工程部半年工作計劃-在線瀏覽
2025-04-05 21:51本頁面
【正文】 公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務(wù)必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務(wù)。第一，做好工作前的現(xiàn)場勘查，找出危險點，不安全因數(shù)，始終要讓工作現(xiàn)場處在“可控，能控，在控”的狀態(tài)中。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務(wù)，危險點，防范措施。 三、材料及資料管理 制定一名認(rèn)真負(fù)責(zé)任的材料管理員，必需了解每天進出材料，倉庫必需有清楚的臺賬，進出材料清單，合理的上報各類材料。絕不虛報，假報材料。在項目結(jié)束后及時上繳各類有關(guān)資料并留存根。在其范圍內(nèi)的改造，施工。 施工中，科學(xué)合理安排走線，支架的安裝，避免不必要的麻煩，不
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