農(nóng)林局局長述職報告-在線瀏覽
2025-04-01 22:56本頁面
【正文】 戶對二級以上提水農(nóng)田，全部改種經(jīng)濟作物；在土質(zhì)條件好的平地，提倡種“短平快”蔬菜；對缺秧的大沖田，栽植荸薺、蓮藕等，同時鼓舞農(nóng)戶搞好種草養(yǎng)畜等產(chǎn)業(yè)。與2000年相比，在種植結(jié)構(gòu)上，::68；在農(nóng)業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，%%，增加了3個百分點；在整個種養(yǎng)結(jié)構(gòu)中，優(yōu)良品種逐步增多，優(yōu)質(zhì)商品率逐步提高，主要農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)率達到了89%,農(nóng)業(yè)科技貢獻率達到了57%；在農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)中,::；從事二、%%。在去年四月長期陰雨等自然災難的侵襲后，我直接指揮和參加了全區(qū)的農(nóng)業(yè)災情核實，在災難期間，我長時間駐守在災難第一線、調(diào)查摸底、核實災情，迅速地取得了災難情況的第一手資料，并及時向區(qū)委、區(qū)政府作了匯報，具體地分析了受災原因和補救措施，為區(qū)領(lǐng)導迅速制定補救方案，出謀獻策。自調(diào)任農(nóng)林局以來，在其他部門的大力支持下，我跑省進京，主動向國家、省、市相關(guān)部門匯報掇刀的農(nóng)業(yè)進展情況，以引起各級領(lǐng)導對掇刀農(nóng)業(yè)的高度重視，并努力爭取各級部門支持，主動爭取涉農(nóng)項目到掇刀建設(shè)進展。2002年完成了2萬畝的荒山造林工程和黑羽綠殼蛋雞的品種鑒定工作，今年將完成2萬畝退耕還林工程和一萬畝的優(yōu)質(zhì)蔬菜基地項目建設(shè)，啟動車橋名、優(yōu)水產(chǎn)品良種繁育基地建設(shè)。農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)進展水平是衡量一個地方農(nóng)村經(jīng)濟進展的標尺，為此，我主動與一些龍頭企業(yè)的老板加強聯(lián)系，常常與他們一起研究進展，解決一些實際問題和困難，增強他們的進展信心。同時，也帶動了我區(qū)畜牧養(yǎng)殖、“雙低”油菜、優(yōu)質(zhì)花生、水產(chǎn)品開發(fā)等向產(chǎn)供銷、貿(mào)工農(nóng)一體化經(jīng)營進展。為了使207國道花卉苗木這一優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)得以迅速進展，我在組織人員搞好科學規(guī)劃的同時，主動爭取市林業(yè)部門的大力支持，幫忙我們投資建示范基地，吸引外來投資者建高檔花卉苗木基地，現(xiàn)207國道花卉苗木走廊的雛形已經(jīng)形成，今年已達到3000畝規(guī)模，可望在兩年內(nèi)完成連片種植5000畝的規(guī)劃。2002年，我代表農(nóng)林局與區(qū)政府簽定了引進500萬元的招商引資目標責任狀。去年七月，我多方聯(lián)系，好不輕易請來福建一個老板，經(jīng)實地考察后，他認為在襄樊辦廠比掇刀強，我連續(xù)一個星期日夜陪他，一邊給他宣揚掇刀的優(yōu)勢，一邊給他聯(lián)系廉價廠房。有了這一次經(jīng)驗，我又連續(xù)談成了幾個項目。為了鼓舞大家堅持不懈的抓好此項工作，今年，我在全局機關(guān)干部工作大會上，按制定的招商引資獎懲辦法現(xiàn)場獎勵了招商引資工作的有功之人，極大地刺激了方方面面干部的主動性。對已招來的客商執(zhí)行跟蹤服務(wù)，對有意向投資的商戶咬住不放松。 ?。ㄋ模┖葑ミz留問題的化解 機構(gòu)改革后，農(nóng)林局由原來的六個局合并而成，總債務(wù)400多萬，分流待崗人員48人，5個離退休老干部工資、醫(yī)療保險無著落，導致成天絡(luò)繹不絕的人員上門討債和要工作、要工資，而且情緒十分不滿，常常群體圍攻區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導，農(nóng)林局的正常辦公秩序也常常被擾亂。一是迅速成立專班，調(diào)查摸清情況，穩(wěn)定好上訪人員情緒。三是對區(qū)政府審批的四個二級局定編定員。五是變賣財產(chǎn)給老干部解決工資、醫(yī)療保險、養(yǎng)老保險等問題。目前雖然所有問題沒有得到全部解決，但人心比原來穩(wěn)定了，問題正在一個個地加以解決落實。我從
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