【正文】 聘的基本條件時(shí)，要盡可能地展示自己的長(zhǎng)處，但不是對(duì)自身的不足之處，閉口不言。這是劣勢(shì)，但正因?yàn)閺奈丛?官場(chǎng)?混過(guò)，一身干凈，沒(méi)有?官相官態(tài)?，?官腔官氣?；少的是畏首畏尾的私慮，多的是敢作敢為的闖勁。因此，我的口號(hào)是?做一個(gè)徹底的平民班長(zhǎng)?。因此，競(jìng)聘者在競(jìng)聘演講時(shí)，一定要用簡(jiǎn)明扼要的語(yǔ)言亮明自己的觀點(diǎn)，也就是說(shuō)，要緊緊圍繞著聽(tīng)眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出明確的工作目標(biāo)和切實(shí)可行的措施。如果我能競(jìng)聘成功，我將做好以下幾項(xiàng)工作：首先，協(xié)助處長(zhǎng)繼續(xù)做好老干部工作。如老干部的政治生活待遇問(wèn)題，老干部的晚年教育問(wèn)題。 第三，積極開(kāi)展家訪工作，特別是要加強(qiáng)對(duì)孤寡老人的服務(wù)工作，安排工作人員與他們結(jié)成幫助對(duì)子，使他們感受到組織的溫暖。 競(jìng)聘演講稿的結(jié)尾方法 好的結(jié)束語(yǔ)能加深評(píng)選者對(duì)競(jìng)聘者的良好印象，從而有利于競(jìng)聘成功。這種方法能使評(píng)選者感受到競(jìng)聘者的坦誠(chéng)。但是，我絕不會(huì)回避失敗。 （2）表達(dá)自己對(duì)競(jìng)聘上崗的信心。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我。如果各位有疑慮，那就請(qǐng)給我一個(gè)機(jī)會(huì)，我決不會(huì)讓大家失望。例如：各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，請(qǐng)相信我，投我一票！我將是一位合格的處長(zhǎng)。但由于它是針對(duì)某一競(jìng)爭(zhēng)目標(biāo)而進(jìn)行的，所以，除了這些共性外，它還具有以下?個(gè)性?，即特點(diǎn)： 一、目標(biāo)的明確性 目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。而其它類(lèi)型的演講則不同，不管是命題演講還是即興演講，雖然都有一定的目的，但其目標(biāo)卻有一定的?模糊性?、?概括性?和不具體性。  二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說(shuō)長(zhǎng)道短，但一般都不是來(lái)?顯示?自己的長(zhǎng)處。但競(jìng)聘演講則不同，它的全過(guò)程都是聽(tīng)眾在候選人之間進(jìn)行比較、?篩選?的過(guò)程，競(jìng)聘者如果?謙虛?、?不好意思?說(shuō)自己的長(zhǎng)處，表示自己也是?一般般?，就不能戰(zhàn)勝對(duì)手。 比如，在一次競(jìng)聘廠長(zhǎng)的演講中，一個(gè)年輕工人在介紹自己時(shí)這樣說(shuō)：?我一沒(méi)有黨票，二沒(méi)有金燦燦的大學(xué)文憑，三沒(méi)有豐富的閱歷，我只是一個(gè)初涉人世的二十五歲的小伙子。然而，同志們，朋友們，請(qǐng)你們仔細(xì)地想想，我們化肥廠長(zhǎng)期處于癱瘓的狀態(tài)，難道是因?yàn)闅v屆的廠長(zhǎng)沒(méi)有黨票、沒(méi)有文憑、沒(méi)有閱歷嗎？?（掌聲）接下來(lái)他又講了聽(tīng)眾心中有而口中無(wú)的改革措施，最后竟以大多數(shù)票獲勝。這就是說(shuō)，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。他在介紹自己時(shí)，不僅詳細(xì)介紹了自己大半生的經(jīng)歷，而且在說(shuō)獲獎(jiǎng)情況時(shí)，把在某晚報(bào)征文比賽獲紀(jì)念獎(jiǎng)這樣的與競(jìng)聘條件無(wú)關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)都說(shuō)上，羅列了不下二十個(gè)，說(shuō)得聽(tīng)眾直笑。結(jié)果造成了立意分散，讓人聽(tīng)了好像什么都說(shuō)了，而又摸不清他到底說(shuō)了些什么。