車間安全員月工作計劃-在線瀏覽
2025-04-05 21:33本頁面
【正文】 做大做強做出新的貢獻。具體方式為： ，讓全體人員都建立起基本概念和認(rèn)識； ，推動中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵員工做好； ，分階段逐步深入，清除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理； ，對于存在的問題堅決進行曝光和公布，而對做得好的要表揚。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原則，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運行的穩(wěn)定才能得到保障?！ ∪?、工藝品質(zhì)方面 ，樹立榜樣和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一部分落后的作業(yè)習(xí)慣?！ ?，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎，差的和錯的罰?！ ‘a(chǎn)品質(zhì)量對于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的`發(fā)展。 四、成本控制方面 ，根據(jù)預(yù)算來控制費用支出。過去的這項工作基本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它”的方式不能再持續(xù)下去，今后要實實在在的做好管理和控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報和審批，減少不必要的庫存發(fā)生?！ ?，以員工實際完成的定額金額為基礎(chǔ)，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計件工時工資水平做參考，結(jié)合本公司的實際情況，適度降低一些柜型的計件工時工資，在一定程度上減少工時成本。 ，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進行一定比例的現(xiàn)金處罰。 ，對于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具丟失的，按一定比例處罰。很多時候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念；向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用；再就是結(jié)合本公司實際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法?！ 。ㄓ绕涫擒囬g）共同學(xué)習(xí)管理知識，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識，加強執(zhí)行能力，帶動一個團隊共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事?！ ?，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起?！ 。踩a(chǎn)部是口號，安全管理不搞形式。對于安全責(zé)任事故，堅決做好四各方面： 1）查明事故原因； 2）處理責(zé)任；
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