關(guān)于酒店工作總結(jié)模板集錦5篇-在線瀏覽
2025-04-05 13:57本頁面
【正文】 一句空話。反之，別人取得的成績也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反應(yīng)的良性循環(huán)。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián)系?！ ∨c部門保持聯(lián)系，聽聽它們的意見與建議，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正?！ ∑淙且幸活w永攀高峰的進(jìn)取之心。這就給我們財務(wù)人員提出了更高的要求——逆水行舟，不進(jìn)則退?！ ∪松苡袔谆夭诮窈蟮娜兆永?，我們要化思想為行動，用自己的勤勞與智慧描繪未來的藍(lán)圖。這段時間是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。同時，也為我有機(jī)會成為XX的一份子而感動高興。進(jìn)入酒店后的三個月時間里，在經(jīng)理室和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報： 一、對酒店的認(rèn)識 XX是從事XXX、XX、XXX經(jīng)營的專業(yè)酒店，經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)遍布省內(nèi)各地市縣，總經(jīng)銷、代理諸多國際國內(nèi)知名品牌，經(jīng)營規(guī)模居XX省第一?！ 《⒐ぷ鞒煽儭 ∨cXX一起主持員工聯(lián)歡會，得到大家的認(rèn)可?！ ∶看卫龝白龊脺?zhǔn)備工作，會后及時整理會議紀(jì)要?！ ∨c各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。 通過在XX科的兩天實習(xí)中，初步了解酒店的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，能進(jìn)行簡單的業(yè)務(wù)流程操作。 三、存在問題及對其改進(jìn)方法 由于在原酒店從事的是機(jī)要秘書工作，未涉及業(yè)務(wù)操作，對于零售企業(yè)的進(jìn)、銷、存更沒有實質(zhì)理解，概念十分模糊，故對酒店整體的運營模式與流程還需進(jìn)一步的深入了解與熟悉?！ ‰m然只有短短的三個月，但對于我來說受益匪淺。酒店工作總結(jié) 篇3 半年的時間就像是在鐵道上飛馳的列車，前一秒還在眼前，但眨眼間，就只能遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到車尾了。這半年來也一樣，作為xxx酒店的一名員工領(lǐng)班，我在這段時間來也同樣收獲了不少的經(jīng)驗和體會。為此，我在這將這上半年來的個人工作情況總結(jié)如下： 一、個人的情況 上半年年來，作為員工領(lǐng)班。隨著酒店全年計劃在這段時間的推進(jìn)，酒店在各個方面都有了顯著的上升。在這半年來，作為領(lǐng)班，我自然是義不容辭的最先開始了自我的強化和學(xué)習(xí)?！ ‘?dāng)然，除了在酒店的培訓(xùn)外，我還經(jīng)常利用自我的空閑時間去學(xué)習(xí)各種相關(guān)知識，通過對工作中各種細(xì)節(jié)的學(xué)習(xí)和管理，不斷的加強我們部門的工作能力。在這半來，我謹(jǐn)遵部門領(lǐng)導(dǎo)的指點，在員工的要求和管理上嚴(yán)格的執(zhí)行?！ ‰S著這半年的結(jié)束，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指點下，我們已經(jīng)形成了一個紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)秀集體。 三、自我的反省 回顧這半年來的情況我作為一名領(lǐng)班，在這半年來也有很多顧慮不周的地方，盡管沒有造成太大的影響，但也確實不算是什么好事。各項工作都將從頭開始，許多事都是邊干邊摸索，以便在工作中游刃有余。每天做的也都是些瑣碎的工作，盡快的理順關(guān)系投入到工作中去是我重要的任務(wù)，全力配合好主管日常工作是我的職責(zé)，這就要求我們工作意識要強，工作態(tài)度要端正，工作效率要快，力求周全。每次的接待我們都會很重視，餐后會急時記錄下領(lǐng)導(dǎo)們的用餐習(xí)慣和對菜肴的喜好，方便下次用餐時有針對性服務(wù)。我現(xiàn)所擁有的經(jīng)驗還較少，前面還有很多的東西要等著我學(xué)習(xí)。酒店工作總結(jié) 篇4 時光飛逝，轉(zhuǎn)眼迎來了**大酒店兩周年店慶。我們在酒店管理學(xué)習(xí)中積累經(jīng)驗，在探索中前進(jìn)、在開拓中進(jìn)取?，F(xiàn)將我們的學(xué)習(xí)情況總結(jié)如下： 嚴(yán)格管理制度，完善管理程序 酒店的規(guī)章制度需要結(jié)合酒店的實際，結(jié)合經(jīng)營過程中不斷的調(diào)整修訂，與酒店經(jīng)營管理實際相吻合，并切實起到規(guī)范酒店的運行作用。是酒店良性運轉(zhuǎn)、規(guī)范人員行為、協(xié)調(diào)各方關(guān)系，保正服務(wù)質(zhì)量，避免隨心所欲，維護(hù)酒店公共利益的保證。避免那種權(quán)利大于制度的錯誤做法。而不是用人去管人、管事
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