【正文】 接著我們又帶領(lǐng)志愿者們在院運動會上成功的維護了運動會的比賽秩序，看這賽場上志愿者的身影，感覺自己有著難以言表的成就感?！　」ぷ鳠o小事，事事都不能懈怠。雖然在第一學(xué)期里，我腳踏實地做了一些工作，但由于自己的水平和經(jīng)驗不足，不得不承認自己在工作中還有很多不足之處，還有很多有待完善的地方。因為這個團隊，讓我大學(xué)生活的開始就有了不一樣的色彩，我很開心給我這樣的平臺，讓我找到自信，讓我更好的認識到自己的不足，以后我會更加的努力。　　總之，因為有這樣一個團隊，使我在大學(xué)里不斷的展示自我，提升自我，團結(jié)，和諧，默契。學(xué)生會個人工作總結(jié)4　　從激烈的學(xué)生會工作競聘到任命后的忙碌工作，轉(zhuǎn)眼間一個學(xué)期已悄然流逝?！　”緦W(xué)期工作緊湊而有序，在日常工作中我積極配合各個部門的工作，像配合學(xué)習(xí)部查早到和廉潔風(fēng)尚進校園演講比賽的次序維護等。另一方面，在外場的消防滅火知識實踐的火場。并在學(xué)工部唐主任的指導(dǎo)下順利的完成這次活動任務(wù)。　　一，明白自己的本分。絕不能因為如此而趾高氣揚的對其他同學(xué)發(fā)號施令，特別是在查寢工作時。對于這兩點我覺得自己認識得很清楚。在與同學(xué)和自己的下屬干部相處中應(yīng)是一種平等互助的態(tài)度，做到是學(xué)生的優(yōu)秀代表，是學(xué)生的代頭人，是學(xué)生的代言人，只有這樣才可以做到上通下達，讓領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)可以順暢的得到基層的理解并有效率的完成。一邊我需要樹立一個干部和團隊領(lǐng)導(dǎo)的形象一邊又需要下任務(wù)給自己下屬的干部團隊，在這個過程中，我注意到有三點很重要：1，自己要增強責(zé)任心，強化服務(wù)意識，胸有全局。3，工作要實行分工制度，大型活動可以在保持自己部門成員精誠團結(jié)的前提下邀請其他兄弟部門給與配合?！　「兄x領(lǐng)導(dǎo)對自己的信任，感謝自己踏上的這么一個好的展示舞臺，感謝讓自己能夠?qū)W習(xí)更多與人處事之道理的人與事，感謝我還是競選時自己最有力的那句話——我不怕。最后請允許在新年將近的時候借這個機會祝各位老師身體健康，工作順利。學(xué)生會個人工作總結(jié)5　　由于我個人一些原因這學(xué)期又重振精神，認真做起學(xué)生工作來。經(jīng)過三思，我決定留下和他們一起但其責(zé)任，與他們一起學(xué)習(xí)?！　∈紫?，我了解他們在白云那邊的工作分工和任務(wù)的負責(zé)情況，也對他們在工作上提出了新的要求?！　≡俅?，這學(xué)期的重頭工作“兩代會”，是我們學(xué)院學(xué)生會各成員的“節(jié)日”。作為籌備組的一員，我負責(zé)物品的預(yù)算和購買，預(yù)算要想的周全，這項工作得到了許多非籌備組成員的幫助，工作進行的挺好。其次，購買物品及時。二是買到的物品數(shù)量不夠，最后又補。　　在“兩代會”召開的當(dāng)天，我們所有人都很緊張，因為半學(xué)期的心血能否得到應(yīng)有的報酬就在這一天，就看這個會議的成功與否。通過會議籌備到會議開展成功，我明白了這次會議的重要性，這次會議的流程，這次會議的形式也讓我銘記于心。同時從這次會議的開展過程來看，我發(fā)現(xiàn)咱們整個團總支學(xué)生會的所有成員都是優(yōu)秀的，具有團結(jié)精神。