因此，在做競(jìng)聘演講時(shí)，一定要?立主腦?，?減頭緒?，?鏡頭高度聚焦?，這樣才能在聽(tīng)眾心中燃起共鳴之火。競(jìng)聘演講是?競(jìng)爭(zhēng)?，但并非是比賽誰(shuí)能?吹?，誰(shuí)能用嘴皮子?甜?人。比如在講措施時(shí)，那種憑空喊?我上臺(tái)后如何給大家漲工資，如何給大家建樓房?的演講者，聽(tīng)眾一般是不買(mǎi)賬的。 有個(gè)工人在競(jìng)聘演講中就做到了這一點(diǎn)。第二，現(xiàn)在咱廠癱瘓的原因是因收不上來(lái)幾百萬(wàn)的外欠款，我要是當(dāng)了廠長(zhǎng)，我一方面要用法律解決問(wèn)題，一方面設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)制度，誰(shuí)要是能完成任務(wù)，就獎(jiǎng)勵(lì)２０％。第三，目前當(dāng)務(wù)之急是把積壓產(chǎn)品銷(xiāo)出去。按效益提成。第五條，在工廠扭虧為盈之前，我先不拿工資。我當(dāng)廠長(zhǎng)只有一個(gè)心愿，那就是和全廠工人們一起，讓咱們廠起死回生，扭虧為盈！如果，兩年之內(nèi)，不能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，我就立即自動(dòng)下臺(tái)。（掌聲） 財(cái)智話題：競(jìng)聘上崗能否有效選拔人才？] 主持人：競(jìng)聘上崗是部分企業(yè)干部選拔的方式之一。 有人說(shuō)，競(jìng)聘上崗能夠提高企業(yè)人事與分配制度的透明性，提高員工的斗志。而且競(jìng)聘上崗的過(guò)程只是員工一時(shí)的表現(xiàn)，不能代表其真正的素質(zhì)？ 那么競(jìng)聘上崗能否有效選拔人才？ 改革傳統(tǒng)管理機(jī)制的突破口 普天東方通信集團(tuán)有限公司人力資源總經(jīng)理施文忠：競(jìng)聘突破了國(guó)企傳統(tǒng)的管理制度奠定了國(guó)企人才職業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。傳統(tǒng)的國(guó)企則實(shí)行干部管理體制，以資歷作為提拔的依據(jù)。 培養(yǎng)與選拔管理者需要系統(tǒng)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。在這種情勢(shì)下，競(jìng)聘就成為改革傳統(tǒng)管理機(jī)制的突破口，成為一種優(yōu)勝劣汰的權(quán)宜之計(jì)。 由于在競(jìng)聘的前期準(zhǔn)備中參與者努力自覺(jué)地學(xué)習(xí)，搜集資料。這個(gè)過(guò)程本身就是一種自我培訓(xùn)。任何流于形式的競(jìng)聘都會(huì)導(dǎo)致競(jìng)聘失信，打擊員工的積極性、影響員工士氣，對(duì)提升人力資源管理很不利。員工的能力，尤其是潛力，經(jīng)常是處于隱匿的狀態(tài)，考核也只能對(duì)了解個(gè)人歷史的外在表現(xiàn)。 競(jìng)聘上崗體現(xiàn)了公司主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的意愿，讓每個(gè)人在機(jī)會(huì)上處于比較平等的地位，而不是過(guò)多地受到他在公司的經(jīng)歷以及他目前所處位臵的限制。他的優(yōu)勢(shì)可以在與競(jìng)爭(zhēng)者的比較中更加突出，當(dāng)然他的弱點(diǎn)也會(huì)暴露出來(lái)，這就能給他更明確的提示，成為日后改進(jìn)工作的客觀依據(jù)。采用競(jìng)聘上崗的方式，職工主動(dòng)報(bào)名參加，干得好與不好自己都要負(fù)責(zé)任。有些國(guó)企是領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)定干部名單，只要和領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系好就可以了。采取競(jìng)聘的方式，就可以了引入公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，讓競(jìng)聘者直接面向群眾發(fā)表演講，增加群眾監(jiān)督的力量，選拔相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)比較公正一些。