關于采購部年度工作總結四篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:10本頁面
【正文】 會認真對待，以我們調(diào)價情況為依據(jù)，部門商議決定后，上報財務部?！ ≡?0年8月份和10月份，茅臺酒兩次大幅提價時，通過關系渠道和市場調(diào)查，及時請示領導，在漲價前批量補進，搶占有利時機，為酒店節(jié)省了一筆不小的開支?！ 〔块T內(nèi)部事務管理方面： 處理部門的日常事務、合理的安排當天的采購工作，在工作過程中，對發(fā)現(xiàn)的問題及時指出，已經(jīng)發(fā)生的問題一起商議解決措施，因為采購工作的特殊原因，我們不能再辦公室開展學習培訓工作，但我們并沒有放棄學習，利用酒店組織的大小培訓課程學習，在車上交流，在實際工作中實踐，這一點做到了學以致用。經(jīng)常到一線部門了解物品使用情況，聽他們的反饋意見，有難度的事情也可以一起商量解決措施。雖然在過去的一年中，較好地完成了各項工作，但這都是大家努力的結果，在工作中，我離領導和同事們的希望還有一定距離，主要表現(xiàn)在： 流程制度，落實不夠嚴格，有流程沒走完就提前采購的現(xiàn)象； 管理措施不夠細致，對采購工作中的一些新問題思考不夠。采購部年度工作總結 篇2 回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升。 在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流，經(jīng)采購部與各供應商大力協(xié)商，此狀況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外，其他供應商都采取月結方式！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中，采購部重點將工作進行了規(guī)范，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。降低庫房儲貨量，針對正常使用量，采購部對庫房存貨量進行調(diào)整，降低庫存量，減少了費用支出額度?！ 、針對單項大宗物品采購在原基礎上視狀況與其洽談以下幾點 a、單價降低b、數(shù)量增加c、增加服務d、附加值提升 C、繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家，以期與現(xiàn)有廠家進行比價，產(chǎn)生競爭局面，到達我方降低成本之目標?！ 、繼續(xù)尋找大宗產(chǎn)品生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應商共享訊息，到達降低成本的目的。 三、效率提升 A、針對各部門的物品采購申請，在得到總經(jīng)理許可之后，舊品采購時間為兩天，新品采購時間為五天?！ ∥?、專業(yè)素養(yǎng)提升 A、在采購專業(yè)方面，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經(jīng)常性的走訪市場?！ 、加強采購談判技巧，經(jīng)常性的學習新理念，新知識，給自己充電。 六、采購完全手冊的建立 A、針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便查詢。 八、團隊協(xié)作 A、展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經(jīng)理為核心的團隊中，嚴格并迅速執(zhí)行總經(jīng)理下達的各項要求和指示。及時的向使用部門帶給最新行業(yè)消息或時令產(chǎn)品，幫忙和支持各部門降低使用成本。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！采購部年度工作總結 篇3 時光飛逝，20xx年的工作已圓滿告一段落?！ ‖F(xiàn)將一年以來的工作情況總結如下： 一、完成的工作 完善采購制度，嚴格審核采購計劃，降低采購成本。部門人員根據(jù)庫存量和生產(chǎn)計劃安排制定的生產(chǎn)采購計劃嚴格審核，避免出現(xiàn)重復采購及采購量過大增加庫存壓力及降低庫存周轉率等情況。 日常工作中及時解決員工在采購合同執(zhí)行中出現(xiàn)的各種問題，緊缺物料屢催不來的究其真正原因，親自去供方實地考察溝通解決?！ ”灸甓葘旆抗芾砣藛T進行了倉庫管理工作流程和庫房安全管理制度的培訓，重點
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