倉庫工作總結(jié)范文三篇-在線瀏覽
2025-04-03 06:25本頁面
【正文】 第三部分：貨物的管理 現(xiàn)松江倉庫開業(yè)三個多月來，味之素，toto上海工廠，toto衛(wèi)洗麗的業(yè)務(wù)已相繼進入松江倉庫。所以要做好倉庫的管理，貨物的入出庫作業(yè)，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗的發(fā)生，有效的利用庫存區(qū)面積。今天在些作一總結(jié)，在年終歲首對自己進行一番盤點。在這一年里，我認真學(xué)習(xí)，切實提高自已，充實自已，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責任。 今年的工作可以分以下三個方面： 一、費用成本方面的管理 ，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。 ，加強對各部門物料使用管理，實實在在核算各部門所使用物料消耗,真實反映出各部門生產(chǎn)成本。 二、控制基礎(chǔ)工作 (1)認真執(zhí)行低成本高效益的管理方法，進一步對各部門成本控制基礎(chǔ)工作的指導(dǎo),合理使用各項物料,嚴格對物料消耗合理性進行審核，杜絕亂使用浪費等現(xiàn)象。 (2)本人從事PCB行業(yè)也有數(shù)年時間,但未真正接觸成本核算工作,但我堅信只要大家共同努力,肯定可以把公司成本降到最低點,給公司創(chuàng)造更大的效益. (3)按規(guī)定時間對各部門進行盤點，及時核算出各部門所使用物料費用。杜絕后續(xù)再出現(xiàn)浪費現(xiàn)象. 三、每月核算與日常管理工作 (1)各部門按規(guī)定使用物料、管理人員每天進行監(jiān)督、審核，參照相應(yīng)的規(guī)定制度。 (2)每月統(tǒng)計出各部門使用物料費用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有超標現(xiàn)象,及時查找原因、核對進料單價，使用是否合理,及時發(fā)現(xiàn)存在問題并予以改正，保持降低成本意識，爭取做到低成本高效益的管理理念。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“，充分發(fā)揮他們的主觀能
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