國(guó)企目前主要問(wèn)題是人多崗位少，如果讓某一部分人下崗，往往缺乏科學(xué)系統(tǒng)績(jī)效評(píng)估依據(jù)。 公開(kāi)競(jìng)聘值得商榷 金霸王（中國(guó)）有限公司人力資源部員工關(guān)系經(jīng)理平靜：國(guó)企中的競(jìng)聘上崗是用完全公開(kāi)的方式，有些公開(kāi)演講是員工即時(shí)的表現(xiàn)，很可能存在偶然性，無(wú)法反映員工的實(shí)際能力，所以在評(píng)價(jià)上會(huì)存在偏差。接著相關(guān)部門(mén)會(huì)與員工一一面談，并結(jié)合員工長(zhǎng)期的績(jī)效，對(duì)員工的發(fā)展能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，力求公正公平。下面我將重點(diǎn)闡述我的主要工作目標(biāo)、以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和措施：首先我要擺正自己是副職的位置，凡事要尊重處長(zhǎng)和年長(zhǎng)競(jìng)職演說(shuō)各位考官、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我叫，今年歲，現(xiàn)任州編辦綜合處主任科員。這次中層崗位內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)上崗是我們編辦有史以來(lái)第一次。這對(duì)于提高州編辦干部隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)干部的成長(zhǎng)和各項(xiàng)工作順利開(kāi)展有著重要意義。能參與這次活動(dòng)，我深感榮幸。201X年州地體制變更，當(dāng)時(shí)州編辦收發(fā)檔案工作沒(méi)有合適的人選，在領(lǐng)導(dǎo)為難的情況下，我主動(dòng)請(qǐng)纓走上這個(gè)崗位，盡管我目前仍然干的是收發(fā)、檔案、出納，每天應(yīng)對(duì)的是繁雜瑣碎的事務(wù)性工作，但是豐富的基層工作經(jīng)歷和善于積累、善于思考的特點(diǎn)，使我在競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位上具有三大優(yōu)勢(shì)：優(yōu)勢(shì)一是熟悉機(jī)構(gòu)編制管理業(yè)務(wù)并且在工作中善于學(xué)習(xí)思考。比如說(shuō)，在今年年初全州開(kāi)展的求真務(wù)實(shí)大討論中，盡管我不從事機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)，但我卻從機(jī)構(gòu)編制業(yè)務(wù)人員的視角，撰寫(xiě)了《機(jī)構(gòu)編制工作如何為某州經(jīng)濟(jì)大發(fā)展服務(wù)》和《換個(gè)角度看某州機(jī)構(gòu)編制工作所面臨的形勢(shì)、存在問(wèn)題及解決對(duì)策》等文章，被編辦領(lǐng)導(dǎo)看好，進(jìn)行修改完善后，作為州編辦的調(diào)研分析報(bào)告提供給州領(lǐng)導(dǎo)參考。我自1983年工作以來(lái)，先后在某縣水電局、某縣統(tǒng)計(jì)局、某縣編辦、某地區(qū)編辦的諸多崗位上工作過(guò)，這就鍛煉了我良好的組織協(xié)調(diào)能力、具備了一定的數(shù)字分析能力、積累了不錯(cuò)的文字寫(xiě)作能力。我的第三個(gè)優(yōu)勢(shì)也是我個(gè)人認(rèn)為最有利的優(yōu)勢(shì)，就是十分注重自己的品德修養(yǎng)，工作態(tài)度端正，勤奮認(rèn)真，干一行愛(ài)一行鉆一行，合作意識(shí)強(qiáng)，大局意識(shí)強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，大家可以從我下面要講的工作目標(biāo)和措施、方法中充分感受到這幾點(diǎn)。下面我將重點(diǎn)闡述我的主要工作目標(biāo)、以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和措施：首先我要擺正自己是副職的位置，凡事要尊重處長(zhǎng)和年長(zhǎng)的老同志，工作中堅(jiān)決支