監(jiān)理年終總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-12 23:50本頁面
【正文】 同時又能提高工作效率和效果。對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序。對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求達(dá)到最優(yōu)?！ 」こ藤Y料方面： 每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，督促施工單位上報相應(yīng)的工程資料?！ ∪⒐ぷ黧w會感受及不足 通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重?！ ∵@一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的不足，工作經(jīng)驗不足，面對強度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些不足也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵?！ ∷摹⒚髂陚€人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見 從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識。也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情?！ x統(tǒng)計局機房工程項目、xx數(shù)字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于XX年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用?！ x中心醫(yī)院建筑智能化項目是公司在xx的重點項目?？偙O(jiān)趙聚平嚴(yán)格要求、總代曹欣崎認(rèn)真負(fù)責(zé)，團(tuán)隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。我方嚴(yán)格按項目管理流程執(zhí)行監(jiān)理，不因時間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量?？紤]到時間緊，同步對各個分項子系統(tǒng)，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設(shè)指揮部、院方相關(guān)職能部門等接口單位銜接并及時對方案進(jìn)行審核?！ №椖砍跗诒O(jiān)理工作主要集中在如下幾個方面 圖紙評審、需求確認(rèn)。安防子系統(tǒng)視頻監(jiān)控點位的定點定量，我方提供合理化建議，為院方節(jié)約開支80余萬元。參考其他衛(wèi)生醫(yī)療類信息化建設(shè)經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統(tǒng)?！ 「櫯哉局行臋C房的建設(shè)工作，特別裝修子系統(tǒng)的建設(shè)。預(yù)埋工程中，橋架、線管、過線盒，規(guī)格、厚度、數(shù)量及敷設(shè)路徑現(xiàn)場核實和管控。防雷接地子系統(tǒng)，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設(shè)備外殼保護(hù)接地、配電線纜總線接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。本次環(huán)控主要對精密空調(diào)漏水報警、配電的漏電和過載、ups運行狀況、室內(nèi)溫濕度等進(jìn)行監(jiān)控?！ ∏捌谥饕詷怯罟芫€敷設(shè)工作為主，對我方監(jiān)理人員是力氣活、細(xì)致活，也是見工夫活?，F(xiàn)場人員把握幾個原則，先圖紙，后現(xiàn)場。影響吊頂或不好室內(nèi)進(jìn)線的，避水管，近空調(diào)管等?！ ”救擞赬X年7月份調(diào)離xx中心醫(yī)院建筑智能化監(jiān)理項目部，繼續(xù)參與xx數(shù)字化城管項目建設(shè)的監(jiān)理工作。因合同到10月初才簽，前期無合同?！ €人技能風(fēng)險?！ ∏捌诘囊?guī)劃方案、投標(biāo)方案可實施性不強。虛擬化軟件無處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規(guī)劃明顯不合理、接入交換機數(shù)量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數(shù)量與規(guī)劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò)安全設(shè)備(網(wǎng)閘)配置數(shù)量與規(guī)劃的的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D實際數(shù)量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問題)、現(xiàn)配設(shè)備不能滿足大屏顯示子系統(tǒng)功能實現(xiàn)(雙屏工作站全上大屏)等?！ ∮布脚_標(biāo)段、裝飾裝修工程標(biāo)段為提籃子工程。后期的實施過程，風(fēng)險充分暴露。因為資金問題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節(jié)點工序延遲導(dǎo)致項目重要節(jié)點滯后?！ ∷膫€標(biāo)段涉及4個單位、實際分包為8個施工作業(yè)隊伍?！ ?biāo)段劃分不合理、施工界面交叉、責(zé)任和工作推委可能性大。我前期在多次項目例會(詳見會議紀(jì)要和監(jiān)理周報)提出，后期在局部問題還是出現(xiàn)無人做的情況。我同時在多次項目例會明確要清晰責(zé)任，做到事有人做、責(zé)任有人擔(dān)。內(nèi)部溝通不到位、事情落實不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時報呈建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)批閱。 項目于XX年12月31日，基本完成了主體工程的建設(shè)。項目建設(shè)還有許多收尾及完善工作要繼續(xù)，主要集中在如下幾個方面?！ ∈屑壉O(jiān)督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設(shè)、中控的調(diào)試、大屏顯示子系統(tǒng)的完善)工作。 數(shù)字城管實施辦法和績效考核指揮手冊的編制工作。 執(zhí)法車、清掃車的車載探頭、gps車載終端的安裝工作。 擴展型子系統(tǒng)的開發(fā)工作。 1硬件分項子系統(tǒng)配置文檔的整理工作。 1各個標(biāo)段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作?！ 【嗬砉ぷ骶褪翘峁┸浄?wù)，必須提高服務(wù)意識。監(jiān)理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的 傳話器。我同時認(rèn)為方案和計劃多和細(xì)致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實才是真實有效。我們是建設(shè)方的防火墻，要時刻提醒自己有責(zé)任和義務(wù)為甲方承擔(dān)風(fēng)險?！ 〗鉀Q問題計劃性、目的性增強。積極旁站現(xiàn)場卡設(shè)工作，關(guān)鍵節(jié)點實時旁站，勤能補拙，及時發(fā)現(xiàn)問題。每天的工作要有重點，抓大放小的推進(jìn)項目實施?！ W(xué)習(xí)的廣度、挖掘深度，提高監(jiān)理質(zhì)量。作為我個人既要加強學(xué)習(xí)的廣度，也有同時鉆研學(xué)習(xí)的深度。知識廣度
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