公司人事主管個人年度工作總結-在線瀏覽
2025-04-03 07:03本頁面
【正文】 而沒有加大推進力度，導致有些工作沒能按時完成?！ ?，有待跟進。 綜上所述，三年來人力資源部的工作是較有成效的，作為公司運作的重要組成成員發(fā)揮了應有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和經驗，改進自身的不足，為公司的進一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能。對于我來說，20**年注定是轉變觀念、轉變思想的一年，是夯實基礎、鍛煉提升的一年。現(xiàn)將20**工作匯報如下： 一、招聘方面 積極維護現(xiàn)有招聘渠道，全方位及多渠道整合內外資源，盡全力做好招聘工作。在整體市場環(huán)境轉型的形勢下，對外人力資源成本上漲，整體招聘工作面對前所未有的壓力。依照總公司20**年6號文件《關于各店人員編制和搞好招聘工作的通知》精神，3月份，協(xié)助主任對招聘流程、面試流程進行了修改，招聘由80、90后的主體拓展到一些60、70年的人群中，由以前在辦公室坐等上門為主轉化為主動到人才市場、各職介機構招聘，在其后的招聘工作中放寬筆試與面試的標準執(zhí)行，減少了前廳的工作量，補充了服務薄弱的環(huán)節(jié)，限度的避免了招聘的風險。20**年在維護原有的工運學院、勞動南路人才市場等，積極的拓展渠道開發(fā)與建設?！ ?2)及時的與服務機構聯(lián)系，參加了多次的招聘會，做好人才的儲備工作。 開展了對內有獎招聘，積極發(fā)動老員工介紹親朋好友到店工作，凡干滿一定時間(1個月)，對介紹者進行一定獎勵?！ 《⑴嘤柗矫妗 ?0**年培訓工作主要依據20**年總部1號文件工作計劃展開，重點培養(yǎng)酒店后備人才，提高員工職業(yè)化素質及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力，為工作開展注入活力?！ ≈袑庸芾碇R培訓10多次，開展了全公司**管理、**管理**學習及團隊建設知識，為管理團隊注入新鮮的血液，提高了管理水平?！ ν夂献鞣矫?，積極聯(lián)系消防部門對全體人員進行了2次的消防知識普及培訓工作，提高了整體的安全意識?！ φ展芾砣藛T十八項考核標準，對每位管理人員建立了檔案，做到考核有依據，核查有資料。每月核對后，按時張貼員工考勤，達到公開化，透明化?！ ?0**年
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1