目標(biāo)協(xié)議書7篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:55本頁面
【正文】 方負責(zé)各攤位水電費一學(xué)期一清交。 六、本協(xié)議一式三份，甲方、乙方、檔案室各一份?！ 〖追剑骸 ∫曳剑耗繕?biāo)協(xié)議書 篇3 公司名稱：（以下簡稱甲方）_________ 員工姓名：_________ 身份證號碼：（以下簡稱乙方）________ 為了進一步強化公司銷售目標(biāo)管理，提升公司對客服務(wù)效率，完成銷售目標(biāo)，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商，自愿達成以下責(zé)任協(xié)議： 一、乙方工作地點及時間 工作地點：江蘇泰州 工作時間：依照公司考勤制度，雙休以及國家法定節(jié)假日除外?！ ∫曳交竟べY為元/月，績效考核工資元/月?！ ∫曳綉?yīng)遵守職業(yè)道德，保守公司商業(yè)機密，切實維護公司的權(quán)益。 乙方不得違背職業(yè)道德，不得從事有損本公司利益與聲譽的任何活動?！ ∥濉⒖己宿k法 ?。ㄒ唬?、獎金的考核 獎金的考核分為達標(biāo)獎和超額獎 達標(biāo)獎：每月/每季度銷售目標(biāo)完成70%（含70%），足額發(fā)放考核工資。 計算方法：實際銷售目標(biāo)人數(shù)xx，3個月管理費xx，40xx%?！ ∮嬎惆l(fā)放：每月/每季度銷售目標(biāo)比例xx績效工資 每月/每季度銷售目標(biāo)完成50%以下（不含50%），扣發(fā)當(dāng)月/當(dāng)季度考核工資?！ ×ⅹ劷鸱峙湎嚓P(guān)規(guī)定 為體現(xiàn)“公開、公平、公正、”原則，接收公眾監(jiān)督?！ ∫曳睫o職、辭退時，則由甲方負責(zé)考核其工作期限內(nèi)的業(yè)績并計發(fā)責(zé)任人應(yīng)得收入?！ ∮捎诒灸繕?biāo)責(zé)任書是企業(yè)內(nèi)部管理之約定，故甲乙雙方同意因本目標(biāo)責(zé)任書而引起的分歧，最終以甲方解釋為準(zhǔn)。 甲方：_________ 簽訂日期：_________ 乙方（簽名）：_________ 簽訂日期：_________ 法定代表人（蓋章）：_________目標(biāo)協(xié)議書 篇4 為加強安全管理，現(xiàn)將安全生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任到臨時活動放搭拆施工班組，做到責(zé)任落實，目標(biāo)明確，考核到人，形成人人管生產(chǎn)、人人保安全、齊抓共管的新局面，因此，必須甲乙雙方共同遵守?！ 《?、雙方都應(yīng)督促各自的現(xiàn)場人員自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，正確用好個人勞動保護用品，并對各自所處的施工區(qū)域管轄范圍內(nèi)的工作環(huán)境、機械設(shè)備、工具等進行檢查確認. 三、臨時活動房安裝拆除工作進行時，甲方應(yīng)派專人進行檢查、督促，及時協(xié)調(diào)和解決施工中出現(xiàn)的問題?！ ×⒇瀼卣l施工誰負責(zé)的原則，在施工期間造成傷亡、火災(zāi)、機械等事故應(yīng)采取積極態(tài)度進行補救，盡可能將損失減少到最低程度，并保護好事故現(xiàn)場，待后處理?！ “恕⑹┕r乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行《工地臨時活動房安裝作業(yè)安全工作規(guī)程》及各項施工安全措施。施工中發(fā)生非甲方造成的其他事故均由乙方承擔(dān)責(zé)任并白行負責(zé)處理?！ 〖追?簽章): : 乙方(簽章): 法定代表人或其委托代理人：: 法定代表人或其委托代理人： 合同簽訂日期 時間: 年 月 日目標(biāo)協(xié)議書 篇5 甲方：（以下簡稱甲方）________________ 乙方：（以下簡稱乙方）________________ 為了提高酒店的業(yè)務(wù)與管理效益，控制生產(chǎn)成本、提升服務(wù)品質(zhì)、完善酒店的各環(huán)節(jié)流程控制?！ 《?、乙方的工作范圍 全權(quán)負責(zé)經(jīng)營管理該酒店的日常業(yè)務(wù)，包括建立和執(zhí)行各項經(jīng)營政策與程序，為甲方提供建議，爭取更加的經(jīng)營業(yè)績。就工廠的39?！ ∫蚬ぷ餍枰?，甲方有權(quán)調(diào)動乙方的工作崗位，重新安排乙方的工作，乙方應(yīng)服從甲方的工作安排?！ ∝攧?wù)單項開支超過元的，要及時報董事長批準(zhǔn)。（20xx年1—12月為億元） 五、乙方管理團隊的獎金提取基數(shù) 產(chǎn)值在億元產(chǎn)值以下不予以提取獎金?！ ×?、花紅獎的分配方案，年終結(jié)算，春節(jié)前一次性發(fā)放 管理團隊的分配比例為目標(biāo)完成提取獎考核指標(biāo)=獎金分配 總經(jīng)理/副總級占獎金的10%；經(jīng)理/副理級占30%； 主管/科長級占獎金的30%；文員/組長后勤占30%； 七、任期內(nèi)乙方應(yīng)實現(xiàn)的考核指標(biāo)（總共滿分100分），超額完成10%以上加20分。（18分） 任職期內(nèi)年度完成新產(chǎn)品開發(fā)個。（6分）
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