20xx公司銷售總監(jiān)年會發(fā)言稿-在線瀏覽
2025-04-05 06:26本頁面
【正文】 務，恪盡職守，不辱使命。目前公司與甲方都已正式批準我為總監(jiān)理工程師。在項目監(jiān)理部的內部管理上，我始終堅持為人師表，身先士卒。我不讓別人做的事情，我自己堅決不做。我一直記著馬克思的一句名言：一個行動勝過一打綱領。包括每天擦桌、掃地、倒垃圾。有時候，我又覺得自己很聰明，因為我記住了大詩人李白的名句：長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。我的執(zhí)著和追求，很少被人們理解。我對自己的理想信念從來沒有動搖過，我堅信，我能贏。實現管理職能是對出租企業(yè)的常規(guī)理解，其它方面應該很少涉及，其實不然，出租企業(yè)的經營中，營銷理念的貫徹及開展始終處于相當重要的地位。20XX年，公司實行了車輛續(xù)簽、置換、有償更新計劃，取得很大成功，直接效果就是企業(yè)效益得以提升。在下面我就20XX年的主要工作向大家作一個匯報，主要有以下幾個方面：一、機構整合取得階段性成果。今年年初，原北方由原來十一個分公司精簡為十個，原北創(chuàng)由原來七個分公司和一個旅游分公司精簡為六個分公司和一個旅游分公司。整合以后，對北方、北創(chuàng)所有分公司進行了一分至十六分的統(tǒng)一編號，并迅速統(tǒng)一了兩家公司原來對分公司的考核標準，把整合過度期降到最短。各職能部門做到了精簡高效。截至目前，整合的優(yōu)勢明顯顯現，最直接的回報是工作效率、企業(yè)效益的提升。伴隨著企業(yè)的整合，管理隊伍建設是全年工作的重心，在整合過程中，我們欣喜的看到管理隊伍中不斷有新人涌現，更令人鼓舞的是每一位員工在為企業(yè)做出貢獻的同時，也實現了自身的價值。通過調整，人員結構基本上得到優(yōu)化，根據日常工作需要，人力資源部通過開展招聘會和網上招聘又吸納新員工(含內調人員)28人次，并在不影響部門正常運轉情況下，因崗位設置變化和公司整合共精簡或調離員工45人次。三、提前做好續(xù)簽、置換和更新工作，穩(wěn)定駕駛員隊伍。幾年前，北方北創(chuàng)集中進行過一次大規(guī)模續(xù)簽行動，數量巨大、效益巨大，作為一個副產品，也形成了20XX、2011年車輛集中到期的問題，其中，20XX年1929輛，2011年2237輛，怎么解決這個問題呢 經過認真思考，公司決定，把握時機，強化續(xù)簽、置換工作，克服各種困難，再次實現了效益的提升。今年我公司共完成更新車516輛，其中：退出捷達269輛、退出愛麗舍237輛，退出伊蘭特10輛，在辦理車輛退出轉出手續(xù)后，第一時間完成新車更新工作，并全部按時完成新車承包工作。20XX年北方北創(chuàng)安全管理工作始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的原則緊緊圍繞安全教育和車輛檢查、交通事故及處理、保險和車輛年檢、安全保衛(wèi)及相關工作、法務工作、安全財務工作、車輛維修與保養(yǎng)等七個方面開展工作。通過宣傳治安防范常識，傳播治安群防群治的責任意識，我公司20XX年涌現出像3分公司寇雷見義勇為、配合公安機關抓獲犯罪嫌疑人的優(yōu)秀駕駛員共6名。商險引入不僅為公司積極創(chuàng)收，同時也降低了公司的經營風險。今年，北方北創(chuàng)運營部優(yōu)加快整合進程、化資源，建立優(yōu)秀的工作團隊。再者，公司對不良司機的信息記錄建立了共享，對因長期擾序、嚴重違章違紀和不利于公司管理而被清除的司機進行記錄，為嚴格控制這部分司機的進入提供了可靠的信息資源。公司內部稽查查處違紀1480起，違紀罰款34萬余元。統(tǒng)計20XX年數據，重大運營違紀率、交通違法率都有相應的下降。先后出臺了《關于營運車輛內部維修加分的規(guī)定》、《20XX年分公司月度綜合指標評比辦法的規(guī)定》等管理制度。出臺了(《辦公系統(tǒng)管理制度及考評辦法》)。20XX年，北方北創(chuàng)規(guī)模較大的活動
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