【正文】 是有兩面性的，廠里對(duì)我們新來(lái)的職工開(kāi)了一次例會(huì)，主任對(duì)我們噓寒問(wèn)暖，關(guān)切倍至，特別是黨的“XX年夜 ”精力 掠過(guò)廠里，新《勞動(dòng)法》的實(shí)施，廠里的領(lǐng)導(dǎo)更是對(duì)我們新職工進(jìn)行思想交換 ，暢談人生，解除我們對(duì)人生的一些不正確認(rèn)識(shí)的牽掛 ，在技巧 方面，找技能 高的先生 為我們進(jìn)行技巧 培訓(xùn)與指導(dǎo)。　　“夏練三伏，冬練三九”，這是對(duì)執(zhí)著于人生目標(biāo)不吝 支付 價(jià)值 的形象俗語(yǔ)，我們也一樣，對(duì)于一個(gè)陌生的崗?fù)?，對(duì)于自己接洽 關(guān)系 不年夜 的專業(yè)技能 ，我們沒(méi)有被嚇失落 ，沒(méi)有放棄 ，聽(tīng)從先生 的教育，虛心向先生 請(qǐng)教相關(guān)知識(shí)，不懂就問(wèn)，不會(huì)就學(xué)，勤學(xué)苦練，知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合 ，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)熟練掌握專業(yè)技能 。最下層 的工作，是基本 ，要想向更高層的成長(zhǎng) ，基本 要打好，工作如此，人生也如此，所以，要時(shí)刻為自己做好準(zhǔn)備，蘊(yùn)藏 好方方面面的知識(shí)與技能 ，把握好機(jī)會(huì) ，掌握大好人 生的偏向 盤(pán)，從基本 做起，從最根本 做起，耐勞 學(xué)習(xí)，正確豎立人生目標(biāo)，做大好人 生的籌劃 ，一步一個(gè)腳印的踏踏實(shí)實(shí)邁大好人 生方式，命運(yùn)才真正掌握在自己手中，在社會(huì)中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。當(dāng)只身一個(gè)來(lái)到這個(gè)陌生的處所 ，在夜深人靜的時(shí)候，難免 想家，眼淚在眼眶里打轉(zhuǎn)，想打退堂鼓，“做人要有骨氣 ，是男子漢的，要挺起胸堂做人，條條年夜 道通羅馬，當(dāng)工人不丟人”!一位摯友鼻子酸酸的，握著我的手沖動(dòng) 的說(shuō)，“是爺們的，好好的再學(xué)習(xí)，找回喪失 的時(shí)間，好好的闖，不出幾年，咱混出個(gè)樣，比他們公事 員還要好!”我的臉紅紅的，一夜未眠?！　≡赬XX上班的日子里，我逐漸 喜歡上了這個(gè)處所 ，喜歡上了這份工作，把他做為我希望的搖籃，想在這里慢慢成長(zhǎng)成材，成為一名合格 的正式XXX里的職工，我盼望著這一天的到來(lái)，盼望著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的那份信任，點(diǎn)亮我人生路上的那盞指路燈。對(duì)自己的工作總結(jié)如下：　　一、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)　　通過(guò)公司精心安排、組織的新員工培訓(xùn)，充分了解公司的基本狀況。期間，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，編寫(xiě)了《淺議市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與管理咨詢》，并作為項(xiàng)目組成員參與編寫(xiě)了《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)》、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研方案及調(diào)研提綱》、《xx公司企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目調(diào)研報(bào)告提綱》等相關(guān)文件。從自身角度考慮，一要改變思想，采取“空杯理論”的工作態(tài)度，不斷提高。三要嚴(yán)于律己，不僅要遵守各種規(guī)章制度，也要把公司的企業(yè)精神、工作作風(fēng)融入日常工作，并嚴(yán)格執(zhí)行。平時(shí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與支持，方法方式獨(dú)具匠心，恰到好處。作為管理咨詢顧問(wèn)，對(duì)于客戶企業(yè)，不是代替他們?nèi)プ?，而是引到思路，塑造其行為?guī)范，并形成管理制度甚至員工習(xí)慣、企業(yè)精神。對(duì)于接下來(lái)的工作，充分信心!試用期個(gè)人工作總結(jié) 篇5　　自四月二十六日進(jìn)入裕豐企業(yè)集團(tuán)，倏忽已是五月有余。一路走來(lái)，無(wú)風(fēng)無(wú)浪卻實(shí)實(shí)在在，學(xué)到了很多受用一生的職場(chǎng)知識(shí)。從對(duì)新環(huán)境的初窺門(mén)徑到順利融入這個(gè)大家庭，我對(duì)我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們心存感激！