【正文】 、防塵、防鼠工作,保證庫(kù)內(nèi)無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)有害昆蟲等。 嚴(yán)禁在庫(kù)房?jī)?nèi)存放殺蟲劑、農(nóng)藥、藥物和其他有毒有害物質(zhì)。 食品的生產(chǎn)日期和保質(zhì)期等要及時(shí)登記卡片置于物品擺放處，做到先進(jìn)先出， 盡量縮短儲(chǔ)存期。 出庫(kù)建立完備送貨單按送貨單所列名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、單價(jià)、金額認(rèn)真核對(duì)。對(duì)貪圖方便，違反貨物原則造成物資數(shù)目差錯(cuò)、錯(cuò)發(fā)等失誤，審核人員應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，把好質(zhì)量關(guān)。惡性循環(huán)，后來(lái)的人可能是很勤快的一人，長(zhǎng)期相處下去就會(huì)認(rèn)為我在這做，你在那看戲，干脆我也不做。所以我認(rèn)為應(yīng)該努力的調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，設(shè)立一個(gè)完善的績(jī)效考核制度，有獎(jiǎng)有罰。還有一人負(fù)責(zé)發(fā)貨，及清點(diǎn)的工作。退貨整理的工作因?yàn)闆](méi)有專人負(fù)責(zé)，所以這一塊產(chǎn)生的效率低下。我建議做出如下幾點(diǎn)的考核項(xiàng)目。如整理退貨的人沒(méi)有即時(shí)的整理完休食的退貨，負(fù)責(zé)休食的人也要扣分。1分 庫(kù)存進(jìn)出管理表上面必須要填寫清楚生產(chǎn)日期及有效期。510分 貨物收發(fā)異動(dòng)，而賬、卡更新不及時(shí)，不準(zhǔn)確。15分 上班時(shí)間事情沒(méi)做完的情況玩手機(jī)，看小說(shuō)，以及屢次上廁所，私自離開工作地點(diǎn)時(shí)間較長(zhǎng)。510分 獎(jiǎng)金分為三類： 第一 為個(gè)人績(jī)效，200元。甲給與績(jī)效獎(jiǎng)金的100%，%，70分以內(nèi)。如扣分超過(guò)50分，則記警告一次。 第二 則是樂(lè)于助人獎(jiǎng)，100元。 三 個(gè)人目標(biāo) 我在進(jìn)公司之前的時(shí)候就已經(jīng)通過(guò)原臺(tái)尚金華分辦的業(yè)務(wù)主管知道順卓是一家規(guī)模較大的食品經(jīng)銷公司，高總曾邀請(qǐng)他進(jìn)杭州公司做事，當(dāng)時(shí)我很羨慕。我很高興能進(jìn)入到順卓工作，也很感謝公司給我一個(gè)很好的平臺(tái)發(fā)展。 一 庫(kù)存我會(huì)努力把庫(kù)存差異降到最低 二 生產(chǎn)日期保質(zhì)期我會(huì)及時(shí)上報(bào)，對(duì)于快達(dá)到允收期的產(chǎn)品對(duì)重點(diǎn)提醒。(為此我特別做一個(gè)表格，方便各位同事個(gè)及時(shí)準(zhǔn)確的知道倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存，商品的銷售情況，以及庫(kù)存內(nèi)即將達(dá)到允收期，還有臨期過(guò)期商品的情況。 三 倉(cāng)庫(kù)人員我會(huì)努力發(fā)掘每個(gè)人的價(jià)值，合理的安排工作，爭(zhēng)取發(fā)揮出每個(gè)人最大的工作效益。 五 及時(shí)的整理好退貨入庫(kù)，將損失降到最低點(diǎn)。 倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃3 要樹立一所幼兒園良好的形象，反映全園師生的精神面貌，必須營(yíng)造一個(gè)“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。因此，努力做好園內(nèi)保管工作，顯得尤為重要。 ，保育用品及幼兒學(xué)習(xí)用書的保管和分發(fā)工作。 。 ，保持良好的溝通方式，聽取好的建議并采納，悉心聽取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，對(duì)自己不好的做法即時(shí)予以改正。 ，盡量降低每月的工作失誤率。 、出倉(cāng)庫(kù)數(shù)量嚴(yán)把關(guān)， 加強(qiáng)進(jìn)、出物品保管的不斷完善與維持。 ，驗(yàn)收供應(yīng)商送貨品種規(guī)格是否與送貨單相符，數(shù)量是否一致。 倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃4 按時(shí)上下班。下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好。 每日做到勤打掃倉(cāng)，勤碼放。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，保證庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。) 入庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 出庫(kù)要保證準(zhǔn)確無(wú)誤。 貨品盤點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。月底做好庫(kù)房盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作。 庫(kù)管人員工作流程 查看單據(jù) 1)查看前一日的入庫(kù)單，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致了解。 2)查看前一日的出庫(kù)單，對(duì)部分出庫(kù)無(wú)價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來(lái)，交由業(yè)務(wù)員，保證電腦賬筆筆有價(jià)格。 