【正文】 因為，一旦與房東簽約之后，就開始支付房租，自然就會有時間壓力。在與房東簽約時，租期最好不要太短，如果只簽一年，可能一年后才要開始回收，結(jié)果店面卻被房東收回去，租期以三至四年為較理想的簽約期限。店面承租下來，需要一段裝潢期，所以我向房東情商，租金起算的日期讓他扣掉裝潢期，以降低租金支出。　　三、店面的裝潢　　租好了店面，下面要裝修了。譬如，開咖啡店就一定要找有咖啡店裝潢經(jīng)驗的廠商，開兒童美語就必須找有兒童文教裝潢經(jīng)驗的廠商。屆時，如果再打掉重做，當(dāng)然就費錢費時。為便于溝通清楚自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清楚自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。　　 燈光等硬件配備也非常重要的，如果店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈一定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光也能讓衣服更動人，但是不同的燈光會有不同的效果，冷暖結(jié)合是服裝店最適合的，如果全部是冷光(也就是平時所看見的白色燈光)店鋪雖然亮堂，但是給人的感覺慘白不夠溫馨，衣服會顯得不夠柔和!加上暖光燈(平時看見的射燈之類的黃色光)能中和慘白感覺，照射出的衣服也更動人!空調(diào)在夏天必需要俱備，不然店里很難留住顧客有耐心挑選衣服的，身上粘滋滋的，試衣服也不會有心情的!　?、?購適量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋(女士手袋要在店內(nèi)陳列出來，進貨以38元標(biāo)價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺)或者累積消費600元及以上。　?、?介紹新顧客，如：每介紹一位新顧客并購滿200元及以上送推薦人50元購物卷等。店鋪開張大賺送、本店商品八折優(yōu)惠，也可以采用買一送一的策略(送的貨以滯銷貨為主，過季貨為輔)這些招牌通常能抓住女人的心。店面工作計劃 篇3　　一、項目介紹　　由于資金有限只有5萬元，所以我想來想去沒有什么更好的項目，時間緊張也沒有更好的靈感所以暫就來個傳統(tǒng)行業(yè)，服裝行業(yè)。　　在選定行業(yè)之前，我先衡量自己的創(chuàng)業(yè)資金有多少，5萬元?！　∵x擇開服裝店的優(yōu)勢是服裝行業(yè)較為成熟，項目需要的成本較低，容易進入也容易啟動?！　《?、營銷策略　　開幕促銷　　當(dāng)一切都就緒之后，就準(zhǔn)備擇期正式開幕。同時在周圍小區(qū)散發(fā)些傳單。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿意離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客?！　》椒ǎ骸　。?）初次來店的驚喜　?、倜赓M贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表（做客戶數(shù)據(jù)庫）　?。?）增加其下次來店的可能性　?、賯鬟_每周都有新貨上架的信息　　②利用顧客數(shù)據(jù)庫，以某種借口施以小恩惠，使其來店領(lǐng)取或告知打折消息，或者免費送過季衣服（要定量）或送生日禮物等　?、圪忂m量女士手袋告知顧客一次購物滿400元送一只女士手袋（女士手袋要在店內(nèi)陳列出來，進貨以38元標(biāo)價300+的那種為宜，給顧客物超所值的感覺）或者累積消費600元及以上?！　。?）不定期打折　?、偃艘欢ǔ潭壬隙枷矚g貪小便宜，女人就更是如此了?！　。?）一年中做幾次短期促銷，售價定為10—30元，非常聚人氣！再把店內(nèi)滯銷款低價一起處理！如五一，十一，三八等最佳時間?！　〉谝唬夯厩闆r摸底　　基本硬件：店面、樣柜、品牌經(jīng)營權(quán)、廣告投放　　基礎(chǔ)團隊：銷售、設(shè)計、安裝、文員、（老板）　　基本制度：工資制度、各種規(guī)范性文件　　第二：日常管理的規(guī)范化和流程優(yōu)化　　（一）店面工作表格化管理　　熟悉店面日常的工作，整理編寫現(xiàn)有公司規(guī)范制度和表格，分析總結(jié)現(xiàn)有表格的優(yōu)缺點，重點整理以下日常工作：、　　日常客戶來訪登記　　日?？蛻艉贤怯洝　∪粘？蛻艋卦L等記　　日?？蛻敉对V與信息反饋登記　　日常店面人員工作交接登記　　日常店面設(shè)計師派單登記　　日常店面財務(wù)登記　　日常店面人員考勤　?。ǘ┬纬衫龝啤　??！　??！　??！　?。主要對商品陳列，衛(wèi)生清潔，員工形象，人員的服務(wù)態(tài)度，促銷情況檢。調(diào)動銷售人員的積極性，活躍氣氛。維護賣場環(huán)境整潔，及時主動協(xié)助導(dǎo)購人員解決消費過程中的問題。編寫顧客建議和意見及時反饋公司?！　》桨钢С郑捍黉N方案、小區(qū)團購、廣告支持、促銷支持　　（二）優(yōu)化自身資源，開拓多渠道，提高門店業(yè)績：　　開拓顧客購買櫥柜渠道市場?！　、訓(xùn)練店面銷售人員的溝通技巧　　操作方向：定期開展模擬演練和溝通技巧的培訓(xùn)　　C、針對自己對產(chǎn)品賣點進行重新梳理，找尋產(chǎn)品的優(yōu)點及給客戶帶來的利益點。　　操作方向：對競品調(diào)研與分析，找準(zhǔn)自身品牌真正的經(jīng)爭對象，找尋競品優(yōu)缺點，實行有效競爭?！　〔僮鞣较颍簩嵭械陜?nèi)VIP客戶的登記管理，節(jié)假日定期回訪?！　「偲贩治雠c標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)　　關(guān)聯(lián)產(chǎn)品銷售標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)　　電話接聽服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)話術(shù)　　第五：店面銷售過程監(jiān)控與日常解決問題　?。?）負(fù)責(zé)對店面銷售人員，設(shè)計人員，業(yè)務(wù)人員的工作管理、分配與協(xié)調(diào)。　?。?）負(fù)責(zé)協(xié)助店內(nèi)人員處理日常顧客的疑問、投訴和店面緊急事務(wù)，并視情況及時向上級征求處理意見和匯報處理結(jié)果。店面工作計劃 篇5　　一、店面行政管理　　店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。使工作事事有人管，件件能落實，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。　　建立分明的獎懲制度，以激勵和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團結(jié)協(xié)作的團體，在競爭中立于不敗之地?！　∫浴盀槟?wù)我最佳”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強服務(wù)意識教育的同時，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆?！　?chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩?！　∶鞔_全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實到每個部門、品牌、人員，并進行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析?！　∽ズ么笞?、集團購買