破壁職場低效率為何計劃永遠是計劃-在線瀏覽
2025-04-05 22:04本頁面
【正文】 月月初的例會上，小組負責人逐個匯報進展。 以許桐負責設計的內(nèi)部網(wǎng)站為例，林總要求他們“辛苦辛苦”，壓縮掉一半的工期。許桐備感壓力，自發(fā)擠掉了上網(wǎng)時間，每天都加一會兒班再走。作為資歷最老的項目經(jīng)理，吳克的發(fā)言定好了后面的“調(diào)子”：工作雖然如期完成，但是我們?nèi)耸志o張，任務越來越重，看看誰那里能不能配合我們一下…… 緊接著，相關(guān)的項目組又開協(xié)調(diào)會、碰頭會。 有時候，他只是被要求“聽一聽”，但不得不放下手邊的工作，在會議室一耗就是一個小時?！ 〔贿^，似乎沒人記得網(wǎng)站要3個月上線，包括林總。計劃，就有了成績?！ ∪绻斦婺憔洼斄耍S桐覺得，再沒有比這句話更有用的了?！敝倮矸逭f，有的地方由于制度原因形成了“低效文化”，比如大事小情都得層層匯報、逐級指示，那想快也快不了；有的地方則效率至上，比如簡化程序，目標分解到人，一切以效益為先。仲理峰說，每個單位都應該通過制度建設、規(guī)范管理來實現(xiàn)效益最大化。制定階段性的目標只是一方面，還要有科學的考核制度，從中鑒別出高效和低效的員工?！敝倮矸逭f，組織內(nèi)部要有激發(fā)員工主動性的獎懲制度，從而吸引優(yōu)秀的員工，淘汰不合格的員工。如果能逐漸認同、接受、適應了單位的文化，就會留下；反之，就會離開?！ 〉诙?，她確實很早就到了公司?！ 跋掳噙€早呢，什么時候擠不出半小時？”趙珂決定，還是先干點別的?！ ∶刻欤笥褌兊幕钴S程度不盡相同，趙珂也沒有統(tǒng)計過做這些事的平均時長，但一般來說，等她打開同事們的郵件、盤算先干什么的時候，常常就會聽到小劉問：“咱們一會兒吃什么？” 大家七嘴八舌討論一下、評價一下，就差不多該去食堂了?！薄 ≡趧e人的衣服上錦上添花比自己做一件新衣服還費事，趙珂不由得有些頭疼，看看時間，還是等會兒再說吧?！ 〉牵按笙蕖蓖蝗唤蹬R，經(jīng)理等不到下班就催她趕緊交方案?！ ”槐频綁堑内w珂“小宇宙”爆發(fā)了，從查資
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