2)對(duì)于維修貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核實(shí)驗(yàn)收。 4)所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。 2)依照出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨，核對(duì)準(zhǔn)確后，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。 2)對(duì)于各種數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。 2)銷售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù)，隨紀(jì)錄。監(jiān)督并提醒業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷售。 整理 1)每日下班時(shí)要整理好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。 派車工作(適用) 每日保證出車兩次 1)早上10：00第一次出車，安排短路程路線，保證司機(jī)在正常情況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。 出車保證準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。 把備貨情況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。 倉(cāng)庫(kù)主管工作計(jì)劃5 光陰荏苒，歲月如梭。回想過(guò)去，面對(duì)眼前，展望未來(lái)!有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。用心思量總結(jié)工作當(dāng)中的利弊、得失。20_年倉(cāng)庫(kù)主管總結(jié)報(bào)告如下： 一、工作總結(jié) 堅(jiān)持執(zhí)行公司的早會(huì)制度，提高員工精神面貌 為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅(jiān)持開早會(huì)，對(duì)前一天的工作做總結(jié)，找出不足加以改善，并做好當(dāng)天工作計(jì)劃。 及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤 督促倉(cāng)管員對(duì)所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)，倉(cāng)管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。 堅(jiān)持執(zhí)行6S工作，做好物料的標(biāo)識(shí)和防護(hù) 改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)物料的區(qū)域標(biāo)識(shí)。對(duì)物料現(xiàn)場(chǎng)的大面積區(qū)域劃分進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整再次細(xì)分與標(biāo)識(shí)，以更有利于現(xiàn)場(chǎng)物料管理。現(xiàn)所有貨架基本都已貼上了庫(kù)位表，做到了，方便不本職倉(cāng)管員走到物料區(qū)短時(shí)間內(nèi)也能及時(shí)的找到所需物料。 加大了物料的追蹤工作 對(duì)即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購(gòu)、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門積極溝通，確保到料及時(shí)。 20_年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結(jié)起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)： 二、存在的不足以及改進(jìn)措施 工作效率比較低：據(jù)調(diào)查，倉(cāng)庫(kù)工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎(jiǎng)，但錯(cuò)誤也是天天都有，工作缺乏條理性。 倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。 三、解決方案 對(duì)工作效率比較低的解決方案：對(duì)所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調(diào)整，并及時(shí)糾正錯(cuò)誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。 對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)域劃分不明確的解決方案：部分倉(cāng)庫(kù)必須重新整理：規(guī)劃出合格區(qū)，不合格區(qū)。并做出每個(gè)倉(cāng)庫(kù)的平面分布圖。 倉(cāng)庫(kù)人員的換崗 ，可以培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調(diào)休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。 建全倉(cāng)庫(kù)流程 建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。 建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核 從帳、物、卡相符程