地產(chǎn)公司財務(wù)部工作計劃-在線瀏覽
2025-04-05 21:33本頁面
【正文】 ，每月均增加x萬元?！ ∪晖瓿蓸I(yè)務(wù)總收入x萬元，占應(yīng)收款x％?！ ∥秀y行扣款成功率達x％。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用?！ ?，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。 ，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務(wù)；二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務(wù)工作。加強中間業(yè)務(wù)的組織領(lǐng)導(dǎo)和推動工作。并進一步規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務(wù)收費標(biāo)準(zhǔn)?！ ?。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。 ?。?）職工業(yè)務(wù)教育方面：一是繼續(xù)學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)；二是技能培訓(xùn)工作持之以恒進行崗位練兵，不斷提高辦理業(yè)務(wù)的質(zhì)量和效率，通過業(yè)務(wù)技術(shù)競賽等形式，激活員工工作熱情，提高工作效率。通過請進來與走出去的方法，提高員工營銷的技巧，為培養(yǎng)一批營銷骨干打好基礎(chǔ)。各個部門均要制訂周工作計劃、月工作計劃?！ 。?）建立和健全企業(yè)內(nèi)部管理制度，以狠抓管理制度落實來帶動企業(yè)管理水平的提高。企業(yè)內(nèi)部各項管理基礎(chǔ)工作制度，包括：財務(wù)管理制度、財產(chǎn)物資管理及清查盤點制度、行政管理制度，根據(jù)各項管理制度的基礎(chǔ)工作的要求，實行崗位責(zé)任制，規(guī)定每個員工必須做什么、什么時候做、在什么情況下應(yīng)怎么做，以及什么不能做，做錯了怎么辦等細則。通過實施這些制度，進一步提高企業(yè)管理整體水平。盡量避免無計劃、無定額使用資金。落實企業(yè)內(nèi)部責(zé)任。使 各
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