實(shí)習(xí)報(bào)告——鹽步“美思”內(nèi)衣有限公司--在線瀏覽
2025-04-12 22:18本頁(yè)面
【正文】 美思有能力根據(jù)市場(chǎng)變幻迅速作出反應(yīng)，在最短時(shí)間內(nèi)推出引領(lǐng)時(shí)代潮流、迎合市場(chǎng)需求的新款內(nèi)衣系列。廣東省著名商標(biāo)中國(guó)內(nèi)衣十大品牌廣東省消費(fèi)者委員會(huì)會(huì)員企業(yè)，質(zhì)量信得過(guò)單位質(zhì)量?jī)?yōu)勝企業(yè)。公司擁有美思詩(shī)婷兩大內(nèi)衣品牌，經(jīng)過(guò)多年潛心經(jīng)營(yíng)，美思公司已成為國(guó)內(nèi)內(nèi)衣行業(yè)的翹楚。目前擁有直營(yíng)、加盟專賣(mài)店3000多家。 總經(jīng)理吳艷芬微笑著說(shuō)。在平時(shí)的管理中要層級(jí)分明、責(zé)任清晰，應(yīng)該給他們一個(gè)權(quán)力范圍，但如果絕對(duì)階級(jí)主義，比如我負(fù)責(zé)這部分，其他人你不要管，也不要理，就會(huì)滋生權(quán)利的壟斷，還有會(huì)令欺上瞞下等情況的發(fā)生，最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗。美思走的是一個(gè)不純粹的家族式的經(jīng)營(yíng)，希望通過(guò)以后股權(quán)的改造，產(chǎn)權(quán)即所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。從生產(chǎn)流程圖可以清楚知道工序的安排和裁片的分配情況，方便車(chē)間科學(xué)、合理、高效地組織生產(chǎn)，起到計(jì)劃生產(chǎn)、編排與控制生產(chǎn)、分析工序、合理擺放設(shè)備等作用。所以在生產(chǎn)前必須先根據(jù)工廠實(shí)際情況，編寫(xiě)好生產(chǎn)流程圖，以確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。工序序號(hào)的編寫(xiě)應(yīng)先從主線上的工序入筆，并遵循先上后下、失主后次、先左后右的原則，由同一工人操作的工序用統(tǒng)一序號(hào)。設(shè)備符號(hào)既可以沿用工廠以往的習(xí)慣識(shí)別符號(hào)，也可以重新設(shè)計(jì)新的符號(hào)表示。（2）生產(chǎn)的大致工藝流程：打版裁布圖案設(shè)計(jì)接合整燙試穿補(bǔ)正。在廣大女
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