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關于工程部年終工作總結匯編6篇-在線瀏覽

2025-04-05 21:07本頁面
  

【正文】 施工現(xiàn)場的條件和情況千變萬化,我們要及時掌握與施工進度有關的各種信息,不斷將實際進度與計劃進度比較,一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后,要分析原因,并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產生的影響,在此基礎上指定調整措施,以保證項目最終按預  定目標實現(xiàn)。本工程計劃對比的主要內容是:計劃期實際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率,計劃期實際參施人員、機械設備數(shù)量及生產效率等內容,以及計劃期發(fā)生的對施工進度有重要影響的特殊事項及原因?! 《?、施工生產協(xié)調與工程分包管理:  工程部在狠抓生產進度管理的同時,積極為各分部和各分  包開展協(xié)調服務工作,用高昂的戰(zhàn)斗激情和飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展,以高效優(yōu)質的服務換得各分部和各分包的理解和支持,從而更好地進行生產進度的動態(tài)管理。  在結構施工期間,勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工,鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。而鋼結構的安裝受兩大條件制約,一是鋼構件的加工、運輸;二是現(xiàn)場安裝條件,包括起重設備和現(xiàn)場條件。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝,有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法,塔吊使用時間和頻率都很高,而土建結構的施工同樣離不開塔吊的使用,虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝,結構面機電預埋的電管,影響鋼管柱的現(xiàn)場滑移,這些問題都需要去協(xié)調解決,解決不好,直接影響結構工期。為便于各工序緊密銜接,大家犧牲午休時間,每天中午1點在五分部召開鋼結構協(xié)調會?! ≈黧w砼結構按時保質的完成,我們并沒有獲得絲毫喘息的機會,緊接著又開始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周圍的站坪回填施工。工程經(jīng)理部決定先進行回填,后搭設腳手架。此時土建材料還沒有退場,到處都是模板、腳手管等材料,而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場地,網(wǎng)架材料進場,配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進場,都對回填造成了極大的影響,同時現(xiàn)場電纜又需要挖出改移,否則會造成極大的浪費。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務以及空八之間。現(xiàn)場24小時施工,虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車輛、退料車輛遍布結構周邊。為了回填的順利進行,工程部與各分部的管理人員日夜奮戰(zhàn)在現(xiàn)場?! ≡谡酒夯靥畹耐瑫r,業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。因此,工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài),以最短的時間進入角色,與浙江精工參戰(zhàn)員工夜以繼日的加班加點施工,不分白天黑夜監(jiān)守在鋼網(wǎng)架施工現(xiàn)場,并及時督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架,經(jīng)過10天10夜的艱苦奮戰(zhàn),于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架,保證了鋼網(wǎng)架開工儀式順利召開,并得到了業(yè)主的好評,維護了集團的榮譽。如拼接場地的使用,吊裝邊桁架的運輸?shù)缆泛驼憬ぷ陨聿牧系倪M場等等一系列問題需要馬上解決。在現(xiàn)場協(xié)調問題上,只要一個電話馬上趕到問題現(xiàn)場,有困難大家一起來解決,按照有利因素認真落實布置,拼裝場地沒有時就馬上召集各分部生產經(jīng)理依據(jù)工程需要挪移現(xiàn)場其它材料以保證工程順利進行。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個T3B工程的承重腳手架體,面積之大數(shù)量之多是前所未有的。在這樣的施工保障下,浙江精工全體參戰(zhàn)人員在不分晝夜科學的施工下,于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務,使參戰(zhàn)T3工程的各兄弟單位刮目相看,為建工集團榮譽又增加了新的篇章。網(wǎng)架還沒有退場,幕墻開始了材料的進場??纱藭r正逢網(wǎng)架腳手架的拆除,大量的腳手管和木板堆滿了結構邊,二次結構正在搶工,材料堆放到處都是,使得幕墻吊車無法靠近結構邊,鋼桁架無法吊裝。一個個工作面與土建分部協(xié)調清理,如此大量的腳手管和木板在較短的時間內清理完成相當?shù)睦щy,雖  然困難重重,在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下,現(xiàn)場的面貌一天天的在改變。同時在我們整體的部署下,各土建分部在主體結構完成后,迅速轉入二次結構的施工。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨,并開始了鋁板、玻璃、百葉的安裝,而T3A至今未開始此部位工程的施工。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理,加強合同履約的落實檢查。