【正文】 式，對“青工技能提升計劃”的機制建設(shè)進行了完善。各基層團組織大力加強青年崗位練兵活動和技能培訓(xùn)工作，全公司共舉辦各級各類青年培訓(xùn)班30多期，培訓(xùn)青工5000多人次。煤礦團委采取全員工種培訓(xùn)、全員工種競賽的形式，建立了操作性強、益于推動青工技能全面提升的長效機制。集團公司團委成功舉辦了第五屆職工職業(yè)技能大賽，競賽工種11個，參加人員251名，并組隊參加了省職工職業(yè)技能大賽“建設(shè)杯”砌筑工、鋼筋工省級決賽，“杯”第二屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能大賽。
——在提升戰(zhàn)斗力上下功夫,團的自身建設(shè)得到新加強
一是團的基礎(chǔ)工作進一步規(guī)范。集團公司團委修訂完善了《團支部工作手冊》，舉辦了20*年團干部培訓(xùn)班,并對21名專職團干部進行了素質(zhì)拓展訓(xùn)練，提高了團干部的綜合素質(zhì)。集團公司團委創(chuàng)辦了《青年》，建立了青年qq群，進一步加強了團的宣傳工作。在團中央網(wǎng)站刊登3篇，上報團省委網(wǎng)站、《新一代》、工作簡報等媒體45篇，累計得分108分，《報》刊發(fā)82篇，辦《青年》16期。首次采取年初申報創(chuàng)新項目、年中檢查落實、年底考核驗收的形式，對創(chuàng)新共青團工作實施了項目管理。根據(jù)團員逐年縮減、青年逐年增加的現(xiàn)狀，成立了7個基層青年工作委員會。
總之，20*年，在集團公司黨政的關(guān)心關(guān)懷和各級團組織的共同努力下，團的工作取得了一定的成效，但也存在著一些問題和不足：一是團的活動在圍繞安全生產(chǎn)、緊貼中心上深度還不夠，生力軍突擊隊作用需要進一步發(fā)揮；二是基層團組織的工作進展不夠平衡，團的基礎(chǔ)工作比較薄弱，個別單位團的基礎(chǔ)資料不全，支部工作癱瘓，存在“空殼支部”現(xiàn)象；三是部分團干部不注重學習、研究和思考，業(yè)務(wù)能力有待提高。要緊緊圍繞黨政工作大局來開展，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心來設(shè)計，緊緊圍繞服務(wù)青年成長成才來展開。借助一切可利用的有形和無形的資源，提升共青團的能力，壯大共青團的實力，形成黨政主導(dǎo)、部門支持、職工關(guān)注、團青活躍的良好格局。共青團工作領(lǐng)域廣、戰(zhàn)線長，但是基層團干兼職較多，工作精力相對較少，所以必須選擇幾項黨政所想、青年所盼、企業(yè)所需的工作，堅持抓下去，抓出成效，使之產(chǎn)生良好的整體效應(yīng)，成為共青團的主打“品牌”。總占地面積308畝，建筑面積40000余平方米。我集團以清真肉制品生產(chǎn)為主，主營業(yè)務(wù)為畜禽及其肉制品的收購、加工、銷售、進出口，主導(dǎo)產(chǎn)品為“魯信食業(yè)”牌清真牛羊雞鴨冷凍分割產(chǎn)品，年生產(chǎn)肉制品能力可達30萬噸。產(chǎn)品主要銷往中東、非洲、俄羅斯、香港等國家和地區(qū)以及國內(nèi)各大中城市。
近年來，我集團先后被評為全國食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭食品企業(yè)、**省第三批農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)、**省第二批農(nóng)產(chǎn)品加工示范企業(yè)、全市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)，被國家民委、財政部、中國人民銀行評為第三批國家少數(shù)民族特需商品定點生產(chǎn)企業(yè)，連年被市農(nóng)發(fā)行、市建行、市農(nóng)行評為aa級信用企業(yè)。明清時期漕運盛行，商賈云集，外來穆斯林人員定居**縣張秋鎮(zhèn)處甚多。
