【正文】 　　在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。　　七、車間衛(wèi)生　　車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用?！　“恕⒃谠系牟少彿矫妗　』旧献龅郊皶r準確。　　九、員工的待遇方面　　車間配備了潔凈工作服，一次性手套。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準時交到財務(wù)部，配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資?！　?，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象?！　。J為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年的生產(chǎn)任務(wù)?！　《?、基本保證了生產(chǎn)進度　　全年共完成xxx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求。　　三、提高生產(chǎn)效率　　人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工?！　∷摹⒓訌娀A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)　?。ǎ┡樯a(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率?！　—剳头置鳎M一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性?！　∵M一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。　　個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象?！　×?0xx年自己需要加強的　　完善各項制度及操作流程。　　擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)。　　20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加。在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。　　二、質(zhì)量方面　　，,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?！　?。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)?！　?，有待于在xx年中加強管制。　　六、工藝方面　　，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。但在5s管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。如果說XX年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望xx年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地?！　。岣呱a(chǎn)效率?！　《①|(zhì)量方面　　、提高員工的操作技能，提高一次性合格率。減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生?！　　！　∷?、5s管理方面　　?！　∥?、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)。同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。能行動增加安全消防的基礎(chǔ)設(shè)施及對員工進行安全教育。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高。我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了20xx年年的生產(chǎn)任務(wù)。　　基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成xx個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求?！　√岣呱a(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工?！　〖訌娀A(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率?！　—剳头置?，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性?！　∵M一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件、材料、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù)?！　€別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象?！　∪?、20xx年度年自己需要加強的　　完善各項制度及操作流程。　　擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn)?！　?0xx年度將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平，使自己的技能和管理水平更上一個臺階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系ISO9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強?！　《?、質(zhì)量方面　　，直通率由x月份xx%到x月份達到xx%，提高了xx%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、水平?！　　月、x月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓(xùn)?！　　　°y絲和手指套控制不是太好，有待于在20xx年中加強管制?！　×?、工藝方面　　，人工上架在x月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。如對某些樣品增加溫特等工藝。但在5S管理方面我存大著很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽略5S的持之以恒的管理。車間主任年度總結(jié)7　　時光飛逝，不知不覺從XX公司出來到這北方鞋都擔任車間主任二年有余。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二天天一亮一點數(shù)，蓋了七場被子。蓋七