關于車間年終工作總結(jié)三篇-在線瀏覽
2025-04-05 21:09本頁面
【正文】 份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?！ 】蛻舻耐对V比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制?！ ∪⑷藛T管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比較大。但有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大?！ ∷?、物耗方面 主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率?！ ∥?、報表 數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因?！ ≡谌找娓偁幍氖袌鲋?，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備?！ ∑?、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地?！ ∫弧⒑侠斫M織生產(chǎn)，提高人均創(chuàng)造產(chǎn)值 xxxx屬于機械制造基礎行業(yè)，是比較典型的勞動密集型生產(chǎn)作業(yè)。一直以來，一線生產(chǎn)工人的短缺制約著車間的生產(chǎn)能力，同時也反映出車間人均創(chuàng)造產(chǎn)值較低。多年以來車間一直實行8小時三班倒連續(xù)作業(yè)生產(chǎn)方式。峰段時期的電價是谷段電價的4倍左右。車間優(yōu)化前方生產(chǎn)班組人員，將原有三個生產(chǎn)班組調(diào)整為兩個。另一方面，取消原有峰段生產(chǎn)班組的生產(chǎn)工作，降低峰段用電量比例，有效減少電價成本。20xx年，車間用電量比例為：峰段32%，平段30%，谷段38%?！ ?，提升車間人均效益。20xx年，車間一如既往的把工作重心放在前方生產(chǎn)班組，在通過合理優(yōu)化前方班組人員的同時，大力裁減后方輔助人員數(shù)量。這樣，順利的裁減了后方輔助人員數(shù)量，有效的提升了全車間人均效益。20xx年，車間后方班組連同車間領導班子共計62人，減少了28人，裁減比例達30%左右。20xx年，車間為緩解人力資源的矛盾，提升生產(chǎn)效率，按時完成生產(chǎn)任務，進行了大膽的技術創(chuàng)新。通過車間技術組的努力，迅速的穩(wěn)定了xx生產(chǎn)工藝，然后迅速推廣生產(chǎn)。 ，提高員工生產(chǎn)積極性。《班組管理制度》的推行，有效地提高班組員工生產(chǎn)積極性?！ ?0xx年，車間通過以上工作，克服了重重困難，不僅按時保質(zhì)保量的完成了公司下達的生產(chǎn)任務，而且有效的降低了生產(chǎn)成本。年初的冰雪災害，、原材料漲價、金融危機等因素給公司的采購工作帶來了很大的壓力。車間積極響應公司董事長xxx先生“xxx，xxx，xxx，xxx”的指示，組織車間技術力量，攻克技術難關，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。20xx年，車間生產(chǎn)用料中xx使用比例在45%左右。于是，年初車間即成立“提高xx使用比例，降低生產(chǎn)成本”項目組，進行減小xx使用比例，增加xx等回爐料使用量的工藝試驗。20xx年1到12月，車間xx使用比例為22%左右，比20xx年的45%下降了23%個百分點，下降比例達到50%以上。按xx和公司xx每噸差價1100元計算，全年為公司節(jié)約了450萬以上的采購資金。如前文所述，車間20xx年度大幅度增加xx等回爐料使用量，給車間質(zhì)量控制帶來了相當大的難度。車間技術組制訂出了《降低xx(包括不同于xx的xxx、xx)、增加xx用量后xxxxxxxxxxx操作規(guī)程》，《xxxx標準工作法》，《xxxx標準工作法》等工藝執(zhí)行標準，組織生產(chǎn)班組認真學習領會，在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行，技術組加強對執(zhí)行情況的監(jiān)督考核?！ 。档蛷U品率，降低成本。這些產(chǎn)品廢品率的高低，很大程度上影響著車間整體生產(chǎn)成本。重點產(chǎn)品廢品率的高低和相關人員工資收入掛鉤。如xx和xx的xxx、xxxxx材質(zhì)系列產(chǎn)品
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