1995年，我們積極發(fā)揮地方特色品牌優(yōu)勢，在張秋鎮(zhèn)建成了全鎮(zhèn)第一個清真食品廠——**縣張秋鎮(zhèn)新建清真肉聯(lián)廠，即****集團的前身。從開始建廠一直到產(chǎn)品遠銷全國各地，逐漸樹立起了張秋鎮(zhèn)清真肉食品加工的品牌，帶動張秋鎮(zhèn)清真肉聯(lián)廠三年內(nèi)增加到了6家。經(jīng)過多方論證，我們瞄準了國際市場，決心借助國際市場成熟的加工經(jīng)驗，將產(chǎn)品出口到阿拉伯國家。生產(chǎn)車間完全按照出口肉類加工企業(yè)標準設(shè)計施工，生產(chǎn)設(shè)備為國內(nèi)先進吊宰生產(chǎn)線，宰殺能力設(shè)計為日宰殺羊1200只、牛100頭。由于產(chǎn)品更新較快，高附加值產(chǎn)品不斷推出，出口量連年增加，共出口凍羊肉20000余噸，先后為國家創(chuàng)匯6000余萬美元。為嚴格控制產(chǎn)品安全衛(wèi)生質(zhì)量，我們實施了haccp質(zhì)量管理體系，于2006年12月份順利通過了國家haccp認證評審中心評審小組驗收。我們以“客戶投訴率為零”作為產(chǎn)品質(zhì)量方針，產(chǎn)品質(zhì)量得到中東客戶的普遍認可，“魯信清真”的品牌效應(yīng)保證了客戶訂單，呈現(xiàn)了產(chǎn)品供不應(yīng)求的良好局面。
為進一步促進我縣畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)，****集團于2007年10月份新建禽類養(yǎng)殖、宰殺、加工項目。該宰殺項目利用****集團**縣魯信清真食業(yè)有限公司現(xiàn)有土地建設(shè)，建筑面積24000平方米，其中固定資產(chǎn)投資9000萬元。該項目經(jīng)環(huán)保處理后，廢水廢氣排放均可達到國家食品生產(chǎn)企業(yè)一級標準，對周圍環(huán)境無污染。
三、聯(lián)結(jié)農(nóng)戶，惠澤于民，發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化
總結(jié)**集團這幾年的發(fā)展，我們認識到，聯(lián)結(jié)農(nóng)戶的強大后盾，是集團發(fā)展壯大的動力源泉。通過與各有關(guān)銀行協(xié)商，由集團為農(nóng)戶擔保貸款，每戶35萬元，用于畜牧養(yǎng)殖流動資金使用，解決了農(nóng)戶的啟動資金短缺問題。通過與聊城大學、**農(nóng)業(yè)大學等大學聯(lián)系，聘請資深畜牧專家教授，對集團專職防疫隊伍進行培訓(xùn)并且深入養(yǎng)殖現(xiàn)場，對農(nóng)戶飼喂、防疫進行現(xiàn)場指導(dǎo)和培訓(xùn)。
推行產(chǎn)品收購。目前，通過**集團的有效帶動，共與周邊地區(qū)農(nóng)戶簽訂飼養(yǎng)合同4000余份。
2006年，在集團的發(fā)動下，部分人員出資成立畜禽養(yǎng)殖服務(wù)合作社，由合作社對合同養(yǎng)殖戶進行飼料、獸藥供給和技術(shù)服務(wù)。通過近幾年的運作，形成了“公司+協(xié)會+農(nóng)戶”的良好利益聯(lián)結(jié)，大力促進了農(nóng)民增收，為我縣經(jīng)濟社會發(fā)展作出了積極貢獻。
高等學校教學團隊與科研團隊互動發(fā)展探究 一、高等學校教學團隊與科研團隊互動發(fā)展的必要性
(一)有利于創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)
培養(yǎng)人才是高等教育的核心任務(wù)，培養(yǎng)大量的創(chuàng)新人才，是當代中國高等教育的一個重要歷史使命。創(chuàng)新型人才通常是指富于開拓性，具有創(chuàng)造能力，能開創(chuàng)新局面，對社會發(fā)展做出創(chuàng)造性貢獻的人才。而這些能力的具備就需要全體教師的不斷協(xié)作，在教學與科研、生活與工作的和諧統(tǒng)一中得以實現(xiàn)的，通過教學團隊和科研團隊的和諧互動，促成教學與科研的統(tǒng)一，使團隊中的每位教師都能自主地開拓自我，為