集團公司企業(yè)新冠肺炎疫情防控典型經驗材料-在線瀏覽
2025-04-05 03:40本頁面
【正文】 的組織領導，以嚴防死守、嚴管嚴控、嚴陣以待的態(tài)勢，全面打響疫情防控攻堅戰(zhàn)。第一時間召開緊急會議，在1月xx日早調會上，全面安排部署疫情防控工作。 二、加強疫情防控，全面深化、全面細化、全面落實 一是健全管控體系。加速完善以電視電話網絡為主、移動辦公軟件為輔的現(xiàn)代化辦公體系，建立網絡視頻會議制度，以疫情倒逼管理信息化升級，以管理升級提升疫情防控能力。同時，根據(jù)疫情發(fā)展態(tài)勢，不斷完善管控方案，科學防治、精準施策，果斷采取有效措施，扎實做好疫情防控工作。前移管控關口，暫停所有對外交流活動，嚴控涉外業(yè)務人員。對于離開、返回駐地的人員實施重點管控，特別是來往于武漢、湖北、周邊省市的人員，嚴格執(zhí)行出入審批與隔離觀察制度。突出防控重點，嚴禁人員聚集，關停澡堂，嚴控食堂，減小人員聚集帶來的風
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