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車(chē)間主任年度總結(jié)-在線瀏覽

2025-04-05 21:04本頁(yè)面
  

【正文】   在GMP信息系統(tǒng)使用上,所有的產(chǎn)品都做了記錄,原來(lái)的記錄是一個(gè)人做,從10月份開(kāi)始我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫(xiě)記錄。  七、車(chē)間衛(wèi)生  車(chē)間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯(cuò)。沒(méi)有發(fā)現(xiàn)門(mén)鎖不能正常使用?! “?、在原料的采購(gòu)方面  基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。  九、員工的待遇方面  車(chē)間配備了潔凈工作服,一次性手套。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,每個(gè)月的工資表都能準(zhǔn)時(shí)交到財(cái)務(wù)部,配合財(cái)務(wù)部門(mén)按時(shí)發(fā)放工資?! 。谏a(chǎn)速補(bǔ)的時(shí)候有多裝和少裝的現(xiàn)象。  ,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?! 《⒒颈WC了生產(chǎn)進(jìn)度  全年共完成xxx個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求?! ∪?、提高生產(chǎn)效率  人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工。  四、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)  ()努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。  獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性?! ∵M(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)?! €(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象?! ×?、20xx年自己需要加強(qiáng)的  完善各項(xiàng)制度及操作流程。  擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)?! ?0xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加。在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)?! 《?、質(zhì)量方面  ,,,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)最高、最好水平?! ?。11月、12月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)?! ?,有待于在xx年中加強(qiáng)管制。  六、工藝方面  ,人工上架在10月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。但在5s管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。如果說(shuō)XX年對(duì)某某公司制造部是個(gè)展翅飛躍的時(shí)段,那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,擁有一片更廣闊的天地?! 。岣呱a(chǎn)效率?! 《①|(zhì)量方面  、提高員工的操作技能,提高一次性合格率。減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生?! ??! ∷?、5s管理方面  。  五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、工藝、安全方面同樣引起重視,加強(qiáng)管理,確保安全生產(chǎn)。同時(shí)我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。能行動(dòng)增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對(duì)員工進(jìn)行安全教育。車(chē)間單獨(dú)購(gòu)買(mǎi)打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。上夜班時(shí),夜里沒(méi)有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來(lái)充饑,又沒(méi)有可以坐下來(lái)吃飯的地方,這里站著一個(gè)那里蹲著一個(gè),讓員工感覺(jué)不是在一個(gè)好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像,于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。我建議在XX年,公司能在這方面有所改善及提高。在這一年里我通過(guò)不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已的努力把工作做到;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿(mǎn)完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù)。  基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成xx個(gè)訂單與樣機(jī),其中90%的是保證了進(jìn)度要求?! √岣呱a(chǎn)效率:人員合理調(diào)配,規(guī)范工作紀(jì)律,培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工?! 〖訌?qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè):()努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率。  獎(jiǎng)懲分明,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性?! ∵M(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件、材料、消耗的記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)?! €(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視,嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象?! ∪?、20xx年度年自己需要加強(qiáng)的  完善各項(xiàng)制度及操作流程。  擺正工作態(tài)度,調(diào)整心態(tài),不斷接受新的挑戰(zhàn)?! ?0xx年度將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),積極參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,不斷提高自身的技術(shù)水平,使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),為公司創(chuàng)造更大效益。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系ISO9000認(rèn)證的試行推動(dòng)下,產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高,公司日趨向做大、做強(qiáng)?! 《?、質(zhì)量方面  ,直通率由x月份xx%到x月份達(dá)到xx%,提高了xx%,直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來(lái)、水平?!  月、x月這兩個(gè)月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理、提高工資待遇等因素下有所提高。另一方面,由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),員工的素質(zhì)參差不齊,缺少在這方面對(duì)員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)?!   °y絲和手指套控制不是太好,有待于在20xx年中加強(qiáng)管制?! ×⒐に嚪矫妗 ?,人工上架在x月底對(duì)操作工藝進(jìn)行了修改,由原來(lái)的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,在x總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作。如對(duì)某些樣品增加溫特等工藝。但在5S管理方面我存大著很多不足,最主要是缺少持之以恒的管理方針,有時(shí)為了準(zhǔn)時(shí)交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。車(chē)間主任年度總結(jié)7  時(shí)光飛逝,不知不覺(jué)從XX公司出來(lái)到這北方鞋都擔(dān)任車(chē)間主任二年有余。天冷讓我們晚上起來(lái)三次到庫(kù)房抱被子蓋,第二天天一亮一點(diǎn)數(shù),蓋了七場(chǎng)被子。蓋七
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