公司創(chuàng)造效益。在平時工作中要養(yǎng)成勤寫多記的習(xí)慣，注意資料積累和編制技巧，使其不但能滿足迎檢的要求，而且要符合竣工資料編制要求，避免做無用功和重復(fù)工作。大力宣傳公司質(zhì)量文化和質(zhì)量月活動精神，制定嚴(yán)格的獎罰措施，并按周/月組織質(zhì)量檢查和考評，對質(zhì)量管理和實物工程質(zhì)量較好的單位和個人給予獎勵，反之，進行處罰或作調(diào)離相關(guān)工作崗位處理。讓質(zhì)量文化深深扎根在每一位工人的心中，時刻提醒自己“質(zhì)量就在我的手中”。x項目的經(jīng)歷告訴我們，端正的態(tài)度，靈活的溝通和科學(xué)的方法是做好任何工作的前提和保障。質(zhì)量工作總結(jié)6　　一、 不斷進行質(zhì)量改進，保證質(zhì)量管理體系有效運行　　按照二航局《管理系統(tǒng)單元手冊匯編》、《項目管理指南》等文件要求，項目部建立健全了項目部質(zhì)量管理體系。　　二、 開展質(zhì)量活動，達到質(zhì)量目標(biāo)　　質(zhì)量管理活動圍繞制定的“質(zhì)量目標(biāo)”展開，通過開展員工教育、“質(zhì)量月”活動、測量比武、質(zhì)量先進評選等一系列活動，有效的提高了員工質(zhì)量意識和責(zé)任感，現(xiàn)場施工質(zhì)量也取得了不錯的成績，截止20xx年11月14日，項目部檢測鉆孔灌注樁共666根，施工工序驗收合格率100%。項目部安質(zhì)部、試驗室及物資部嚴(yán)格按照項目部原材料進場檢驗程序的有關(guān)規(guī)定對進場的原材料質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。項目部針對現(xiàn)場的具體工作內(nèi)容對現(xiàn)場人員進行相應(yīng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用不同的形式如書面試卷、參觀學(xué)習(xí)、開會討論等，達到提高人員素質(zhì)的目的?！　?加大對質(zhì)量通病的整治力度?！　〕浞职l(fā)揮獎懲機制，提高人員積極性?！　∥濉⑾乱徊焦ぷ饔媱潯　〕浞治?0xx年質(zhì)量工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，明年項目部將對質(zhì)量管理工作不足方面做出改進。其次狠抓現(xiàn)場過程控制，達到現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，為爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)?！　∪?主要重點放在現(xiàn)場員工質(zhì)量意識的提高，操作技能熟練程度，是否遵守作業(yè)指導(dǎo)書的要求?！　C 現(xiàn)場的設(shè)備狀態(tài)如何，能否保證我們的質(zhì)量要求。保持設(shè)備在最適合的工況下工作?？傊η笫宫F(xiàn)場外協(xié)零部件零缺陷。　　測 現(xiàn)場測量系統(tǒng)精度，能力如何，是否在受控狀態(tài)下?！　∫陨?M1E所涵蓋的所有內(nèi)容的工作輸入是每天的巡檢，工作輸出是巡檢記錄。這就要求自己時刻把能引起質(zhì)量問題的不符合與體系，程序文件，指導(dǎo)書等規(guī)定的不符合在腦海里形成基本的框架并深知每項不符合所能引起的后果。另外洞察力還取決于潛在隱患的發(fā)現(xiàn)，在還沒有發(fā)生時就能采取有效的措施避免它。通過參與了幾次現(xiàn)場產(chǎn)品，客戶返品質(zhì)量問題的調(diào)查工作，理順了調(diào)查質(zhì)量問題的方法與步驟。在明確原因后制定出合理的糾正措施并進行后續(xù)的跟蹤驗證以防止其再發(fā)生。當(dāng)然這是建立在扎實過硬的產(chǎn)品工藝知識，制造流程工藝知識及產(chǎn)品的性能構(gòu)造知識基礎(chǔ)之上的并能熟練運用質(zhì)量工具，只有這樣才能對問題進行科學(xué)分析，抓住關(guān)鍵問題所在制定出永久有效的糾正措施。比如，一些由于外協(xié)不良而判廢的`處理，生產(chǎn)線不符合而停產(chǎn)判定等，拋開壓力等外界因素理想情況下應(yīng)該以質(zhì)量為重，判定不符合的問題就不能妥協(xié)。從另個角度來說，堅持自己的原則，就能為以后的質(zhì)量控制，質(zhì)量改善工作打下了基礎(chǔ)。通過這段時間的工作實踐，逐步意識到質(zhì)量管理工作似乎依附在其他工作之上而側(cè)重于有效溝通的管理工作，質(zhì)量管理需要有效的平臺做為基本，而平臺中最關(guān)鍵的就是“人與人之間的信息交流”?！　∩鲜鍪俏覍ぷ鞯恼J識與完成工作所需的必要能力的闡述。　　2，一些需要溝通解決的問題處理不及時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認等?！　?，工作沒有了創(chuàng)新性，創(chuàng)新上其實就是主觀能動的體現(xiàn)。其實這需要一定時間的積累，逐步完善自己的工作思路。雖然自己在工藝知識方面也積累一定的經(jīng)驗但需要要加強的還很多，產(chǎn)品工藝的學(xué)習(xí)也是我以后工作的重點只有這樣才能準(zhǔn)確的分析問題所在。這也是自己最弱的一項，需要對一切接觸到的管理辦法與方式進行反思，明確這些方式方法的目的與合理性結(jié)合自身的實際工作來理解與完善　　6，體系，程序文件等標(biāo)準(zhǔn)化知識的匱乏?！　?，質(zhì)量管理理論知識強化，因為只有強有力的理論做為依據(jù)才能順暢的完成工作，準(zhǔn)備報考質(zhì)量工程師考試來強化自己的理論知識。質(zhì)量工作總結(jié)8　　在公司的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部各部門、各