【正文】 作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作?！　∪耸略陆y(tǒng)計(jì)工作?！　【帉懶畔ⅲ龊萌肆Y源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。負(fù)責(zé)公司來往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示。加強(qiáng)辦公文件、檔案管理。同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù)?！　f(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、**定公司規(guī)章**度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章**度。　　能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。認(rèn)真編寫信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控**和管理?！　」救粘Ｐ姓?、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。　　公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文?！　?保安、司機(jī)的監(jiān)督管理?！　?公司各種表格管理?！　∪?0xx年計(jì)劃　　根據(jù)部門20xx年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃從以下幾方面開展20xx年度的工作，全面推行目標(biāo)管理?！　、婆浜瞎敬俳üぷ鳎哟笮姓芾砹Χ?，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及時(shí)公布，通過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī)效考核提供合理依據(jù)。　?、蓢?yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章**度。　?、蕠?yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理?！　、套龊萌藛T流動(dòng)率的控**與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄?！　∷?、建議　　行政人事總務(wù)工作對(duì)一個(gè)正在成長(zhǎng)和發(fā)展的公司而言，是非常嚴(yán)峻而重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事總務(wù)部工作成敗的關(guān)鍵?！　?0xx年公司是緊張忙碌的，行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè)，思想?yún)R報(bào)范文履行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章**度，較好的完成了各項(xiàng)工作任責(zé)。隨著公司的發(fā)展壯大，根據(jù)需求進(jìn)行人才招聘、加大行政、人事、總務(wù)管理力度和員工培訓(xùn)等完成各工項(xiàng)工作，以及嚴(yán)格實(shí)行和執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章**度，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻(xiàn)!公司人事個(gè)人年度工作計(jì)劃3　　一、人事部戰(zhàn)略目標(biāo)　　結(jié)合國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)及酒店的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，20xx年人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休、管理提升、加強(qiáng)執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位，20xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì)，形成一個(gè)具有核心價(jià)值理念、專業(yè)技能突出、管理能力強(qiáng)、有序流動(dòng)的企業(yè)人力資源團(tuán)隊(duì)，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道。關(guān)鍵管理崗位的增補(bǔ)以內(nèi)部增補(bǔ)為主，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊(duì)選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選，激勵(lì)酒店員工的工作積極性，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情，從而提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)氛圍，人人爭(zhēng)先恐后，相互趕超，積極上進(jìn)?！　≌衅概c培訓(xùn)發(fā)展　　(1)招聘　　20xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計(jì)劃的人員調(diào)整后的增補(bǔ)，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘、網(wǎng)絡(luò)資源、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費(fèi)或低成本投入為主。　　校園招聘的優(yōu)勢(shì)為資源集中，投入少，具有增值效應(yīng)，20xx年將作為招聘工作的一個(gè)重點(diǎn)?！　【W(wǎng)絡(luò)招聘主要通過《xx》發(fā)布招聘信息，重點(diǎn)增補(bǔ)中、基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才?！　?2)培訓(xùn)發(fā)展　?、俑鶕?jù)20xx年部門培訓(xùn)計(jì)劃，按時(shí)按量給各部門下達(dá)完成部門的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)為：崗位職責(zé)、微笑服務(wù)、交流溝通、服務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、企業(yè)理念培訓(xùn)?！　、谕菩袃?nèi)部員工技能大比武　　在技術(shù)性崗位中推行員工技能比武，結(jié)合具體工作情況，組織員工技能比武。同時(shí)為下部晉升員工做部分依據(jù)。　　三、人力資源管理體系的構(gòu)建　　20xx年度重點(diǎn)系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程。發(fā)放員工手冊(cè)等。　　對(duì)管理崗位人員重點(diǎn)要求的是管理技能，溝通協(xié)調(diào)能力等綜合素質(zhì)要求，單純的某一方面的能力強(qiáng)并不能勝任管理崗位。經(jīng)核實(shí)在任職中存在個(gè)人生活，予以崗位調(diào)整?！　《?、檔案管理：酒店各類檔案的管理是人事部一項(xiàng)重要而又繁雜、細(xì)致的工作。從員工的39。在各類檔案的存放管理上比較科學(xué)的進(jìn)行了細(xì)分和對(duì)號(hào)入庫(kù)，使各類檔案的管理逐步達(dá)到了便于查找，方便查找，一目了然，提高了檔案管理的工作效率與工作質(zhì)量，避免了缺項(xiàng)，解決了亂丟亂放的現(xiàn)象，使各類檔案的管理更大規(guī)范化和系統(tǒng)化?！　f(xié)助、監(jiān)督各個(gè)部門**定和完善部門工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，要求部門簽名在人事存檔，明確各項(xiàng)工作的操作流程，提高工作效率和質(zhì)量，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個(gè)部門的運(yùn)作更加暢順、高效?！　∷?、考勤管理　　認(rèn)真做好每天各部門人員出勤卡的跟蹤檢查工作，及時(shí)將檢查中發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時(shí)主動(dòng)做好與各部門之間的溝通與反饋工作，使得考勤管理與之有很大的改進(jìn)，且取得了非常好的效應(yīng)?！　∥?、薪酬待遇　　(一)薪資結(jié)構(gòu)調(diào)整　　20xx年3月酒店行業(yè)整體薪酬水平上漲，根據(jù)社會(huì)實(shí)際工資變化情況，對(duì)酒店各個(gè)崗位的薪酬進(jìn)行了調(diào)整，上漲幅度達(dá)到5%10%。　　基于提升酒店薪酬競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的需要，更是為了在企業(yè)發(fā)展的過程中平衡人員職業(yè)滿意度。爭(zhēng)取現(xiàn)解決部分員工。　　建立員工的生日檔案，每月組織一次員工的生日會(huì)，加強(qiáng)交流。　　豐富員工的業(yè)余生活，購(gòu)買羽毛球和乒乓球等?！　∈沟镁频曛笇?dǎo)思想“尊重、理解，克難奮進(jìn)”深入人心，增強(qiáng)企業(yè)的凝