【正文】 得再發(fā)生進(jìn)貨、出貨,打印報(bào)表交財(cái)務(wù)部門)倉庫月度工作計(jì)劃4　　一數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，目視管理基本到位。貨品區(qū)域規(guī)化合理，產(chǎn)品標(biāo)識清楚，相關(guān)倉管工作能輕松替換，方便工作交接?！　《鞒滔鄬ν晟?，貨品進(jìn)出通暢。跟進(jìn)貨品進(jìn)出及時(shí)做出反饋，確保來料交貨準(zhǔn)時(shí)率高(95%以上)，出貨準(zhǔn)確率高(99%以上)，勞動(dòng)強(qiáng)度降低，工作效率高。通過數(shù)據(jù)和報(bào)表，分析產(chǎn)品呆滯時(shí)間，呆滯原因，提出可行的處理方案，消化庫存，提高周轉(zhuǎn)率，減少庫存管理壓力，達(dá)到精益化管理。了解公司倉庫現(xiàn)行流程和管理制度，傳承現(xiàn)有的習(xí)慣，會對其中復(fù)雜的進(jìn)行簡化，不完整的進(jìn)行補(bǔ)充。針對現(xiàn)狀本著“降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高效率”為原則，對短期能改善，效果明顯的優(yōu)先改進(jìn)，樹立形象。遇到艱巨和困難的工作，身先士卒，樹立典范?！　∑浯危性捳Z權(quán)后，進(jìn)行倉庫管理的細(xì)化培訓(xùn)，從進(jìn)出倉流程、工作溝通與反饋、供應(yīng)商管理、現(xiàn)場管理，盤點(diǎn)及差異處理等的第一段培訓(xùn)，使前一段工作系統(tǒng)化，程序化基本完成，工作中不會出大的紕漏，再進(jìn)行職業(yè)規(guī)化，設(shè)立目標(biāo)，輔助溝通技巧、精益生產(chǎn)、陽光心態(tài)等培訓(xùn)，讓員工自覺主動(dòng)按流程完成工作，并保持激情?！　∽詈?，強(qiáng)化倉庫管理理念，在進(jìn)銷存準(zhǔn)確的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)庫存管理，定期清理呆滯物料，提出處理建議，不斷跟進(jìn)，同時(shí)建立安全存量，加快周轉(zhuǎn)，降低管理難度和庫存成本，達(dá)到高效率低成高待遇的良性循環(huán)。培訓(xùn)階梯團(tuán)隊(duì)，避免人才流動(dòng)時(shí)無人可用，留住合適人才。9月份時(shí)，因堆棧沒人辦理，便調(diào)到堆棧擔(dān)任堆棧辦理任務(wù)。　　盲目增強(qiáng)進(jìn)修，積極順應(yīng)任務(wù)。顛末一段工夫的積極，現(xiàn)已經(jīng)根本勝任本職任務(wù)?！　氖路菀詠恚饾u針對于各類車型的配件樹立起手工保存賬冊以及電子賬冊。同時(shí)因?yàn)槎褩５馁~目日趨美滿明晰，更好的撐持財(cái)政部分的任務(wù)?！　∽屑?xì)過細(xì)的做好各類車型配件的進(jìn)庫出庫任務(wù)，依據(jù)各類車型停止回類擺放，消弭了堆?；靵y不勝的情況。堅(jiān)持潔凈劃一的庫收留庫貌成為堆棧辦理的一個(gè)臨時(shí)根底任務(wù)?！　☆嵞┧膫€(gè)月的打仗，對于這項(xiàng)任務(wù)的流程曾經(jīng)較為熟習(xí)，可以嚴(yán)厲依照公司的軌制規(guī)則實(shí)現(xiàn)每個(gè)月的對于賬任務(wù)，包管各項(xiàng)數(shù)據(jù)精確無誤，與財(cái)政部分做好對于接辦續(xù)?！　《?、車型品種單一，對于各類車型微觀上掌握比擬簡單，宏觀把握還需下鼎力氣?！　?0xx年任務(wù)方案　　一、持續(xù)增強(qiáng)進(jìn)修，加強(qiáng)對于本職任務(wù)的理解，立異任務(wù)辦法，進(jìn)步任務(wù)效益，更好的實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)任務(wù)義務(wù)。愈加片面的理解商品明細(xì)。　　四、仔細(xì)實(shí)現(xiàn)指導(dǎo)布置的其余任務(wù)?！　“赐其N定單實(shí)時(shí)收貨、送檢、記卡、進(jìn)帳。　　按流程請求當(dāng)天進(jìn)完當(dāng)天的帳?！　}儲營業(yè)次要包含：　　收貨(點(diǎn)數(shù)、過稱、指點(diǎn)卸貨、簽送貨單，開進(jìn)倉單、記標(biāo)識卡)?！　∮涃~　　一、對于當(dāng)日發(fā)作的收貨、出貨進(jìn)電腦賬，打印進(jìn)倉單、出倉單?！　∪⒊鲐泴懨鞒鲐泦卧Q號、數(shù)目、規(guī)格、日期等。　　月清點(diǎn)　　一、每個(gè)月底停止月度清點(diǎn)，數(shù)目非常須停止細(xì)心反省查對，查明盈虧緣由，對于過錯(cuò)停止改正。我對高效和業(yè)余的流程操作深有感觸。每個(gè)人都分配了自己的義務(wù)，緊急有序地停下來。起初，他們總能圓滿地完成任務(wù)，沒有任何錯(cuò)誤。先查詢備貨情況（按照先進(jìn)前輩的先進(jìn)先出準(zhǔn)則），做好記錄（包括狀態(tài)、日期、編號），將貨物出庫。如果是這樣的話，所有的交付過程都完成了。見解。在值班同事的指導(dǎo)下，我認(rèn)真學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高了對任務(wù)的服從性，服從了各種流程，給我對以后任務(wù)的建議。　　對數(shù)據(jù)敏感，有責(zé)任心，文件與一切一致。出貨，收支賬，貨物周轉(zhuǎn)，都是事物的活動(dòng)。當(dāng)我進(jìn)入堆疊任務(wù)時(shí)，第一件事是研究產(chǎn)品堆疊信息。如果我打好基礎(chǔ)，我將來可以做很多任務(wù)。在任務(wù)中，同事們經(jīng)常教我，我們的任務(wù)不是“能夠”、“大約”和“好像”?！　〈嬖诘娜笔Ъ捌浜蟮姆e極目標(biāo)　　在處理任務(wù)的過程中，雖然我細(xì)心、主動(dòng)、自動(dòng)，不時(shí)與同事聯(lián)系交流，認(rèn)真觀察研究，但我覺得還不夠；之后會加強(qiáng)深造，做好小組任務(wù)，讓自己的任務(wù)更好更精，時(shí)不時(shí)提高自己的處理水平，時(shí)不時(shí)總結(jié)后人的經(jīng)驗(yàn)。我也希望失去同事和導(dǎo)師的批評和指導(dǎo)。我是今年六月九號進(jìn)入公司工作的，作為一名新員工進(jìn)入了一家高速發(fā)展的物流公司工作，深感欣喜。　　第一部分：人力的合理安排和運(yùn)用　　1：人力的安排　　作為物流公司的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)———倉儲，雖然技術(shù)性并不高，但需要勤勞，心細(xì)，作業(yè)強(qiáng)度大，體力要求比較高。 2：合理的休息