主要出現(xiàn)的問題在于沒有足夠的時間試用課件，使每次比賽開始的時間拖后，會場拉拉隊少，XX級學(xué)生干部沒有得到很好的鍛煉，總負責(zé)還是XX 級部長等?！　∥疫€會一同樣的熱情迎接新工作的到來，更重要的是要讓XX級的干部獨立起來工作?！　∫唬何以趯W(xué)生會里的心得　　來到學(xué)校的時候，對很多事物很好奇，當(dāng)時院學(xué)生會納新，出于自己要在大學(xué)里過得充實這一點想法，我參加了面試。第一次開會，對各位同事很深刻，心中也有些許喜悅（真是來對地方了）。新生杯籃球賽應(yīng)該是比較成功的，但是時間還是感覺有點長，我很同意先在系部里開展選拔賽這個想法，一個是增加了比賽的質(zhì)量，一個有利與院系學(xué)生會的合作?！　∠肫鹞业墓ぷ鳎矣X得大部分應(yīng)該是屬于體力活吧（也有技術(shù)活）。平常的時候，也很少有發(fā)揮自己思考力的工作，不過我也能理解，因為學(xué)長學(xué)姐也說過這是個必須的39。我們開始具體負責(zé)活動的策劃以及組織。想起一起賣書，我想這應(yīng)該是技術(shù)活了，真是很不錯的工作，通過我們的努力，我們每賣出一本書，就有一份喜悅，也就有了淡淡成就感，大家互相分工，團結(jié)協(xié)作，我想這些活動不正是我希望的提高能力和交朋友著一目的嗎。關(guān)于工作還想談?wù)剮状位顒雍蟮淖⒁獾狞c，我想在以后的活動中也是應(yīng)該借鑒的：　　，會要求更換裁判，這時候我們工作人員一定先要安撫不滿，另外要支持裁判，裁判是決不能換的，要發(fā)揮比賽的協(xié)調(diào)作用；　　，而且我們工作人員要多，防止類似打架事件的發(fā)生；　　，如止痛劑，棉花，止血貼等；　　，在晚會開始前先把燈光熄滅，讓觀眾安靜下來，同時讓在場的人進入晚會狀態(tài)；　　，催臺的同事要和道具組同事配合，節(jié)目組要向選手了解清楚在晚會用到的道具，然后匯總到道具組統(tǒng)一安排；　　，在賽前可以安排兩次排練，嚴(yán)抓節(jié)目質(zhì)量，寧可選手少一個，不能讓質(zhì)量差的節(jié)目入圍；　　，不得以時就要彎腰走，報告廳大門需要有專人管理，有專人負責(zé)晚會期間的秩序；　　，如果有發(fā)現(xiàn)情況及時和同事溝通，不能解決打電話給主任；　　，聯(lián)系新聞中心的同事，要和他們做好溝通，做宣傳時需要搬桌子時，要借的三輪車通常會在E幢門口；　　，海報要在周四晚上之前出來，海報應(yīng)該寫明主演，片子類型，放映結(jié)束后要打掃好301教室的衛(wèi)生；　　，學(xué)會討價還價，為學(xué)生會減少開支，回來是要開回發(fā)票；　　，加強裁判培訓(xùn)工作，使比賽質(zhì)量提高。一個團隊不能有效地溝通，就不能很好地協(xié)作。那么如何進行有效溝通呢？團隊里，要進行有效溝通，必須明確目標(biāo)。在目標(biāo)管理中，團隊領(lǐng)導(dǎo)和團隊成員討論目標(biāo)、計劃、對象、問題和解決方案。即便團隊領(lǐng)導(dǎo)不能接受下屬成員的建議，他也能理解其觀點，下屬對上司的要求也會有進一步的了解，溝通的結(jié)果自然得以改善。難的是創(chuàng)造一種讓團隊成員在需要時可以無話不談的環(huán)境。對于個體成員來說，要進行有效溝通，可以從以下幾個方面著手：一是必須知道說什么，就是要明確溝通的目的。二是必須知道什么時候說，就是要掌握好溝通的時間。所以，要想很好地達到溝通效果