交通局安全工作總結(jié)及工作計(jì)劃-在線瀏覽
2025-04-05 06:40本頁面
【正文】 即整改39處，限期整改4處，并已逐步整改到位。運(yùn)輸管理處督促運(yùn)輸企業(yè)嚴(yán)把好駕駛員資質(zhì)關(guān)，對(duì)各客運(yùn)單位的駕駛員資質(zhì)狀況進(jìn)行了一次全面的梳理，對(duì)不按公司規(guī)定使用、不及時(shí)參加檢審、無故不參加安全學(xué)習(xí)的、違章扣分6分以上或不服從管理的駕駛員，堅(jiān)決予以停班；對(duì)安全意識(shí)不強(qiáng)、操作技術(shù)較差、車況維護(hù)不良駕駛員，組織進(jìn)行培訓(xùn)，待培訓(xùn)考核合格后才能上崗，徹底從源頭上把好了駕駛員資質(zhì)關(guān)；嚴(yán)把車輛技術(shù)狀況關(guān)，對(duì)登記在冊(cè)的所有客運(yùn)車輛，重新進(jìn)行嚴(yán)格的排查、整理，嚴(yán)禁營(yíng)運(yùn)牌證不全、車況不好、未按期進(jìn)行二級(jí)維護(hù)、無合法手續(xù)的客車從事客運(yùn)經(jīng)營(yíng)；安宇公司、弘宇公司、博瑞杰公司對(duì)所有車輛每天進(jìn)行例檢，簽發(fā)合格通知單，確保車輛以良好的技術(shù)狀況投入運(yùn)輸，杜絕因車況不好引發(fā)行車事故；嚴(yán)把車輛出站關(guān)。國慶期間，對(duì)開往北京地區(qū)的班車實(shí)行實(shí)名售票制度，并在發(fā)車前逐一核對(duì)身份證信息，從源頭上有效地超前預(yù)防，確保萬無一失。我局下屬運(yùn)輸實(shí)業(yè)總公司?；贩止竞秃竭\(yùn)公司落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任及各項(xiàng)措施，并充分利用gps系統(tǒng)，對(duì)危險(xiǎn)品運(yùn)輸車輛、船舶加強(qiáng)動(dòng)態(tài)監(jiān)管。四是加強(qiáng)水上安全交通安全監(jiān)管力度。對(duì)碼頭和船舶進(jìn)行檢查。五是加強(qiáng)交通工程施工安全監(jiān)管力度。公路部門對(duì)境內(nèi)國（?。┑篮涂h級(jí)公路實(shí)施不間斷的安全性核查，完善了公路基礎(chǔ)設(shè)施，提高了公路運(yùn)營(yíng)安全。針對(duì)春運(yùn)、“五一”、“十一”黃金周、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、夏季高溫及汛期和冬季安全生產(chǎn)等重大節(jié)日及不同季節(jié)的不同安全重點(diǎn)，局黨委成員按照“一崗雙責(zé)”要求，每位局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各自責(zé)任承包單位加大監(jiān)督檢查力度，局領(lǐng)導(dǎo)全年共7次率隊(duì)深入系統(tǒng)和監(jiān)管社會(huì)企業(yè)檢查督導(dǎo)，共發(fā)現(xiàn)各類事故隱患60余處，下發(fā)整改通知書2份。年底，我局堅(jiān)持《市交通局安全生產(chǎn)考核細(xì)則》的要求，結(jié)合責(zé)任書的簽訂，對(duì)全年的安全工作進(jìn)行考評(píng)，并與年終安全生產(chǎn)先進(jìn)評(píng)比掛起鉤來。通過考核和“四查”工作，進(jìn)一步強(qiáng)化了各單位的安全生產(chǎn)責(zé)任和基礎(chǔ)工作，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)的完成，同時(shí)也推動(dòng)了系統(tǒng)各單位的安全檢查工作，一大批事故隱患得到有效整治。交通稽查人員在春運(yùn)、黃金周時(shí)間，加大境內(nèi)150余條客運(yùn)線路上路上線稽查力度，年度共檢查過往車輛11余萬輛（次），駁載旅客2000余人，確保了節(jié)日旅客出行安全。航道站對(duì)境內(nèi)的干線航道年內(nèi)進(jìn)行了河道掃床工作，確保了境內(nèi)航道的安全暢通。 （六）落實(shí)“五防”，切實(shí)做好冬季交通安全工作。海事、航道部門對(duì)超限船舶進(jìn)行管制，及時(shí)發(fā)布通航安全信息，進(jìn)一步加大對(duì)重點(diǎn)部位、重點(diǎn)船舶的監(jiān)管力度，密切注意天氣趨勢(shì)和水位變化，提前制訂應(yīng)急預(yù)案，開展航道適航檢查，確保了船舶通行安全。密切關(guān)注天氣變化，切實(shí)落實(shí)冬季運(yùn)輸安全保障的各項(xiàng)措施。質(zhì)監(jiān)部門進(jìn)一步加強(qiáng)了交通工程安全監(jiān)管工作，及時(shí)糾正和制止了違規(guī)操作行為，維護(hù)交通工程施工安全形勢(shì)穩(wěn)定。 （七）強(qiáng)化應(yīng)急管理，進(jìn)一步提高突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)能力。特別是運(yùn)輸實(shí)業(yè)總公司、海榮航運(yùn)公司、弘宇公交公司和博瑞杰公交公司，組織開展了應(yīng)急預(yù)案的演練，演練參加人數(shù)達(dá)300余人，并邀請(qǐng)市安監(jiān)局、海事處、消防大隊(duì)、交警大隊(duì)的專家講解相關(guān)知識(shí)，一系列的演練達(dá)到了檢驗(yàn)預(yù)案、鍛煉隊(duì)伍的目的。一是狠抓了安管隊(duì)伍思想政治建設(shè)，全系統(tǒng)50余名安管人員政治素養(yǎng)有了明顯提高，做好安管事業(yè)的決心更加堅(jiān)定。我們采取辦班培訓(xùn)、以會(huì)代訓(xùn)、等方式方法，有效地提高了安管人員開展工作的能力。組織安管隊(duì)伍積極參加各類技能競(jìng)賽，大力開展安全生產(chǎn)學(xué)術(shù)研究和報(bào)道工作，有力的推動(dòng)了安全生產(chǎn)工作在系統(tǒng)的全面落實(shí)，也極大地宣傳了系統(tǒng)安全生產(chǎn)工作好的做法和經(jīng)驗(yàn)。二是安全生產(chǎn)工作發(fā)展不平衡，個(gè)別單位安全基礎(chǔ)工作還相對(duì)比較薄弱，安全管理工作還要進(jìn)一步規(guī)范
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