工程部副經(jīng)理年終工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-04 02:14本頁面
【正文】 體現(xiàn)在以下幾個方面： 工作計劃不明確，缺乏指導性； 管理工作個別存在脫節(jié)現(xiàn)象（體現(xiàn)在與其他部門及參加單位的配合管理）； 團隊配合不夠密切； 責任區(qū)分不明確； 工作主動性、積極性不強，增加責任心； 學習進步氛圍不足?！ 〖{日格朗大酒店裝飾分部工程： 在裝飾項目上的管理上面臨著土建收尾、安裝工程、消防安裝及室內(nèi)裝飾等多家參建單位同時施工，交叉作業(yè)，需要我們付出更多的時間和精力區(qū)分各自的工作面界定及責任區(qū)域，在控制投資造價、保證人身安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全的前提下保證在六月底之前順利竣工，完成公司的戰(zhàn)略目標計劃。 包頭項目實施前嚴謹、仔細的審查圖紙實施方案，在源頭上減少變更、簽證項目，使其全面化，杜絕
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