【正文】 。熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位?！　≌J真貫徹國家有關(guān)標準化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗以及研究開發(fā)的方針政策。做好委托單接受，項目檢驗，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。我們試驗室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實質(zhì)量目標，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場。地質(zhì)組全體工作人員按照《煤礦地質(zhì)規(guī)程》、《煤礦水文地質(zhì)規(guī)程》和《煤礦防治水工作條例》的要求，加強職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，扎實地開展工作，取得了許多成果，在礦井安全生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮了重要的作用。　　說明書7份，水害評估報告12份；　　3編制211721170、2111451151815187探煤、探構(gòu)造設(shè)計8份；　　4編制211721170、211714511461133155151815188等工作面探放水設(shè)計13份?！　?）探放水設(shè)計和施工　　1編制了2111331上塊、15510里塊、15187等探放水設(shè)計10份；　　2完成放水統(tǒng)計曲線5份。　　3）基礎(chǔ)地質(zhì)工作　　1煤巖巷地質(zhì)素描1萬多米；　　2繪制及修改基礎(chǔ)地質(zhì)圖件有采掘工程平面圖、小煤礦與大礦開采關(guān)系　　圖、水平切面圖、放水鉆孔圖、構(gòu)造分析圖、防洪工程圖、勘探線剖面圖、儲量計算圖和底板等高線圖，礦區(qū)地質(zhì)災(zāi)害分布圖、瓦斯地質(zhì)圖、排水系統(tǒng)圖、避災(zāi)系統(tǒng)圖等，共570份；　　3每季度組織地質(zhì)人員深入周邊小煤窯、老窯及老空區(qū)地面勘查；　　4觀測水文地質(zhì)數(shù)據(jù)170余組；　　5審核發(fā)探放水、探煤（構(gòu)造）、揭煤通知單440余份；　　6編制掘進、回采、探煤（構(gòu)造）地質(zhì)預(yù)報170余份。　　完成了全礦今年范圍內(nèi)所掘巷道斷層的預(yù)測和斷失煤層的尋找工作，并確定了斷層的延伸方向及長度。及時準確做好斷層、小褶曲等地段的地質(zhì)　　構(gòu)造具體情況的預(yù)測預(yù)報，主要分析地段有：　　12168風(fēng)、運巷，13185底板抽放巷，14513回風(fēng)巷，141211運輸巷、15510里塊風(fēng)、運巷等的構(gòu)造帶找煤，221127采面煤層變薄帶分析。　　為各級業(yè)務(wù)部門組織生產(chǎn)、管理生產(chǎn)、制定開拓方案，進行采區(qū)、采面布置提供了堅實可靠的地質(zhì)資料?！　?根據(jù)地面調(diào)查，結(jié)合小煤礦和我礦的采面布置，對113和21采區(qū)。221215510里塊、14611338等回采工作面放水評估準確有效，保證了采面的正?；夭伞０磿r對地面河流觀測及礦井涌水量的觀測，編制礦井涌水量與相關(guān)曲線圖?！　《嗬孟冗M的技術(shù)手段去開展地質(zhì)工作，方能做到事半功倍。這在資料分析中就有欠缺；描述不全的地點有15運輸下山、15188回采結(jié)束段斷層延展情況、15510運輸巷煤層分岔合并區(qū)域、141211西部F38煤層附近煤層賦存情況、13124回采結(jié)束段斷層延展情況、1316運輸斜巷煤層變化情況等?！　〉刭|(zhì)資料信息化基礎(chǔ)薄弱：許多資料沒有電子版，有電子版的也還需要系統(tǒng)化，及時填繪進度?！　〖夹g(shù)管理和技術(shù)工作水平?jīng)]有充分加強和提高：表現(xiàn)在出現(xiàn)了一次透水事故、較少地利用先進儀器，已有的地震儀器也未能收到應(yīng)有的效果。　　