特別是在春節(jié)前保兌付、保穩(wěn)定工作上,工程部從XX年11月初開始,協(xié)助項目經(jīng)理和書記召開了多次勞務結算、兌付情況專題研討會,仔細摸底排查,詳細掌握整個工程的勞務費結算和兌付情況以及民工動態(tài)。此外,與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系,并經(jīng)常保持溝通,通過企業(yè)之間的協(xié)作關系緩解施工隊消極情緒,協(xié)商解決勞務糾紛。XX年春節(jié)以后的工作,在總結XX年工作經(jīng)驗的基礎上,進一步落實和完善農民工工資支付的長效機制,從年初開始,從規(guī)范市場行為和勞務用工等工作入手,狠抓長效機制的落實。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現(xiàn)場管理、大型機械管理等幾個控制要素。施工現(xiàn)場的主要道路(環(huán)場路)采取硬化處理,現(xiàn)場周圍的土堆用綠網(wǎng)覆蓋,水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進行覆蓋?,F(xiàn)場鋼筋加工場地和模板加工場地全部硬化,并劃分責任區(qū),定期清掃,硬化路面破壞的,利用結構澆筑剩余砼,及時修復。2、處理垃圾,生活垃圾和施工垃圾分開存放。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內,垃圾站邊設有分揀池。土方、渣土和施工垃圾的運輸,采用封閉式運輸車輛。各分部的砼輸送泵及運輸車輛的清洗處設置沉淀池,經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵。施工現(xiàn)場的食堂設有隔油池,有專人負責定期掏油。  在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈,每月組織2次以上的產權單位的聯(lián)合大檢查,著重檢查機械在生產過程中的安全使用和平時的保養(yǎng)工作,以保證大型機械在安全生產下的合理使用,確保了生產的正常進行?! ∥?、內業(yè)管理工作: ?。焊鶕?jù)各分包單位和各分部的工程實際完成部位及工程實物量、每天用文字說明和統(tǒng)計表格形式進行整理匯總后及時把現(xiàn)場的施工進度和工程信息報送到業(yè)主、監(jiān)理及相關部門和領導手中?! 。好吭屡c計劃一起、根據(jù)現(xiàn)場實際完成部位及所完成的工程實物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等,用文字敘述、工程照片和統(tǒng)計表格形式進行整理并匯總,通過三種不同的報表形式將工程進展情況及時反饋到業(yè)主和現(xiàn)場監(jiān)理等有關部門?! ?.日常工作聯(lián)系單:把施工現(xiàn)場存在的問題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關分部,今年工程部共發(fā)監(jiān)理工作聯(lián)系單56份,發(fā)各個分部工作聯(lián)系單共109份。經(jīng)歷了動員、個人分析評議、整改提高等各個階段。通過學習,更加深刻認識到保持共產黨員先進性是全黨的一件大事,也是每一位黨員的大事,這次活動使自己的人生觀和價值觀又得到了一次升華。今后我們要切實提高自身綜合素質,樹立自覺的學習意識,循序漸進,溫故知新,持之以恒,堅持不懈,扎扎實實地學習,才能學到真才實學,才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去?! 」こ滩靠偨Y自從開業(yè)一年來的實際工作情況,將工作目標定為:  1.對工程遺留存在的問題進行檢查、跟蹤和維修,主要是消防報警聯(lián)動系統(tǒng)、配電房滲水和屋面漏水;  2.加強設施設備的安檢、維護和保養(yǎng)工作,確保設施設備安全運行;  3.規(guī)范管理機制,完善管理制度,以提高維修和保養(yǎng)工作效率和質量,減少租戶投訴;  4.加強主力店設備監(jiān)管力度;  5.加強節(jié)能降耗的管理工作,從管理上求效益;  為達到上述工作目標工程部做了如下工作: ?。保贫ㄈ甑谋pB(yǎng)工作計劃和保養(yǎng)工作標準;  工程部在去年的工作基礎上,分工種制定詳細的設施設備保養(yǎng)計劃,將計劃分解到每個月,制定了詳細的保養(yǎng)工作內容與標準,實施時落實到人,保證了工作的質量和效率?! 。常匾曉O備設施的安全運行和檢查工作,以保障設備設施的安全運行?! 。矗畬θ龢梭w系進行修改,完善管理機制,配合品質部加強品質管理;  為提高工作效率和質量,工程部根據(jù)公司總經(jīng)理指示和要求,對三標文件進行了仔細的閱讀和領會,結合實際工作的要求,配合品質部完善修訂工程三標文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。今年為加強主力店租用的設備監(jiān)管力度,制定了主力店設備設施監(jiān)管體系文件,明確了設備設施保養(yǎng)所要達到的標準,檢查時間周期,檢查責任人和相應的工作要求,工程部按照三標體系文件里的主力店設備監(jiān)管文件,每月對主力店的設備設施分工種進行檢查,對不合格項要求主力店限時整改,事后定時檢查落實情況,有效地管理了主力店的設備設施?! ∠涝O備設備的安全有效運行,關系到商場的消防安全,是商場的財產安全的保障。由于工程安裝調試時間緊,不可避免出現(xiàn)各種各樣的問題。進行維修,消除故障,使消防報警聯(lián)動系統(tǒng)和消防給水系統(tǒng)完好率保持在95%以上,消防報警探頭無故障率保持在98%以上。運行時間和參數(shù),以及環(huán)境的要求,以達到節(jié)能降耗的目的?! 。保埃浜享椖抗就瓿蛇z留問題,以及德克德家的工程建設和驗收工作;  寧波萬達廣場交接時預留三百多項主要遺留工程問題,通過一年的整改,去年底還有11項重要預留問題沒有得到有效地解決,今年工程部配合項目公司主要解決了外廣場盲道改造,電梯機房加裝空調的改造項目,目前正在配合改造的項目有:沿河餐飲路面的改造工程,高低壓配電室電纜地溝滲水的維修工作,地下停車場地面維修工作。另一方面聯(lián)系施工單位前來維修,督促和配合施工單位,并檢查其維修情況和質量?! ?0xx年工作計劃  加強工程部內部管理,落實各崗位工作責任制,提高工作效率;  根據(jù)實際情況修改業(yè)務流程及體系,強化管理控制,規(guī)范作業(yè)程序和標準,固化管理機
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