【正文】 樹形象。特別是在對待身邊的員工要和藹可親，自己只是一個帶班的班長，對他們絕對不，要身先士卒，率先垂范，要求他們做到的自己就要做到。既不能哭喪著臉，更不能生硬的語言回?fù)?。每次得罪了一個顧客，就會給我們帶來一份怨恨，在長久的競爭中就會斷絕一條條的財源。在此我十分感激行領(lǐng)導(dǎo)為我們供給了一個公平競爭，展示自我的舞臺。20__年1月來到__支行這個大家庭，一向努力工作，奮斗至今。兩年多的時間，我在網(wǎng)點儲蓄、對公、聯(lián)行、清算、復(fù)核等不一樣內(nèi)勤崗位上錘煉，現(xiàn)已具雛形。寶劍鋒自磨礪出，現(xiàn)將自身競聘優(yōu)勢向領(lǐng)導(dǎo)和評委們匯報如下：　　1)扎實全面的金融專業(yè)知識、清晰豐富的法律意識、以及較優(yōu)秀的計算機(jī)操作本事。參加工作至今，我不敢懈怠，時刻要求提高，不斷豐富自我的專業(yè)知識和理論水平，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，業(yè)余時間亦然涉獵各種法律、計算機(jī)等相關(guān)知識，強(qiáng)化豐富自身知識體系，提高素質(zhì)水平。　　我參加工作的時間歷練較各位前輩雖稍顯不足，但內(nèi)勤崗位歷練卻已十分全面。知識服務(wù)于實踐，經(jīng)過不一樣內(nèi)勤崗位的歷練學(xué)習(xí)，自我的業(yè)務(wù)本事，分析確定本事、具體會計核算工作的處理本事都有了長足的提高，崗位履職本事不斷增強(qiáng)?！　嬛鞴艿膷徫宦毮芘c業(yè)務(wù)發(fā)展的工作重心是相統(tǒng)一，不可分割的。會計主管要牢固樹立崗位意識、職責(zé)意識和風(fēng)險意識，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，不斷提高自身的監(jiān)督管理水平，拓寬視野，在業(yè)務(wù)監(jiān)管、人員管理、柜臺營銷服務(wù)、提高柜員素質(zhì)的方面發(fā)揮積極的作用?！　?yán)格控制業(yè)務(wù)風(fēng)險環(huán)節(jié)柜面服務(wù)質(zhì)量的好壞直接體現(xiàn)我行整體服務(wù)意識和服務(wù)水平，是業(yè)務(wù)營銷的的有效延伸。落實柜員業(yè)務(wù)量化考核制度目的在于培養(yǎng)柜員競爭意識，真正實現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣?！　?)加強(qiáng)溝通，優(yōu)化員工勞動組合。　　加強(qiáng)溝通，會計主管需要及時了解員工的思想動態(tài)和工作，關(guān)心員工的生活、學(xué)習(xí)和工作。開展多種形式的教育培訓(xùn)活動，提高員工學(xué)習(xí)意識和主動參與的熱情。　　2022管理崗位競聘的個人演講稿3　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：　　大家好!　　今日，來到這個講臺參加超市主管競聘，心境很激動。“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”，這是歷史的必然趨勢，也是公司發(fā)展的要求。今日挑戰(zhàn)這個崗位，我有勇氣擔(dān)當(dāng)重任，有信心把今后的工作做得更好。　　我競聘的崗位是店超市百貨超外部門主管?！　∫弧€人簡介　　9月28日在路超市工作至今到大商已經(jīng)有10個年頭了，以往先后在大商超市錦州貴州路店工作了7年之久，主要在洗化部，百穿部，生鮮部擔(dān)任賣區(qū)長職務(wù)，于9月調(diào)入超市購物廣場負(fù)一層超市生鮮區(qū)，后于12月調(diào)入購物廣場工作至今，主要負(fù)責(zé)所轄區(qū)的經(jīng)營與店堂管理的各項工作。　　尤其在至，在大商超市貴州路店百穿賣區(qū)擔(dān)任賣區(qū)長3年多，積累了許多百貨，穿品經(jīng)營管理等相關(guān)的寶貴經(jīng)驗，也使自我對超市百貨業(yè)態(tài)從不熟悉到逐漸了解，以至到此刻已經(jīng)深深愛上這份工作。在工作的1年多，憑著自我吃苦耐勞不怕苦不怕累的精神，在今年2月還被評為公司的“勞動模范”，當(dāng)從曾總手上接過了燙金的“榮譽證書”后，我的心境格外激動，回想起過去工作的一幕幕，百感交集?！罢\懇待人，認(rèn)真工作，關(guān)注細(xì)節(jié)，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢“—是我做事待人的準(zhǔn)則。必須建立以企業(yè)精神文化為基礎(chǔ)，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為運營控制，在不斷滿足顧客需求的競爭環(huán)境中良性發(fā)展，才能真正把企業(yè)“做大、做強(qiáng)、做久”。　　同時，為保證企業(yè)財富最大化，我個人認(rèn)為應(yīng)按照季節(jié)變化，節(jié)假日，客流大小，根據(jù)競爭對手動態(tài)等因素有序、高效的組織賣場，最大限度地挖掘每平方店面、每個銷售人員的潛能，提高超市的銷售和毛利控制，不斷優(yōu)化、提高，并利用嚴(yán)格的規(guī)范流程與新的手段，降低運營成本，使超市在競爭中取得更大的優(yōu)勢。主要實現(xiàn)以下目標(biāo)：　　貫徹落實及組織制定各項規(guī)章制度、銷售指標(biāo)及任務(wù)、人員管理辦法，庫存計劃，保障賣場的安全、高效、穩(wěn)定運行?！　〖皶r、準(zhǔn)確、有策略的開展市場調(diào)研，確保價位優(yōu)勢及合理利潤并制定針對競爭對手靈活、階段性的對策?！　〗M織業(yè)務(wù)專項培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)知識和銷售服務(wù)技巧，監(jiān)督并指導(dǎo)對員工下達(dá)促銷商品的了解及主推情況?！　∫陨狭鶄€目標(biāo)是相輔相成的，部門銷售人員整體水平的提高，必將能夠保障我店銷售的安全、高效、穩(wěn)定運行，也必將降低企業(yè)在運行損耗方面的各項運營成本。　　我認(rèn)為：作為部門主管，是分擔(dān)超市總經(jīng)理對部門管理的分擔(dān)者，所以，我要擺正自我的位子，嚴(yán)格做到：工作主動進(jìn)取不越位，協(xié)助管理不越權(quán)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)不分散。加強(qiáng)內(nèi)部員工的服務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體員工的服務(wù)銷售水平。