四、下一步工作展望工程師年終工作總結(jié) 篇5　　回首即將過去的20___年，進入xx公司已經(jīng)有一年多的時間，靜思往事清晰再現(xiàn)?，F(xiàn)將有關(guān)20___年的個人工作情況作如下總結(jié)：　　一、年度工作情況　　（一）、熟悉公司各項規(guī)章制度　　進入公司項目工程部工作過程中，較快的融入這個團隊，掌握公司的各項規(guī)章制度和企業(yè)文化，熟悉部門管理制度。在以后的工作中，我將以公司的各項規(guī)章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，擁有認真負責(zé)的精神，具備一定的組織協(xié)調(diào)能力，能夠理論聯(lián)系實際的開展工作，敢于創(chuàng)新，更快更好地完成工作任務(wù)。主要任務(wù)是明確項目組織管理體系，確定項目管理的目的任務(wù)，確保工程質(zhì)量、安全、進度各項目標，加強施工過程控制，遵守項目管理工作程序，履行工程部土建工程師工作職責(zé)。采取對監(jiān)理公司的考核考評的方式，調(diào)動監(jiān)理的積極性和主動性，充分發(fā)揮監(jiān)理人員的施工過程和關(guān)鍵部位的監(jiān)督作用。　?。ㄈ⑼瓿赡甓戎饕こ坦ぷ鳌　痘こ獭　痘こ炭偣て趚日歷天，實際施工日期x天，累計完成設(shè)計挖孔樁11根?！　≈黧w結(jié)構(gòu)工程　　截止x月x日，二標項目工程主體結(jié)構(gòu)平均完成至七層樓板面。　　施工進度控制管理方面　　重點把握開工、基礎(chǔ)及地下室完成、主體達到十一層、主體封頂?shù)葧r間節(jié)點，嚴格執(zhí)行施工進度管理制度，在項目管理過程中主要做了以下工作：　　1）督促保證施工人員數(shù)量　　在開工伊始，面對工程的主體施工單位人員投入不足的現(xiàn)狀，工程部多次在工程監(jiān)理例會強調(diào)總體工程工期目標、工期節(jié)點和年終工程進度目標，重點指出現(xiàn)場施工的鋼筋工、泥工、木工等重要人員嚴重不足，并督促施工單位及時補充人員。經(jīng)過審批后的進度計劃作為施工進度控制的依據(jù)?！　。ㄋ模⒐こ藤|(zhì)量控制情況　　二標工程質(zhì)量控制總體較好，未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題，在質(zhì)量管理上，我覺得并且一直遵循著關(guān)注三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預(yù)控方案，產(chǎn)品形成的過程控制，驗收控制。因此各主體單位必須高度負責(zé)，確保質(zhì)量達到合同目標要求。培養(yǎng)、提高現(xiàn)場管理人員的質(zhì)量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力，用嚴謹?shù)目茖W(xué)態(tài)度和認真的工作作風(fēng)嚴格要求自己?！　〖訌娰|(zhì)量檢查，做好過程控制　　督促各項目部堅持施工過程中的“三檢”制度，要求現(xiàn)場各級質(zhì)量檢查員充分行使自己的職權(quán)，對施工中每道工序，每個部位進行全面檢查、把關(guān)。　　同時建設(shè)投資方、房地產(chǎn)公司和監(jiān)理單位每月組織質(zhì)量安全文明施工大檢查，通過各種各級檢查形式及時發(fā)現(xiàn)問題，督促施工單位提高質(zhì)量安全意識，加強規(guī)范質(zhì)量安全施工操作行為。其他各棟在分項工程開始大面積施工前都要求按照樣板，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標，確保操作質(zhì)量，建立質(zhì)量責(zé)任制，明確具體任務(wù)、責(zé)任，責(zé)任到人，實行棟號月度工作質(zhì)量獎罰制度。在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，公司提供主要材料品牌供應(yīng)商給予選擇。最后，要求施工方嚴格篩選班組，對不滿意的班組及時清理出場?！　〉诙邮潜O(jiān)理工程和工程技術(shù)部的驗收。　　