月度工作總結(jié)三篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:36本頁面
【正文】 分析問題，明確方向?！ ≡露裙ぷ骺偨Y(jié)范文二 一、采購部的工作重點(diǎn)： 制定采購談判的策略和方案并加以實(shí)施 處理質(zhì)量問題，以及退貨方案的實(shí)施 同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系 對(duì)公司采購管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議 運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系。改善流程。規(guī)避成本以及成本的固定f、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào) 一、材料采購工作情況 8份生產(chǎn)形勢有所好轉(zhuǎn)，采購的工作量有所增加，加上采購部人員的調(diào)整，以及電鍍廠家的緊張，按單采購，對(duì)于有些材料的及時(shí)度上有些影響?！ ?duì)于生產(chǎn)上的采購材料，除了客觀原因(如資金延遲，采購任務(wù)下得急，供應(yīng)商來不及交貨等)之外，基本都能即使到位?！ ?2)與部分供應(yīng)商建立了良好關(guān)系，能夠進(jìn)行有效的溝通洽商，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件，有效減少采購成本。 三、工作中出現(xiàn)的問題： (1)材料在采購回來后，跟財(cái)務(wù)部門溝通比較不及時(shí)，未能迅速后清晰的報(bào)帳，致使財(cái)務(wù)部工作量加大，減慢其部門工作效率?！ ∷摹⒔鉀Q的辦法： (1)對(duì)支付采購費(fèi)用的情況做好記錄?！ ?2)庫存問題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好?！ ?3)對(duì)于有計(jì)劃外的交易出現(xiàn)，預(yù)算數(shù)額與實(shí)際操作的數(shù)額相差較大，則需要與物控部、銷售部、生產(chǎn)部溝通好，盡可能完善采購計(jì)劃及采購預(yù)算?！ ∠嘈挪少彶抗ぷ鲗?huì)有更大的突破和改善，豪邦車配制造有限公司更上一層樓! 月度工作總結(jié)范文三 我自20xx年10月28日入職，已經(jīng)一個(gè)月了，一個(gè)月期間銷售業(yè)績方面雖然不明顯，但是工作方面的收獲很多，這與領(lǐng)導(dǎo)與同事們的幫助是分不開的，謹(jǐn)一個(gè)月來在工作中面臨的問題和經(jīng)驗(yàn)寫了一個(gè)入職一個(gè)月工作總結(jié)范文,供大家評(píng)鑒： 入職的一個(gè)
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