新員工個(gè)人轉(zhuǎn)正總結(jié)范文-在線瀏覽
2025-04-03 21:00本頁面
【正文】 今后包裝工作重點(diǎn)： 人員管理 我覺得人員管理應(yīng)該放到包裝工作的首位。包裝的各種知識(shí)及崗位都要精通，要帶領(lǐng)大家一起干，融入到一起。如打包員必須會(huì)碼拍，否組你如何會(huì)檢查上序。所以說只要把人員管理好了其他工作都好開展。自從上次混包后，車間及班組制定了一系列的預(yù)防措施，本組現(xiàn)在正嚴(yán)格執(zhí)行的是：漆下線員向碼拍員喊話通知所下輪型，碼拍員通知打包員使信息得到及時(shí)溝通，碼拍員換輪型時(shí)及時(shí)更換輪型標(biāo)簽，桌上只擺所下輪型標(biāo)簽。而纏包以前誰都纏，現(xiàn)在只有組長自己纏，如組長休班由代理組長纏?！ ⌒聠T工的培訓(xùn) 由于包裝人員流動(dòng)性較大，新人較多，本組定崗x人就有x個(gè)新員工（未超x月），培訓(xùn)壓力較大。現(xiàn)在我組所有新員工已經(jīng)全部能單獨(dú)頂崗，并已向一崗多能發(fā)展，至今未出現(xiàn)任何問題。但我保證在以后的工作中我會(huì)用心去做，多和其他優(yōu)秀管理干部學(xué)習(xí)交流而慢慢的提高自己的管理水平。只是也有某些時(shí)候，會(huì)有點(diǎn)覺得操作沒頭沒尾的感覺。 短期內(nèi)，我在公司的目標(biāo)是：我希望自己可以更快、更多的接手不同類型的單子，可以
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