（五）安全與文明現(xiàn)場管理情況　　根據(jù)本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行相關(guān)安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定?！　∨浜辖ㄔO(shè)投資方、房地產(chǎn)公司、工程部的安全生產(chǎn)各項檢查活動，進行對施工單位日常檢查交底工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改處理。　　二、結(jié)語　　總結(jié)過去，自己得到了公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)照，順利的完成了各項工作任務(wù)；展望未來，自我必須不斷學(xué)習(xí)，加強鍛煉各方面的能力，在公司優(yōu)質(zhì)的平臺上持續(xù)進步。工程師年終工作總結(jié) 篇6　　20xx年是工經(jīng)院任務(wù)最為繁重的一年，主要完成了國鐵和地鐵幾項方案競選，連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線、準朔聯(lián)絡(luò)線、衡茶吉鐵路、贛韶線和宿淮線等項目勘察、設(shè)計任務(wù)，北京地鐵、長沙地鐵和鄭州地鐵勘察、設(shè)計任務(wù)，太中銀鐵路、南廣客專、大西客專、云貴線等設(shè)計咨詢，以及蘭渝線施工圖審核等工作，本人作為工經(jīng)院總工程師，把今年的工作情況作以下總結(jié):　　一、項目技術(shù)管理　　(一)國鐵項目　　本年度本人主要負責(zé)審定了連鹽、連淮線、包蘭鐵路惠農(nóng)至蘭州段增建二線、赤錦專用線和準朔聯(lián)絡(luò)線等國鐵項目的初測、定測施概調(diào)查報告、預(yù)估算、可研估算、初步設(shè)計概算和施工組織設(shè)計等，工作中能夠結(jié)合項目具體特點和業(yè)主要求，確定概預(yù)算編制和施工組織設(shè)計原則，能夠發(fā)現(xiàn)影響投資和工期的關(guān)鍵因素，注重投資分析和施工組織方案比較，在包蘭鐵路銀川至蘭州段增建二線、連鹽、連淮線、和邢鐵路、贛韶線等項目上解決了投資不足的問題,經(jīng)審定的施工組織方案均順利通過上級部門審查?！　?二)地鐵項目　　除國鐵項目外，本人尚負責(zé)了北京地鐵、鄭州地鐵和長沙地鐵等項目的工程籌劃、概預(yù)算審查工作，配合建筑與地鐵設(shè)計院圓滿完成各項任務(wù)。集團公司作為鐵道部施工圖審核試點單位，負責(zé)蘭渝線二院范圍的施工圖審核,本人能夠深切體會該項目對我院的重要性，親自擔(dān)當(dāng)項目專冊，積極配合我院咨詢公司開展工作，深入現(xiàn)場進行大臨工程和材料供應(yīng)計劃核查，得到了鐵道部工管中心領(lǐng)導(dǎo)的贊賞?！　≡谔锏戮€、阿拉山口集裝箱換裝場改造工程、大連鐵路集裝箱中心站等項目概算清理投資咨詢工作中，積極配合建設(shè)單位梳理投資，本著事實求是、有理有據(jù)精神開展工作，解決了建設(shè)單位工程投資問題，同時為工經(jīng)院創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益。　　(二)按照集團總工程師例會精神，制定發(fā)布《工經(jīng)院勘察設(shè)計質(zhì)量考核計費辦法》和《工經(jīng)院勘察資料、設(shè)計文件質(zhì)量獎懲規(guī)定》，對我院項目專冊進行考核,考核結(jié)果與績效獎金和項目專冊任用掛鉤，加大獎懲力度。　　(四)結(jié)合工經(jīng)專業(yè)工作特點，制定發(fā)布《工經(jīng)專業(yè)設(shè)計、復(fù)核試行辦法》，進一步規(guī)范簽署用筆顏色，明確設(shè)計、復(fù)核和審核者的責(zé)任，提出設(shè)計、復(fù)核的要點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)?！　∷摹I(yè)務(wù)建設(shè)　　(一)為提高集團公司站后概算編制質(zhì)量和工作效率，組成了《站后工程概算編制統(tǒng)一規(guī)定》和《房屋和雨棚工程補充概算指標》業(yè)務(wù)建設(shè)編制小組?！　?