借著申請(qǐng)?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的這個(gè)當(dāng)兒，我在這里對(duì)近五個(gè)月以來(lái)的崗位工作和學(xué)習(xí)情況做一個(gè)全面的總結(jié)和反思。剛到公司的時(shí)候， 由于對(duì)新環(huán)境的不熟悉，我表現(xiàn)的謹(jǐn)慎而微。后來(lái)經(jīng)同事指點(diǎn)才改變了觀念，通過(guò)積極參加公司組織的團(tuán)體活動(dòng)和私下里邀請(qǐng)同事一起打球聚餐逐漸也有了新的朋友和自己的小圈子。在招聘工 作中曾經(jīng)有幾次我和同事會(huì)出現(xiàn)意見(jiàn)不合。后來(lái)同事跟我講解了空杯理念，才給我開(kāi)了竅。要多向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教與溝通，用心做好每一項(xiàng)工作?！　」ぷ饕杏?jì)劃性　　在我工作的這幾個(gè)月里，我總共有4次未能及時(shí)為新員工制作工作證，3次 未能及時(shí)為新同事申請(qǐng)開(kāi)通工作流和門(mén)禁考勤，4~5次未能及時(shí)將入職審批表和用人需求審批表走完流程。追根究底，根源在于我的工作安排計(jì)劃性不夠強(qiáng)。在今后的工作當(dāng)中，我將加強(qiáng)自己的計(jì)劃性，每天做一個(gè)工作清單，將工作分門(mén)別類?！　](méi)有任何借口　　《不找任何借口》這本書(shū)，是我的直接領(lǐng)導(dǎo)黃經(jīng)理推薦我看的。而我，偶爾也會(huì)為自己找一些理由以證明這種錯(cuò)誤的“客觀必然性”。工作中犯錯(cuò)不可怕，怕只怕缺乏那種承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任的勇氣?！　《?、崗位工作職能及掌握情況　　根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，我近五個(gè)月以來(lái)的工作內(nèi)容大致可包括以下幾項(xiàng)：招聘、崗前制度培訓(xùn)、員工意外保險(xiǎn)的購(gòu)買(mǎi)、勞動(dòng)合同的簽訂、工作證辦理、考勤、領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的任務(wù)等工作?！　≌衅腹ぷ鳌　∥覐奈逶路蓍_(kāi)始接觸招聘，從簡(jiǎn)歷的篩選到電話約見(jiàn)、安排面試，再到　　錄用決策整個(gè)流程我已經(jīng)爛熟于胸，并已經(jīng)有獨(dú)立操作的經(jīng)驗(yàn)了。　　崗前培訓(xùn)　　五月下旬我開(kāi)始接手崗前規(guī)章制度培訓(xùn)，公司七月份以后的所有入職員工的規(guī)章制度培訓(xùn)都是我負(fù)責(zé)的。對(duì)裕豐企業(yè)集團(tuán)整套的規(guī)章制度，目前為止理解的還不是很透徹，我會(huì)在今后的工作中繼續(xù)努力把他們吃透。首先，我必須對(duì)整個(gè)公司所有員工的出勤情況了如指掌。然后，要核實(shí)有沒(méi)有人員加班和補(bǔ)休，做好記錄。在做考勤的過(guò)程中我總結(jié)出一個(gè)原則：“有根有據(jù)，細(xì)致耐心”　　三、工作中的問(wèn)題及處理建議　　在每個(gè)月的月度考核表里我都會(huì)根據(jù)實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出自己的處理建議，雖然未必合理卻還是代表著我的思考。這些事務(wù)性工作的實(shí)質(zhì)意義其實(shí)并不大，而作為集團(tuán)人力資源工作者應(yīng)該把絕大部分時(shí)間用在思考如何改善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理行為上去。：盡快開(kāi)發(fā)出裕豐的人力資源ERP系統(tǒng)，將考勤、工資計(jì)算等可以電子自動(dòng)化的工作內(nèi)容盡可能實(shí)行電子化?！　￡P(guān)于新員工入職后的跟蹤反饋　　9月中旬時(shí)，我做了一個(gè)關(guān)于裕豐企業(yè)集團(tuán)20xx屆大學(xué)生職員的員工滿意度調(diào)查。究其原因在于，用人部門(mén)和人力資源部對(duì)他們的培養(yǎng)力度不夠。那我們又可以做一個(gè)假設(shè)，如果人力資源部在新員工入職后做好跟蹤，多與他們溝通交流及時(shí)為他們解決問(wèn)題，他們還會(huì)不會(huì)離開(kāi)呢？因此我們可以做一個(gè)簡(jiǎn)單的結(jié)論：人力資源部門(mén)如果能把工作做的更細(xì)致一些，可以提升員工的穩(wěn)定性。人力資源部應(yīng)制作一份新員工見(jiàn)習(xí)期學(xué)習(xí)工作情況跟蹤手冊(cè)，定期與新員工溝通交流，并將編寫(xiě)到的信息如是反饋給用人部門(mén)。雖然基本能夠滿足公司的用人需求，卻也稍顯單一。：完善的內(nèi)部推薦制度，獎(jiǎng)勵(lì)員