工貿(mào)集團有限公司黨建工作總結(jié)-在線瀏覽
2025-04-02 01:27本頁面
【正文】 足35萬元；改制后公司股民人數(shù)1031人，到2018年底公司年收入達到3019萬元。 一、主要做法和特點 （一）強基礎(chǔ)，以“支部主題黨日”為抓手，以黨組織活動凝聚人心。黨支部書記樹立“黨建第一責任人”意識，認真履行黨建工作職責；豐富黨建活動載體，在堅持過去行之有效的好傳統(tǒng)、好方法上不斷創(chuàng)新，拓展一些有基礎(chǔ)、效果好、推得開的新載體，不斷增強黨建工作的活力。如，上黨課，采取班子成員和黨員輪流講黨課方式，定時間、定內(nèi)容、定人員，變書記講黨員聽，為大家講大家聽。通過公司黨建工作的深入開展,使黨員群眾把黨的聲音和精神實質(zhì)物化于行、內(nèi)化于心,增強了對公司的認同感和凝聚力，發(fā)揮了團隊作用，創(chuàng)造最佳業(yè)績。幾年來，公司始終把加強黨的領(lǐng)導和組織建設(shè)貫穿發(fā)展工作始終。 “城中村”改造拆遷速度。面對被喻為“天下第一難”的拆遷工作，公司黨員干部帶頭深入村民家中了解需求，掌握第一手資料，同時不斷學習、了解相關(guān)政策。為順利推進拆遷工作，公司黨員干部、黨員、股民代表帶頭簽定拆遷協(xié)議，帶頭搬家，帶頭拆房。 還建入住再次提速。從設(shè)計、建設(shè)整個過程，公司組成專班、聘請專業(yè)監(jiān)理全程參與，現(xiàn)場24小時監(jiān)督質(zhì)量安全。 拆遷上訪確保零記錄。這得益于集團公司有一個堅強有力的黨組織，有一個與時俱進、大膽創(chuàng)新的領(lǐng)導班子。 （二）強組織，打造“紅色堡壘”，引領(lǐng)發(fā)展方向明。落實“一崗雙責”和黨組織書記負總責的“第一責任人”主體責任，其他班子成員各負其責，公司黨組織成員全程參與公司重大問題研究與決策。 一是產(chǎn)業(yè)用
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