通信監(jiān)理年終工作總結-在線瀏覽
2025-04-05 21:02本頁面
【正文】 之處，對于監(jiān)理記錄的文字方面有所欠缺， 以后自己會加強這方面的學習，提高文字編輯水平，以便更好的為公司服務。我相信郵通的明天會更好。xx年的工作可分為二部分：移動工程監(jiān)理與網通工程監(jiān)理；現做如下匯報總結： 一、移動工程監(jiān)理總結 經過五個月時間，移動13A工程監(jiān)理工作圓滿完成?！ ≡趯嶋H工作中，首先我積極主動接近業(yè)主和施工方與他們溝通，協調各種關系，以便盡快地開展監(jiān)理工作?！ ≡诠こ藤|量控制方面，采取主動控制與被動控制相結合，監(jiān)理工作主動進行，以預防為主，、檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供應情況及砼、砂漿的配合比，并將每一個完工工程的數據如實上報?！ ≡诒O(jiān)理工程中，要求施工單位一切施工按原設計內容、設計要求、施工驗收規(guī)范，按質、按量敷設施工，施工后一切隨工監(jiān)理并檢查，以保證工程質量?！ ”救嗽诠こ瘫O(jiān)理過程中，積極協調各單位間的關系，使他們相互配合，相互支持，搞好銜接，保證了施工質量和進度?！ 【W通工程不同于移動工程的是需要進行設計交底、寫日報、審核施工方竣工資料、出版監(jiān)理文本?！ ≡趯嶋H工作中，首先我主動接近網通建設經理并與之溝通，建立了良好的關系，以確保解決工作上的難題，在公司領導安排下主動去輔助建設經理處理工程上的一些問題，我基本做到了工作安排上服從公司領導、工程進度審核以及質量服從網通建設經理的要求?！ ≡诠こ瘫O(jiān)理實際工作中，本人按著“三控二管一協調“為核心。并要求施工方一切按設計要求施工，如有變更需設計到現場落實，并確實好變更的數據，在日報這一方面，按照公司要求，每兩天一日報，并附每天施工的圖片及進度及問題，不能解決的問題請示部門經理及總監(jiān)，如有阻工，要求施工方立即協調，如協調不好便請客戶經理出面協調，工程進度按建設經理的要求去進展?！ ≠|量方面，每一個工程從進場到完工，每天抽時間去查看并拍照，完工后進行全方位質量檢查，如發(fā)現問題，寫整改通知單請示部門經理后發(fā)送給施工方并抄送給建設經理，要求施工方在指定日期內完成質量整改。每次的協調我都會往好的方向發(fā)展，盡量避免任何沖突。再如網通工程佳天國際綜合接入工程，由于施工方事情較多而拖延此工程施工進度，我便以公司名義說每推遲完工一天處罰500，雖然是建設經理的要求，可是我沒有請示領導，責任歸我。 設備知識懂得不夠 雖然自己通信專業(yè)畢業(yè)，可是設備這一塊的知識及實踐不夠?！ §`活性需加強 對待工程質量雖要求按標準實施，可是特殊情況必須要有一定的靈活性，能理解施工方的困難，也要保證質量的可靠，能讓業(yè)主同意的前提下實施一定的變動。 四、建議 吸取經驗教訓 不學習不總結便不會有進步，如果同樣的錯誤一直不改，便危害到整個公司，如果監(jiān)理員不
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