人事行政部年度工作計劃-在線瀏覽
2025-04-03 05:30本頁面
【正文】 公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略，決定著公司組織的高效運作與否。組織的過于簡化會導致責權不分，工作負荷繁重，中高層管理疲于應付日常事務，阻礙公司的發(fā)展步伐。 組織架構設計不能是按現(xiàn)有組織架構狀況的記錄，而是綜合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。 組織架構的設計需注重可行性和可操作性，因為公司組織架構是公司運營的基礎，也是部門編制、人員配置的基礎，組織架構一旦確定，除經公司總經理研究特批以外，行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。 組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。行政部不僅要從自身建設，崗位職責流程界定，績效考核的深化等著手加強工作，還要加強員工的思想教育訓練，各部門之間的溝通協(xié)調，勞動關系的處理和人才招聘和儲備等工作的細化。 。 . ，完善用人標準。 三、績效考核的深化工作。 ，做到人人參與制訂工作。 ，增強員工的忠誠度. ，各部門培訓制度的落實 五、各部門之間的溝通協(xié)調。 。提高組織效率。 ：讓離職的人員沒有抱怨地離開。 ，盡可能的避免勞資糾紛，權立公司的良好形象。 。 ，做好人才儲備計劃 八、企業(yè)文化建設。只有完善的管理規(guī)章，才能做
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